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醫(yī)療OA系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)擴(kuò)展版
病歷(EMR)是病人在醫(yī)院診斷治療全過程的原始記錄,它包含有首頁、病程記錄、檢查檢驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)囑、手術(shù)記錄、護(hù)理記錄等等。電子病歷不僅指靜態(tài)病歷信息,還包括提供的相關(guān)服務(wù)。是以電子化方式管理的有關(guān)個(gè)人終生健康狀態(tài)和醫(yī)療保健行為的信息,涉及病人信息的采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理和利用的所有過程信息。美國國立醫(yī)學(xué)研究所將定義為:EMR是基于一個(gè)特定系統(tǒng)的電子化病人記錄, 該系統(tǒng)提供用戶訪問完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、警示、提示和臨床決策支持系統(tǒng)的能力。
醫(yī)療OA辦公系統(tǒng)電子病歷主要功能:
醫(yī)療OA辦公系統(tǒng)電子病歷優(yōu)勢:
● 編輯器:仿Word所見即所得的界面風(fēng)格,直觀簡單,易學(xué)易用。
醫(yī)療OA辦公系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)軟件最大限度的遵循醫(yī)生的書寫方式,按照衛(wèi)生部的《電子病歷書寫規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì),軟件操作簡單易懂,極大的解放了醫(yī)生的病歷書寫勞動(dòng)強(qiáng)度。
1、支持文字的各項(xiàng)設(shè)置,如:字體名稱、文字大小、粗體、斜體、顏色等
2、支持的段落的居中、居左、居右對齊,段前間距,段后間距設(shè)置。
3、支持文檔的列表、編號、縮進(jìn)、自動(dòng)換行(軟回車)、段落(硬回車)、行間距和段落背景顏色設(shè)置
4、當(dāng)段落左對齊時(shí),支持文字右側(cè)對齊排版(避免右側(cè)文字參差不齊,備注:Word具有此功能,一般編輯軟件不具備此功能)。
5、公司OA系統(tǒng)支持表格操作,支持合并單元格,拆分單元格,刪除行,刪除列,添加行,添加列,支持表格內(nèi)插入簡單元素、復(fù)雜元素。表格寬度可以根據(jù)紙張寬度調(diào)整。
6、支持從Word文件中直接復(fù)制富文本,在編輯器內(nèi)粘貼富文本(當(dāng)需要根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有WORD模板制作模板時(shí)需要)
7、支持自定義頁眉頁腳設(shè)置。。
8、支持無限多級Undo/Redo操作。
9、支持硬分頁,格式刷。
10、辦公OA系統(tǒng)支持圖文繞排,圖文混排等負(fù)責(zé)圖文排版方式。
11、持頁邊距設(shè)置。允許設(shè)置紙張的上下左右空白。
12、 支持插入圖片,水平線。
13、支持直接復(fù)制富文本,在Word編輯器內(nèi)粘貼
● 采用留痕技術(shù),實(shí)現(xiàn)文本操作留痕狀態(tài)保留。
采用病歷留痕功能,協(xié)同OA實(shí)現(xiàn)了三級醫(yī)師病歷修改的痕跡記錄問題,保留修改記錄痕跡(修改前后記錄保存在服務(wù)器上,痕跡狀態(tài)可以保留一萬步)。解決了電子病歷文書經(jīng)多人修改可追溯的問題,保證了病歷的真實(shí)性

- 支持復(fù)雜的頁面格式、支持在線功能

支持文字右邊距對齊功能(標(biāo)點(diǎn)符號位置符合中文書寫規(guī)范。

對病歷書寫時(shí)限和部分內(nèi)容提醒功能

在線智能提示,為臨床醫(yī)師提供實(shí)時(shí)性輔助選擇。

采用多級權(quán)限管理,限制了病歷的隨意修改。

全動(dòng)態(tài)架構(gòu)設(shè)計(jì),大量豐富的模板任您選擇

< >智能化醫(yī)生在線會(huì)診功能,科室醫(yī)生可對復(fù)雜病情共同探討。
< >病案質(zhì)控管理模塊
病歷借閱功能
當(dāng)病人的病歷提交病案室后,醫(yī)生可以申請對病人病歷的借閱,病案室或質(zhì)控醫(yī)生核對同意后,醫(yī)生就可以查看病人的病歷信息

電子病歷權(quán)限管理

電子病歷知識庫

- 1以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 2淺談人本理念下的醫(yī)院人才管理
- 3創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)舉措 編織醫(yī)患和諧細(xì)節(jié)
- 4醫(yī)院文化建設(shè)的途徑
- 5新形勢下醫(yī)院設(shè)備管理的模式探討
- 6美國財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院護(hù)理管理模式
- 7如何依法做好醫(yī)院感染管理
- 8護(hù)理工作在醫(yī)院感染管理中的重要性
- 9探討醫(yī)院品牌經(jīng)營與戰(zhàn)略分析
- 10北京兒童醫(yī)院這樣留住人才
- 11財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營決策中的作用
- 12醫(yī)院最好的oa辦公系統(tǒng)
- 13走出誤區(qū):醫(yī)院績效考核不等于績效管理
- 14醫(yī)院手術(shù)室感染危險(xiǎn)因素預(yù)防與控制
- 15盛京醫(yī)院精細(xì)化管理貫穿整個(gè)醫(yī)療流程
- 16醫(yī)院核心競爭力的管理與獲得
- 17醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性
- 18鐘呼順:老板不具互聯(lián)網(wǎng)思維 醫(yī)院難轉(zhuǎn)型!
- 19醫(yī)院管理應(yīng)發(fā)揮目標(biāo)的鞭策效應(yīng)
- 20醫(yī)院提升組織管理能力的四大策略
- 21加快推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺的建設(shè)
- 22遠(yuǎn)離系統(tǒng)癱瘓,讓醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)
- 23徐廣尚:2015年“經(jīng)營性”??漆t(yī)院的轉(zhuǎn)型之困
- 24淺談如何優(yōu)化急診室的就診流程
- 25以浙醫(yī)二院為例淺談如何締造最優(yōu)患者體驗(yàn)
- 26如何加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力
- 27醫(yī)療信息化建設(shè)不容忽視
- 28誰能占據(jù)醫(yī)療信息化市場
- 29發(fā)掘醫(yī)院文化內(nèi)涵塑造醫(yī)院個(gè)性品牌
- 30鍖婚櫌鍚庡嫟宸ヤ綔褰撴敞閲嶄笁涓?
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