工程咨詢業(yè)管理軟件

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　　工程咨詢業(yè)是指經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)項(xiàng)目決策、管理與實(shí)施提供全過(guò)程咨詢是高層次智力密集型技術(shù)為基礎(chǔ)的智力服務(wù)行業(yè)。

　　一、當(dāng)代工程咨詢業(yè)管理的難點(diǎn)：

　　隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)的工程咨詢業(yè)的發(fā)展，就目前的情況來(lái)看工程咨詢業(yè)余取得一些發(fā)展成績(jī)，但是也存在著很多問(wèn)題：

　　1、 前期咨詢工作重視不足。

　　咨詢工作有失周密計(jì)劃、前期準(zhǔn)備不善，不能形成一套真實(shí)和客觀的項(xiàng)目可行性研究論證，并且對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)資料也沒(méi)有有效落實(shí)。

　　2、 工程咨詢業(yè)自身管理存在問(wèn)題。

　　責(zé)任咨詢責(zé)任意識(shí)落后，咨詢工作人員思想落后、服務(wù)意識(shí)差、工作積極性不強(qiáng)，還缺乏基本的職業(yè)道德，在實(shí)際的工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，也沒(méi)有從客戶的角度提供有效服務(wù)。

　　二、泛普軟件工程咨詢業(yè)管理軟件的優(yōu)勢(shì)：

　　在全過(guò)程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過(guò)程管理過(guò)程中，能通過(guò)強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、節(jié)約投資成本。

　　全過(guò)程工程咨詢采用單次招標(biāo)方式，可使合同成本大大低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等分別多次發(fā)包的合同成本。同時(shí)，由于咨詢服務(wù)覆蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制，還能通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、加快工期進(jìn)度。

　　一方面，全過(guò)程工程咨詢可大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗、優(yōu)化管理界面;另一方面，不同于傳統(tǒng)模式下冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，全過(guò)程工程咨詢可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織、簡(jiǎn)化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間存在的責(zé)任分離等問(wèn)題，加快建設(shè)進(jìn)度。

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量。

　　全過(guò)程工程咨詢有助于促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè)的無(wú)縫銜接，提前規(guī)避和彌補(bǔ)傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。全過(guò)程工程咨詢模式還有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣和應(yīng)用。

　　4、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　在全過(guò)程工程咨詢中，咨詢企業(yè)是項(xiàng)目管理的主要責(zé)任方，在全過(guò)程管理過(guò)程中，能通過(guò)強(qiáng)化管控有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，大大降低建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可避免與多重管理伴生的腐敗風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、減少違法違規(guī)行為。

　　工程建設(shè)領(lǐng)域是當(dāng)前社會(huì)中一個(gè)十分重要的領(lǐng)域，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市發(fā)展建設(shè)都有著至關(guān)重要的影響和作用。在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，為了更好的確保建設(shè)質(zhì)量，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程咨詢工作加以重視。在實(shí)際操作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到其中的難點(diǎn)和問(wèn)題，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決，不斷提升和完善工程咨詢工作的水平與質(zhì)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。