“雙曬雙評”績效考核法

提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是解決好責任問題，也就是解決好工作質(zhì)量、效率與職責、報酬的關系問題，它是保障工作正常、有序開展的基礎。為此，河口社區(qū)績效考核專項研究小組在對單位人力資源、工作崗位、工作標準及工作流程等情況全面梳理分析的基礎上，從三方面入手創(chuàng)建以“雙曬雙評”為核心內(nèi)容的績效考核法，一是建立定量、定效、定質(zhì)工作體系；二是實行個人、單位雙考評；三是實現(xiàn)員工效益工資的有效分配。

“雙曬雙評”是以員工崗位為管理對象，以提升工作質(zhì)量為核心，以提高崗位勞動生產(chǎn)率為目標的量化考核辦法。“雙曬”是員工每天利用考核平臺曬出完成的工作數(shù)量和工作用時。“雙評”是員工的自我工作評價和單位對員工的工作評價。員工每天結(jié)合本崗位的工作數(shù)量和工作時效，對當天的工作完成情況進行自我評價打分。單位參照員工各崗位工作標準對員工當天的工作完成情況進行檢查或抽查，根據(jù)員工當天完成的工作質(zhì)量進行評價打分。匯總月度得分情況做為效益工資分配的依據(jù)。其具體做法是：

一、“雙曬雙評”的程序

“雙曬雙評”考核法的實質(zhì)是曬服務工作數(shù)量、曬服務工作時效，員工自我工作評價、領導對員工的工作質(zhì)量評價。

1.曬工作數(shù)量，曬工作時效。“雙曬雙評”量化考核表主要包括工作數(shù)量和工作時效、勞動紀律和綜合工作三部分，考核成績采用百分制，其中工作數(shù)量和工作時效占60%、勞動紀律占20%，綜合工作占20%.每天，員工對照崗位日工作量化表，按照工作流程和標準，干好本崗位工作，然后在公示欄中曬出本崗位的工作量化內(nèi)容完成情況和工作時效，做到每項工作有數(shù)量要求、時效要求和服務質(zhì)量標準，使每名員工真正了解到自己每天具體干什么工作，什么時候干，怎么干，干到什么標準什么程度才是保質(zhì)保量的完成工作任務，杜絕出工不出力的懶散現(xiàn)象。

2.自我工作評價。就是員工每天下班前結(jié)合本崗位的工作數(shù)量和工作時效，對當天的工作完成情況進行自我評價打分。

3.領導對員工工作質(zhì)量評價。分管領導參照員工各崗位工作標準對員工當天的工作完成情況進行檢查或抽查，根據(jù)員工當天完成的工作質(zhì)量進行評價打分。各單位員工“雙曬雙評”考核表每日在廠務公開欄中晾曬，每周對所有員工一周得分情況在公司網(wǎng)頁上進行公示，使所有員工對自己和他人的考核分數(shù)一目了然，每個人對干多干少、得分多少都心中有數(shù)，真正實現(xiàn)勞動掙分制，這種考核得分日清日畢、公開透明的做法，使每位員工學會了“算明白賬”，極大地激發(fā)了員工工作熱情。各物管處和基層隊分別成立考核小組，堅持日評價、周公示、月匯總公示。

二、“雙曬雙評”的考核

每月20日至次月21日為月度考核周期，各單位考核小組進行考核成績匯總、兌現(xiàn)并由員工本人簽字認可后進行月公示?？己私Y(jié)果經(jīng)公示確認，月度形成個人匯總成績，依據(jù)全員考核成績制定月度效益工資分配方案，履行獎懲兌現(xiàn)。效益工資發(fā)放依據(jù)“雙曬雙評”考核結(jié)果匯總評價得分，然后按照1、2、3檔進行分配，即：1檔評級為優(yōu)秀，對應1.05獎金系數(shù)×職工當月個人評價考核得分發(fā)放，2檔評級是良好，對應1.0獎金系數(shù)×職工當月個人評價考核得分發(fā)放，3檔評級為合格，對應0.95獎金系數(shù)×職工當月個人評價考核得分發(fā)放，從而打破崗位基數(shù)概念，拉開分配差距，上不封頂，下不保底，杜絕平均主義，效益工資考核分配向責任重、風險高、貢獻大的崗位傾斜。

（原標題：“雙曬雙評”績效考核法）