項目管理對造價的控制管理

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　　在市場經(jīng)濟(jì)下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢,利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段,合理的確定建筑工程造價,有效的控制造價。

　　一、項目管理對造價的控制管理的基本原則

　　在建設(shè)中對工程造價進(jìn)行預(yù)測、優(yōu)化、控制和監(jiān)督,通過對工程造價全過程的監(jiān)控,對工程建設(shè)的每一個階段,檢查造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況,如果發(fā)現(xiàn)情況,立即分析原因,及時進(jìn)行調(diào)整,以確保既定目標(biāo)的實現(xiàn),維護(hù)工程參與各方的利益。

　　1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制

　　工程造價應(yīng)該貫穿整個建筑工程項目的全過程,但各階段的工作對工程造價的影響程度并不相同。影響造價工程最大的階段是投資決策和設(shè)計階段,在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就是在設(shè)計階段?！　」こ倘藛T在設(shè)計過程中應(yīng)及時的對工程造價進(jìn)行分析比較,能動的影響設(shè)計,以保證有效的控制造價。同時要積極的推動限額設(shè)計,在保障建筑工程功能的前提下,按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計,保證估算、概算起到層層控制的作用。

　　2、以主動控制為主

　　傳統(tǒng)的造價控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差,不能預(yù)防偏差的發(fā)生,是被動的控制。在市場經(jīng)濟(jì)日臻完善,競爭日益激烈的今天，意味著工程造價管理人員不能算死賬,而要進(jìn)行主動的、科學(xué)的合理管理,不僅要真實的反映投資預(yù)算,設(shè)計概預(yù)算,更重要的是要能動的影響投資決策、設(shè)計和施工,主動地控制工程造價。

　　3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段

　　建筑工程造價應(yīng)該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面進(jìn)行綜合管理和控制。正確的把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合起來,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理之間對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求做到保證技術(shù)先進(jìn)的前提下,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理,在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項目評價、設(shè)計和施工的全過程中去。

　　項目建設(shè)的整個過程中所需要支付的所有費用的合計數(shù)就是建設(shè)項目的項目造價，而我國的項目造價長期處于一種浪費較為嚴(yán)重的狀態(tài)，對項目建設(shè)的投資效益有著嚴(yán)重的影響，基于此，需要對項目造價進(jìn)行控制，通過對項目造價的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，達(dá)到將項目建設(shè)過程中的造價控制在合理的范圍內(nèi)的目的，從減少項目建設(shè)的成本、提高項目建設(shè)的投資收益率。

　　二、泛普軟件工程項目造價控制管理的意義

　　隨著各建筑企業(yè)對工程施工管理的不斷探索，建筑工程造價管理發(fā)展的主要方向已經(jīng)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理的模式，并且收到了顯著地成效。動態(tài)管理與控制方法的優(yōu)點在于能夠根據(jù)實際工程項目對操作及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使得管理更加靈活，使得建筑工程造價管理更加科學(xué)和高效。

　　1、泛普軟件在決策階段加強(qiáng)可行性研究報告的真實性，設(shè)計階段要做好成本管理工作，招投標(biāo)期間要把握好每一個細(xì)節(jié)，避免發(fā)生工程造價與工程建設(shè)實際不相符的意外發(fā)生。

　　2、合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價管理系統(tǒng)，做到層層合理把關(guān)，確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約施工成本，這樣才能保證項目的最大合理收益。

　　3、泛普軟件在管理和控制工作當(dāng)中注重對造價的動態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過程和全要素等方面進(jìn)行考慮和著手操作。

　　4、泛普軟件重視建筑企業(yè)工程造價的動態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。

　　工程造價管理工作自始自終貫穿于工程建設(shè)的全過程，是一項涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要各管理部門各司其責(zé)、密切配合、努力合作完成。業(yè)主方作為項目建設(shè)中的管理核心，是項目責(zé)任的主體。只要業(yè)主方能以項目為中心，在工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，科學(xué)決策，盡可能減少降低資金浪費，工程造價完全可以達(dá)到項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。