制藥企業(yè)erp

　很多制藥企業(yè)對(duì)ERP的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，當(dāng)然ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響也越來(lái)越大

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　　采購(gòu)管理是處理企業(yè)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的模塊，整個(gè)執(zhí)行過(guò)程包括供應(yīng)商信息、采購(gòu)合同、采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)報(bào)價(jià)、請(qǐng)購(gòu)單、訂單、到貨通知單、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)以及退貨通知單等業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)的綜合管理來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)監(jiān)管。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃按需求定制，在指定時(shí)間內(nèi)完成所需產(chǎn)品的生產(chǎn)加工操作。生產(chǎn)計(jì)劃形成的物料需求計(jì)劃可以幫助采購(gòu)部門分析采購(gòu)計(jì)劃。

　　3、生產(chǎn)加工

　　根據(jù)GMP的中心指導(dǎo)思想，在藥品生產(chǎn)過(guò)程中建立質(zhì)量保證體系，確保藥品質(zhì)量。采用對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行批號(hào)跟蹤，在生產(chǎn)指令中下達(dá)批號(hào)，根據(jù)批號(hào)進(jìn)行一個(gè)批次完整的生產(chǎn)記錄，反映從原輔料到成品藥品的生產(chǎn)過(guò)程，準(zhǔn)確記錄藥品的物流和信息流。通過(guò)按批次生產(chǎn)的模式，加強(qiáng)對(duì)車間物料收發(fā)和交接的管理，能夠準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)車間作業(yè)流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，詳細(xì)記錄各生產(chǎn)工序的領(lǐng)料、交接、檢驗(yàn)和清場(chǎng)的業(yè)務(wù)狀況，保留詳細(xì)的原始記錄。

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　　4、設(shè)備管理

　　建立設(shè)備信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備前期的選型、采購(gòu)、安裝測(cè)試、轉(zhuǎn)固;設(shè)備轉(zhuǎn)固后的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑情況記錄。

　　5、庫(kù)存移動(dòng)

　　庫(kù)存移動(dòng)包括：倉(cāng)庫(kù)人員日常需要管理采購(gòu)物料的入庫(kù)，原材料的生產(chǎn)發(fā)料，成品的生產(chǎn)收貨，成品銷售的發(fā)料出庫(kù)和物料在不同倉(cāng)庫(kù)之間的移動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)。并且還包括物料質(zhì)檢人員完成原料的質(zhì)量檢驗(yàn)后從待檢倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)至原料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)成品完成后從成品待檢倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)到正式的成品倉(cāng)庫(kù)，以及質(zhì)檢部門的取樣等操作。

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　　6、質(zhì)量管理

　　依據(jù)GMP質(zhì)量管理的要求，實(shí)現(xiàn)藥品批次快速追蹤，對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售的整個(gè)流程的監(jiān)控。如：采購(gòu)環(huán)節(jié)需要對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審批，采購(gòu)到貨需要檢驗(yàn);生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行工序檢驗(yàn)、清場(chǎng)管理、物料平衡等等。

　　7、銷售管理

　　從客戶需要出發(fā)來(lái)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)客戶銷售訂單信息的分析來(lái)回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品，確定本企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合等諸多問題。銷售訂單被確認(rèn)后，將由生產(chǎn)計(jì)劃等模塊進(jìn)行排產(chǎn)。生產(chǎn)完成后通過(guò)銷售發(fā)貨指令進(jìn)行客戶發(fā)貨。

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　　8、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

　　財(cái)務(wù)上的業(yè)務(wù)流程主要是與公司銷售和采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)，分為應(yīng)收和應(yīng)付的管理。在財(cái)務(wù)的日常事務(wù)中還包括其他費(fèi)用的財(cái)務(wù)日記賬管理，最后匯總到總賬進(jìn)行管理，并有財(cái)務(wù)部做相應(yīng)的預(yù)算控制和期末結(jié)轉(zhuǎn)，最終出具財(cái)務(wù)報(bào)表用于財(cái)務(wù)分析。

　　9、人力資源

　　人力資源管理實(shí)現(xiàn)了員工信息維護(hù)，人力資源規(guī)劃，員工考核，勞動(dòng)力安排，時(shí)間管理，招聘管理，員工薪資核算，培訓(xùn)計(jì)劃，差旅管理，住房管理等。同ERP中的財(cái)務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)形成高效的，具有集成性的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

發(fā)布：2010-05-04 23:56 編輯：泛普軟件 · hh [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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