企業(yè)的總裁如何修煉成高手中的高手

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因?yàn)橹袊懈徊贿^三代的說法，所以，我對經(jīng)歷過三代的企業(yè)總是刮目相看如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷過三代以上的領(lǐng)導(dǎo)人，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷過三次以上的危機(jī)，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷過三輪以上的產(chǎn)業(yè)周期，那么，我就會很看好它的未來，因?yàn)檫@樣的經(jīng)歷會形成體制性免疫力。

企業(yè)的總裁創(chuàng)立了自己的企業(yè)，應(yīng)該可以歸類為高手。然而，同為企業(yè)的總裁，仍然有高低之分。有的企業(yè)的總裁，在有生之年，親眼看到自己的企業(yè)“從搖籃走向墓地”。這樣的企業(yè)的總裁，充其量只能封個(gè)“曾經(jīng)的高手”。在中國，這樣的企業(yè)的總裁太多了。

多數(shù)企業(yè)的總裁失敗了，就沒有再起的機(jī)會。我欣賞史玉柱，就是因?yàn)樗軌蛟俅吾绕?。所以，史玉柱是高手中的高手?/p>

有的企業(yè)的總裁在有生之年企業(yè)不倒，但傳到子孫或下一代領(lǐng)導(dǎo)人，很快就垮了。這樣的企業(yè)當(dāng)然是高手，但肯定不是頂級高手。曾經(jīng)作為華人驕傲，創(chuàng)立王安電腦的王安博士就是這樣的企業(yè)的總裁。

多數(shù)跨國公司的厲害不在于品牌、規(guī)模，而在于他們已經(jīng)傳承過幾代領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)歷過多次危機(jī)，經(jīng)歷過多輪產(chǎn)業(yè)周期。企業(yè)的總裁個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力不一定能夠傳承，而企業(yè)一旦產(chǎn)生制度性免疫力，是可以傳承的。很多跨國公司都經(jīng)歷過危機(jī)，可口可樂、惠普、雀巢、GE、GM等都曾經(jīng)遭遇過危機(jī)，但他們都有了危機(jī)處理機(jī)制。GE公司的前身可以追溯到發(fā)明大王愛迪生的“愛迪生電燈公司”，然而，當(dāng)交流電取代直流電成為大勢所趨時(shí)，愛迪生頑固地抵制新生事物，愛迪生電燈公司差點(diǎn)遭遇來頂之災(zāi)。于是公司與愛迪生徹底決裂，甚至把名字都改了。這次變故可能對GE影響力巨大，GE也因此成為紐約股票交易所開業(yè)首批上市公司中的唯一幸存者。

有些企業(yè)，盡管目前做得很好，但對它們的未來仍然需求繼續(xù)觀察。比如，蘋果公司，太依賴喬布斯個(gè)人，甚至喬布斯個(gè)人的健康狀況就直接影響股價(jià)。比爾蓋茨提前退休對微軟絕對是件好事，因?yàn)槲④浽瓉韺Ρ葼柹w茨個(gè)人太過依賴。

雷曼兄弟雖然有168年的歷史，但這個(gè)企業(yè)給人印象總是風(fēng)雨飄搖。盡管每次遇險(xiǎn)，總會有人力挽狂瀾。這樣的企業(yè)，歷史再長，總會有遇險(xiǎn)無法獲救的時(shí)候。

中國的企業(yè)，目前多數(shù)仍然是第一代掌權(quán)，無論建立了怎樣外表看起來比較規(guī)范的制度，本質(zhì)上仍然都是典型的人治。這些企業(yè)的總裁是否是高手中的高手，不取決于他們在世時(shí)的成就，而取決于他們過世后企業(yè)的作為。一個(gè)企業(yè)的總裁，不論多么能干，不管有多大成就，只要他的事業(yè)不能有效傳承下去，就難以稱得上高手中的高手。

企業(yè)的總裁中的高手，不在于他能夠成就什么，而在于他能夠傳承什么;不在于他自己能夠做成什么，而在于他的后代或后任能夠做成什么。一名高層管理，個(gè)人做得好就可以稱為高手。一名企業(yè)的總裁，只有建立傳承后世的根基，才能被稱為高手中的高手。許多知名的中國企業(yè)的總裁在精力還很旺盛時(shí)已經(jīng)想到并且作了傳承，但為數(shù)為少已經(jīng)不得不重出江湖。中國的很多企業(yè)的總裁還在不斷向社會證明：我對于這個(gè)企業(yè)是多么重要，我是不可或缺的。這樣的努力是有害的，在世時(shí)的英明會被后代或后任證明還不夠英明。

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