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醫(yī)院經(jīng)營決策服務(wù)的重中之重——財務(wù)管理

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  醫(yī)院經(jīng)營決策服務(wù)的重中之重——財務(wù)管理   醫(yī)院財務(wù)管理是指對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制、監(jiān)督等，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，醫(yī)院作為社會福利產(chǎn)品和醫(yī)療服務(wù)的供給者，為了生存和發(fā)展，需要提高自身的競爭力和追求經(jīng)濟效益。 因此，為適合新的經(jīng)濟環(huán)境，平衡醫(yī)院企業(yè)性與社會性的雙重性，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加強醫(yī)院財務(wù)管理，合理配臵醫(yī)療資源，提高資源的使用效率，運用科學(xué)方法和手段，為醫(yī)院的經(jīng)營決策服務(wù)，在醫(yī)院的管理建設(shè)中就顯得尤為重要。 在現(xiàn)今的醫(yī)院中，財務(wù)管理存在許多問題。 第一，單位領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)代醫(yī)院的法人性質(zhì)認識不足，導(dǎo)致對財務(wù)管理不夠重視在計劃經(jīng)濟體制下，醫(yī)院業(yè)務(wù)單一，實行收支兩條線管理，會計處理比較簡單，相應(yīng)地，單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作不夠重視。第二，醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善、制度陳舊醫(yī)院財務(wù)管理制度是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要保證和基礎(chǔ)。第三，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高近幾年，從醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。 對于這個問題，醫(yī)院管理系統(tǒng)則是一個不錯的解決方案。醫(yī)院財務(wù)管理軟件是醫(yī)院客觀情況不斷變化的必然要求，是衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個永恒的主題。醫(yī)院只有努力通過醫(yī)院管理軟件創(chuàng)新，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地. 醫(yī)院管理軟件支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù)，減輕事務(wù)處理人員的勞動強度，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益。
發(fā)布：2007-04-09 10:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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