企業(yè)老板：領(lǐng)導(dǎo)力在于實(shí)踐

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在時(shí)代光華看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力除了極少數(shù)特殊的例子外，大多數(shù)都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)、練習(xí)而來(lái)的。即使天生的領(lǐng)導(dǎo)人也要不斷進(jìn)步，否則隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，很快就會(huì)覺(jué)得吃力，也要不斷的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不是指的某個(gè)人單獨(dú)的能力，而是為了公司的使命，發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)，往前邁步的一種團(tuán)隊(duì)能力。如果再進(jìn)行分解，可能細(xì)節(jié)就完全不一樣了。比如說(shuō)有策略制定的能力、創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的組織體系的能力、流程控制的能力、項(xiàng)目管理的能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的能力、市場(chǎng)開(kāi)拓的能力、發(fā)展員工的能力等等。

那么對(duì)于企業(yè)老板鍛造的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)有什么特殊的途徑嗎？其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)主要依靠自己自覺(jué)的學(xué)習(xí)和企業(yè)有意識(shí)的培養(yǎng)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)人僅僅通過(guò)讀書(shū)就能讀出來(lái)，如果不跟所處的時(shí)代、社會(huì)互動(dòng)，不在實(shí)踐中不斷務(wù)實(shí)探索，很難培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

另一方面，企業(yè)是經(jīng)理人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)。我并不覺(jué)得東軟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)發(fā)展得有多好，但是我們一直在致力于打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的平臺(tái)。我們讓年輕人在實(shí)踐中不斷迎接挑戰(zhàn)，在與社會(huì)、市場(chǎng)交互的過(guò)程中，得到感悟，提高能力。

另外，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然首先你要選擇有激情的人，其次你要給他鍛煉的機(jī)會(huì)，還有你要允許他犯錯(cuò)誤，也很重要，通過(guò)公司內(nèi)部有組織的學(xué)習(xí)。發(fā)展到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)內(nèi)容已經(jīng)從上到下，針對(duì)不同層次有針對(duì)性地進(jìn)行?？赡芨嗟母镜膽?zhàn)略有關(guān)，中間的一層更多的是跟操作有關(guān)。

公司的運(yùn)行不可能都靠老板一個(gè)人，最重要的是打造一個(gè)平臺(tái)，讓大家不斷學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)代光華的體會(huì)是，你越培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)際上自己就越解脫，越輕松。一個(gè)再出色的演員也很難讓舞臺(tái)永遠(yuǎn)亮下去。企業(yè)也一樣，公司的品牌是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)人的品牌并不重要。如果你看世界500強(qiáng)中那些很優(yōu)秀的企業(yè)，真正能叫出企業(yè)家的名字并不多，大家熟知的都是公司的品牌。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都在為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而自己卻默默無(wú)聞。

領(lǐng)導(dǎo)力更多的是表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的能力，尤其是當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模比較大的時(shí)候更突出。今天的領(lǐng)導(dǎo)力和昨天的不一樣，明天的領(lǐng)導(dǎo)力和今天的又不同，因?yàn)榻鉀Q的問(wèn)題不一樣。所以領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)不能是短跑，而應(yīng)該是永遠(yuǎn)不斷持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。

不同的企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求也不盡相同。如果每個(gè)企業(yè)都參照一個(gè)樣板來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)模擬的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。中國(guó)的企業(yè)盡管處在企業(yè)管理學(xué)習(xí)的階段，經(jīng)驗(yàn)還不足，但千萬(wàn)不要迷信書(shū)本，失去自信，喪失分辨能力。要清醒地認(rèn)識(shí)自我，不要跟現(xiàn)實(shí)脫離，要始終與社會(huì)互動(dòng)，在實(shí)踐中不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。

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