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新型醫(yī)院管理系統(tǒng)亮點(diǎn)
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2013年衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果顯示,醫(yī)療服務(wù)的滿意度為 57.5%,就醫(yī)總體滿意度則為 60.3%。如何提高患者滿意度,是從事醫(yī)療行業(yè)的所有管理人員應(yīng)該思考的問題。為解決上述提到的醫(yī)療問題,我公司特開發(fā)了一款新型的醫(yī)院管理系統(tǒng),是支持集團(tuán)醫(yī)院與綜合醫(yī)院資源管理的信息化支撐平臺(tái)軟件,有效幫助醫(yī)院搭建財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人事管理、物資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、績效管理等資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)精細(xì)化、流程簡便化的目標(biāo)。
亮點(diǎn)特性
符合中國醫(yī)院管理現(xiàn)狀、管理理念、行業(yè)特性;
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營過程中的“物流、資金流、信息流、控制流”的統(tǒng)一,支持集團(tuán)化醫(yī)院管理模式;
按客戶需求個(gè)性化定制;
采用SOA架構(gòu)有效幫助醫(yī)院改良現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu),完善醫(yī)院數(shù)據(jù)管理;
實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“人、財(cái)、物”、“醫(yī)、教、研”管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化;
集成傳統(tǒng)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營的前、后統(tǒng)一。
商業(yè)價(jià)值
管理創(chuàng)新
提高醫(yī)院運(yùn)營效率
優(yōu)化醫(yī)療成本控制
實(shí)現(xiàn)管理信息集成化,搭建信息集成平臺(tái)
保障實(shí)現(xiàn)院長負(fù)責(zé)制
保障醫(yī)療質(zhì)量和安全
本款軟件全面支持醫(yī)院臨床、管理和科研數(shù)據(jù)的收集和分析,提供科學(xué)的決策;優(yōu)化流程,改善醫(yī)院、科室、個(gè)人的運(yùn)營管理績效,提升患者滿意度,降低醫(yī)療差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
- 1醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需三個(gè)轉(zhuǎn)變
- 2信息化管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
- 3如何建立醫(yī)院創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制
- 4淺談如何優(yōu)化急診室的就診流程
- 5醫(yī)院品牌文化建設(shè)需要“軟硬兼施”
- 6知識(shí)培訓(xùn)是醫(yī)院績效管理成敗的關(guān)鍵
- 7民營醫(yī)院的“微創(chuàng)”管理
- 8醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 9淺談醫(yī)院的成本管理措施
- 10民營醫(yī)院管理:從生意思維到品牌思維
- 11醫(yī)院管理系統(tǒng)之電子病歷
- 12做好醫(yī)院部門預(yù)算加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
- 13加強(qiáng)醫(yī)院安全意識(shí) 提高護(hù)理安全管理水平
- 14醫(yī)院科室發(fā)展護(hù)理文化的探索
- 15加快推進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺(tái)的建設(shè)
- 16醫(yī)院移動(dòng)oa系統(tǒng)
- 17醫(yī)院經(jīng)營該如何籌劃與謀略
- 18電子病歷的高速發(fā)展
- 19泛普醫(yī)院管理系統(tǒng)――售后服務(wù)
- 20醫(yī)院管理信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)
- 21醫(yī)院管理系統(tǒng)
- 22選擇醫(yī)院管理軟件的必要性
- 23面向醫(yī)院、醫(yī)藥協(xié)同管理的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的具體應(yīng)用
- 24醫(yī)院經(jīng)營管理的七步關(guān)鍵“棋子”
- 25醫(yī)院應(yīng)如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理
- 26醫(yī)院管理應(yīng)真抓實(shí)干避免紙上談兵
- 27醫(yī)院綜合管理的重要性
- 28第三方評(píng)價(jià)助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 29醫(yī)院科主任需掌握良好的決策能力
- 30醫(yī)院OA系統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程
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