EPC總承包模式的項目管理軟件

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 EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責 。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，控制成本來保護自身利益以及成為了當下企業(yè)關注的焦點。市場的競爭激烈導致利潤的縮減，現(xiàn)在EPC項目的核心在于材料、設備的價格談判，也是最主要是矛盾點。

　　一、EPC項目管理的必要性

　　項目整體風險高

　　對于建設規(guī)模大、技術難度大和建設周期相對較長的項目，我們往往采用EPC的管理模式。對于這種大項目，管理起來相互之間的協(xié)調(diào)非常困難。由于雙方在項目執(zhí)行中發(fā)生的各種不可抗因素，當材料商認為自己被業(yè)主方指定時，EPC項目承包商對于價格、合同和材料價格的溝通就會出現(xiàn)分歧，雙方各執(zhí)一詞很難達成共識，這對于項目的造價有著極大的影響。

　　合同風險高

　　和普通模式相比，EPC項目通常是在初步設計完成后根據(jù)前期資料進行報價，利用的是總價包合同的方式。因此合同中的報價就存在一系列的風險，在不同的付款階段對應著不同的付款條件。EPC 項目中的固定總價合同并非指合同價款不能調(diào)整,而是指承包商響應業(yè)主招標需要,如果業(yè)主方在執(zhí)行合同時，提出的要求超出打、標文件，則產(chǎn)生的費用不包含在原有的EPC項目合同內(nèi)，這就導致了雙方的不協(xié)調(diào)。

　　分包和采購的難度大

　　EPC項目主要在項目設計階段、招標階段、采購階段、施工階段、竣工階段有重要體現(xiàn)。這導致發(fā)生專業(yè)分包和勞務分包，這是正常的現(xiàn)象。由于項目內(nèi)容包含本身較大，在分包過程中也會出現(xiàn)許多種的困難，正式因為項目本身規(guī)模較大，對相應的分包商要求也會較高。在采購方面對于關鍵性設備選擇面較窄少，許多重要的設備都需要進口，在這方面EPC項目承包商的議價能力較低;然現(xiàn)在市場上也會出現(xiàn)這樣的一種情況，參加人員的徇私舞弊,在項目實施過程中的采購可能會出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象，這樣會使采購的費用增加。

　　二、EPC項目管理軟件的核心要點

　　信息管理：通過信息門戶集中收集各種業(yè)務信息，經(jīng)過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監(jiān)控與報告，呈現(xiàn)所有項目執(zhí)行動態(tài)。

　　計劃管理：實現(xiàn)項目多級計劃協(xié)同編制，可按照部門、組織、個人進行責任分配，構(gòu)建組織責任管理，支持局部有效管理，責任到個人。

　　成本管理：費用中心實時收集項目的概預算、總分包合同執(zhí)行數(shù)據(jù)，讓每一筆費用都有據(jù)可依，避免出現(xiàn)吃回扣的行為，有充足的數(shù)據(jù)支持成本效力。

　　采購管理：清晰的物資需求、合同、入庫、出庫、調(diào)撥、返料、庫存過程記錄，掌控物資的來龍去脈，可追溯、可統(tǒng)計。

　　質(zhì)安管理：借助泛普EPC項目管理軟件遵守 PDCA 原則，對施工過程中質(zhì)量、安全全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，在計劃與標準的指導下，跟蹤執(zhí)行與反復整改保障項目質(zhì)量、安全。

　　我們國家很多項目已經(jīng)慢慢地試試了EPC承包模式，對于一些大型項目，EPC項目在造價控制方面還存在著不小的問題，需要優(yōu)秀的項目管理軟件的介入來提高對這方面的把控，有泛普EPC項目管理模式下可以在一定程度上提高項目的高效性。