泛普OA軟件人力資源解決方案能解決哪些客戶問題？

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泛普OA軟件人力資源解決方案能解決哪些客戶問題？
（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全程戰(zhàn)略支持
以合適的組織架構(gòu)設(shè)立，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系下的績(jī)效目標(biāo)過程的跟蹤，達(dá)到組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略的完美結(jié)合，達(dá)到成功。
鄭州OA軟件支撐戰(zhàn)略的員工能力培養(yǎng)體系
主要是解決員工是否有組織要求的核心能力的問題，即會(huì)不會(huì)的問題。在OA人力資源系統(tǒng)中，幫助企業(yè)定義組織所需的能力，從而可以找到企業(yè)需要什么樣的人才，招募到合適的員工，培養(yǎng)員工具備達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的能力，結(jié)合員工能力的培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展方向。
（3）推動(dòng)戰(zhàn)略的員工思維引導(dǎo)體系
主要是解決員工在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展的問題，即愿不愿意的問題。通過OA人力資源系統(tǒng)的支撐建立所需的組織能力，鄭州OA構(gòu)建公司員工需要建立的思維模式，通過建立有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)體系，牽引員工的思維模式和行為導(dǎo)向。
（4）保障戰(zhàn)略的員工行為治理體系
主要解決當(dāng)我們找到合適的員工后，他個(gè)人非常愿意發(fā)揮他的全部才智，但公司是否有一個(gè)保障他生存與發(fā)展的機(jī)制問題，即容不容許的問題。通過OA人力資源系統(tǒng)的支撐幫助企業(yè)明確要建立所需的組織能力，公司能夠提供的員工管理環(huán)境，包括如何基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織和職位規(guī)劃，明確員工的職責(zé)范疇、工作流程，建立員工管理環(huán)境，建立良好的資訊傳遞平臺(tái)。
（5）以全員協(xié)同支持戰(zhàn)略人力資源管理
組織能力的成功建設(shè)需要三群人共同承諾和努力，就是CEO、人力資源部門和直線經(jīng)理，這是構(gòu)建企業(yè)組織能力的三角模型。
CEO負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，確定目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù)。
人力資源職能負(fù)責(zé)創(chuàng)建一個(gè)能夠幫助企業(yè)致勝的組織，包括組織能力確認(rèn)、組織能力模型構(gòu)建、制定策略、設(shè)計(jì)組織流程和建立監(jiān)管體系。
直線經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起部門的管理責(zé)任，包括參與確定招聘什么樣的員工，如何制定員工的培養(yǎng)計(jì)劃、如何幫助下屬職位績(jī)效的達(dá)成等。

　　只有這三群人共同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，才能真正實(shí)現(xiàn)組織能力的構(gòu)建與執(zhí)行。