企業(yè)老板：領導力在于實踐

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在時代光華看來，領導力除了極少數特殊的例子外，大多數都是經過領導力學習、練習而來的。即使天生的領導人也要不斷進步，否則隨著企業(yè)的發(fā)展和經營環(huán)境的變化，很快就會覺得吃力，也要不斷的進行領導力學習的。

其實，領導力不是指的某個人單獨的能力，而是為了公司的使命，發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標，往前邁步的一種團隊能力。如果再進行分解，可能細節(jié)就完全不一樣了。比如說有策略制定的能力、創(chuàng)造一個有吸引力的組織體系的能力、流程控制的能力、項目管理的能力、技術競爭的能力、市場開拓的能力、發(fā)展員工的能力等等。

那么對于企業(yè)老板鍛造的領導力學習和培養(yǎng)有什么特殊的途徑嗎？其實領導力學習主要依靠自己自覺的學習和企業(yè)有意識的培養(yǎng)。一方面，領導人僅僅通過讀書就能讀出來，如果不跟所處的時代、社會互動，不在實踐中不斷務實探索，很難培養(yǎng)領導力。

另一方面，企業(yè)是經理人發(fā)展領導力的平臺。我并不覺得東軟現在的領導力已經發(fā)展得有多好，但是我們一直在致力于打造一個領導力學習和培養(yǎng)的平臺。我們讓年輕人在實踐中不斷迎接挑戰(zhàn)，在與社會、市場交互的過程中，得到感悟，提高能力。

另外，發(fā)展領導力，當然首先你要選擇有激情的人，其次你要給他鍛煉的機會，還有你要允許他犯錯誤，也很重要，通過公司內部有組織的學習。發(fā)展到現在，學習內容已經從上到下，針對不同層次有針對性地進行?？赡芨嗟母镜膽?zhàn)略有關，中間的一層更多的是跟操作有關。

公司的運行不可能都靠老板一個人，最重要的是打造一個平臺，讓大家不斷學習，提高領導力，來共同實現目標。時代光華的體會是，你越培養(yǎng)下屬的領導力，實際上自己就越解脫，越輕松。一個再出色的演員也很難讓舞臺永遠亮下去。企業(yè)也一樣，公司的品牌是最重要的，領導人的品牌并不重要。如果你看世界500強中那些很優(yōu)秀的企業(yè)，真正能叫出企業(yè)家的名字并不多，大家熟知的都是公司的品牌。大部分企業(yè)的領導人都在為企業(yè)長久的發(fā)展貢獻自己的力量，而自己卻默默無聞。

領導力更多的是表現為團隊的能力，尤其是當一個企業(yè)規(guī)模比較大的時候更突出。今天的領導力和昨天的不一樣，明天的領導力和今天的又不同，因為解決的問題不一樣。所以領導力學習和培養(yǎng)不能是短跑，而應該是永遠不斷持續(xù)發(fā)展的過程。

不同的企業(yè)對領導力的需求也不盡相同。如果每個企業(yè)都參照一個樣板來進行領導力學習模擬的話，那就大錯特錯了。中國的企業(yè)盡管處在企業(yè)管理學習的階段，經驗還不足，但千萬不要迷信書本，失去自信，喪失分辨能力。要清醒地認識自我，不要跟現實脫離，要始終與社會互動，在實踐中不斷發(fā)展領導力。

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