項目管理對造價的控制管理

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　　在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。其途徑就是按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢,利用科學的管理方法和先進的管理手段,合理的確定建筑工程造價,有效的控制造價。

　　一、項目管理對造價的控制管理的基本原則

　　在建設中對工程造價進行預測、優(yōu)化、控制和監(jiān)督,通過對工程造價全過程的監(jiān)控,對工程建設的每一個階段,檢查造價控制目標的實現(xiàn)情況,如果發(fā)現(xiàn)情況,立即分析原因,及時進行調(diào)整,以確保既定目標的實現(xiàn),維護工程參與各方的利益。

　　1、以設計階段為重點的全過程造價控制

　　工程造價應該貫穿整個建筑工程項目的全過程,但各階段的工作對工程造價的影響程度并不相同。影響造價工程最大的階段是投資決策和設計階段,在項目做出投資決策后,控制工程造價的關鍵就是在設計階段?！　」こ倘藛T在設計過程中應及時的對工程造價進行分析比較,能動的影響設計,以保證有效的控制造價。同時要積極的推動限額設計,在保障建筑工程功能的前提下,按各專業(yè)分配的造價限額進行設計,保證估算、概算起到層層控制的作用。

　　2、以主動控制為主

　　傳統(tǒng)的造價控制方法只能發(fā)現(xiàn)偏差,不能預防偏差的發(fā)生,是被動的控制。在市場經(jīng)濟日臻完善,競爭日益激烈的今天，意味著工程造價管理人員不能算死賬,而要進行主動的、科學的合理管理,不僅要真實的反映投資預算,設計概預算,更重要的是要能動的影響投資決策、設計和施工,主動地控制工程造價。

　　3、技術與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段

　　建筑工程造價應該從組織、技術、經(jīng)濟和合同等方面進行綜合管理和控制。正確的把技術與經(jīng)濟有效的結(jié)合起來,通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進和經(jīng)濟合理之間對立統(tǒng)一的關系,力求做到保證技術先進的前提下,實現(xiàn)經(jīng)濟的合理,在經(jīng)濟合理的基礎上的技術先進,把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項目評價、設計和施工的全過程中去。

　　項目建設的整個過程中所需要支付的所有費用的合計數(shù)就是建設項目的項目造價，而我國的項目造價長期處于一種浪費較為嚴重的狀態(tài)，對項目建設的投資效益有著嚴重的影響，基于此，需要對項目造價進行控制，通過對項目造價的每一個環(huán)節(jié)進行管控，達到將項目建設過程中的造價控制在合理的范圍內(nèi)的目的，從減少項目建設的成本、提高項目建設的投資收益率。

　　二、泛普軟件工程項目造價控制管理的意義

　　隨著各建筑企業(yè)對工程施工管理的不斷探索，建筑工程造價管理發(fā)展的主要方向已經(jīng)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理的模式，并且收到了顯著地成效。動態(tài)管理與控制方法的優(yōu)點在于能夠根據(jù)實際工程項目對操作及時進行相應的調(diào)整，從而使得管理更加靈活，使得建筑工程造價管理更加科學和高效。

　　1、泛普軟件在決策階段加強可行性研究報告的真實性，設計階段要做好成本管理工作，招投標期間要把握好每一個細節(jié)，避免發(fā)生工程造價與工程建設實際不相符的意外發(fā)生。

　　2、合理組織施工管理，才能確定良好的施工造價管理系統(tǒng)，做到層層合理把關，確保工程質(zhì)量的同時節(jié)約施工成本，這樣才能保證項目的最大合理收益。

　　3、泛普軟件在管理和控制工作當中注重對造價的動態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過程和全要素等方面進行考慮和著手操作。

　　4、泛普軟件重視建筑企業(yè)工程造價的動態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。

　　工程造價管理工作自始自終貫穿于工程建設的全過程，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要各管理部門各司其責、密切配合、努力合作完成。業(yè)主方作為項目建設中的管理核心，是項目責任的主體。只要業(yè)主方能以項目為中心，在工作中不斷的總結(jié)積累經(jīng)驗，科學決策，盡可能減少降低資金浪費，工程造價完全可以達到項目建設的預期目標。