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制藥企業(yè)erp
很多制藥企業(yè)對ERP的應(yīng)用越來越廣泛,當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)的影響也越來越大
1、采購管理
采購管理是處理企業(yè)整個采購活動執(zhí)行過程的模塊,整個執(zhí)行過程包括供應(yīng)商信息、采購合同、采購詢價(jià)、采購報(bào)價(jià)、請購單、訂單、到貨通知單、采購運(yùn)費(fèi)以及退貨通知單等業(yè)務(wù),通過對這些業(yè)務(wù)的綜合管理來達(dá)到對企業(yè)采購活動的科學(xué)監(jiān)管。
2、生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃按需求定制,在指定時(shí)間內(nèi)完成所需產(chǎn)品的生產(chǎn)加工操作。生產(chǎn)計(jì)劃形成的物料需求計(jì)劃可以幫助采購部門分析采購計(jì)劃。
3、生產(chǎn)加工
根據(jù)GMP的中心指導(dǎo)思想,在藥品生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系,確保藥品質(zhì)量。采用對生產(chǎn)全過程進(jìn)行批號跟蹤,在生產(chǎn)指令中下達(dá)批號,根據(jù)批號進(jìn)行一個批次完整的生產(chǎn)記錄,反映從原輔料到成品藥品的生產(chǎn)過程,準(zhǔn)確記錄藥品的物流和信息流。通過按批次生產(chǎn)的模式,加強(qiáng)對車間物料收發(fā)和交接的管理,能夠準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況,對車間作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格管理,詳細(xì)記錄各生產(chǎn)工序的領(lǐng)料、交接、檢驗(yàn)和清場的業(yè)務(wù)狀況,保留詳細(xì)的原始記錄。
4、設(shè)備管理
建立設(shè)備信息庫,實(shí)現(xiàn)設(shè)備前期的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)固;設(shè)備轉(zhuǎn)固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢,設(shè)備運(yùn)行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑情況記錄。
5、庫存移動
庫存移動包括:倉庫人員日常需要管理采購物料的入庫,原材料的生產(chǎn)發(fā)料,成品的生產(chǎn)收貨,成品銷售的發(fā)料出庫和物料在不同倉庫之間的移動轉(zhuǎn)儲。并且還包括物料質(zhì)檢人員完成原料的質(zhì)量檢驗(yàn)后從待檢倉庫轉(zhuǎn)至原料倉庫和生產(chǎn)成品完成后從成品待檢倉庫轉(zhuǎn)到正式的成品倉庫,以及質(zhì)檢部門的取樣等操作。
依據(jù)GMP質(zhì)量管理的要求,實(shí)現(xiàn)藥品批次快速追蹤,對采購、存儲、生產(chǎn)和銷售的整個流程的監(jiān)控。如:采購環(huán)節(jié)需要對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審批,采購到貨需要檢驗(yàn);生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行工序檢驗(yàn)、清場管理、物料平衡等等。
7、銷售管理
從客戶需要出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動,通過客戶銷售訂單信息的分析來回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品,確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題。銷售訂單被確認(rèn)后,將由生產(chǎn)計(jì)劃等模塊進(jìn)行排產(chǎn)。生產(chǎn)完成后通過銷售發(fā)貨指令進(jìn)行客戶發(fā)貨。
8、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)上的業(yè)務(wù)流程主要是與公司銷售和采購業(yè)務(wù)相關(guān),分為應(yīng)收和應(yīng)付的管理。在財(cái)務(wù)的日常事務(wù)中還包括其他費(fèi)用的財(cái)務(wù)日記賬管理,最后匯總到總賬進(jìn)行管理,并有財(cái)務(wù)部做相應(yīng)的預(yù)算控制和期末結(jié)轉(zhuǎn),最終出具財(cái)務(wù)報(bào)表用于財(cái)務(wù)分析。
9、人力資源
人力資源管理實(shí)現(xiàn)了員工信息維護(hù),人力資源規(guī)劃,員工考核,勞動力安排,時(shí)間管理,招聘管理,員工薪資核算,培訓(xùn)計(jì)劃,差旅管理,住房管理等。同ERP中的財(cái)務(wù),生產(chǎn)系統(tǒng)形成高效的,具有集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
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