三明治式激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載

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1.“三明治”式批評(píng)

三明治”式的批評(píng)，是指對(duì)某個(gè)人先表?yè)P(yáng)、再批評(píng)、接著再表?yè)P(yáng)的一種批評(píng)方式。由于這種批評(píng)方式并不是一味地采取批評(píng)的手段，而是在二層厚厚的表?yè)P(yáng)之間夾雜著批評(píng)，因此被稱(chēng)為“三明治”式的批評(píng)。

2.必要的斥責(zé)與處分

必要的斥責(zé)與處分和“三明治”式的批評(píng)有點(diǎn)類(lèi)似，兩者的區(qū)別在于：前者把如何進(jìn)行有效批評(píng)的方式及步驟詳細(xì)地列了出來(lái)，為具體運(yùn)用提供了工具，而后者只是簡(jiǎn)要復(fù)述一下，指出起倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載激勵(lì)作用的批評(píng)方式的思路。

3.可控前提的崗位輪換

很多人只是強(qiáng)調(diào)自身的利益而忽視其他部門(mén)與公司整體的利益，因此，在可控前提下的崗位輪換，對(duì)于增進(jìn)部門(mén)間的相互了解和理解，促進(jìn)部門(mén)間合作，都有一定的積極作用。

那么，什么時(shí)候應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載進(jìn)行崗位輪換呢？當(dāng)有一方自以為是，不顧上下游困難時(shí)，可以對(duì)其進(jìn)行崗位輪換。而所謂的可控前提，就是確保換崗后績(jī)效不會(huì)明顯下滑。另外，還要注意輪崗后倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載的心態(tài)變化與業(yè)績(jī)的進(jìn)步。

4.給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載明升暗降的閑職

什么時(shí)候要給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載明升暗降的閑職呢？有以下三種情況：

（1）倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載不執(zhí)行決策，或者執(zhí)行不力時(shí)

這種情況常發(fā)生在正確的決策不能有效實(shí)施和傳遞的時(shí)候。比如，公司實(shí)行新的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件考核制度，將部門(mén)整體工資發(fā)給部長(zhǎng)，具體每人的收入由部長(zhǎng)自己來(lái)決定。有的部門(mén)的部長(zhǎng)并不滿(mǎn)意這種狀況，不愿意執(zhí)行公司的這一決定。這時(shí)，就可以考慮采取明升暗降的方式，給他一個(gè)閑職，找真正有執(zhí)行力的人來(lái)做他的職位。

（2）倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載能力有限，卻還不斷抵御新事物時(shí)

有的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載盡管經(jīng)驗(yàn)豐富卻不愿意接受新事物，而公司的發(fā)展往往離不開(kāi)不斷的學(xué)習(xí)；況且，市場(chǎng)環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，不進(jìn)則退，因此，不愿意接受新事物的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載將不利于公司的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，也可以采取明升暗降的方式，給他找一個(gè)閑職。

5.打消倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載的過(guò)分自信

當(dāng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載過(guò)分自信，從而影響到本部門(mén)內(nèi)部其他倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載，以及部門(mén)之間的合作時(shí)，就應(yīng)當(dāng)采取一些方法打消他們過(guò)分的自信。具體可以參考下列三種方法：

（1）讓他犯—個(gè)可以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤

有些人不犯錯(cuò)誤是認(rèn)識(shí)不到自己的不足的，對(duì)于這類(lèi)過(guò)分自信的人，就要給予他犯錯(cuò)誤的“機(jī)會(huì)”。但是，打擊終歸不是目的，因此，這個(gè)錯(cuò)誤還不能是“致命”的錯(cuò)誤，而是一個(gè)可以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，這樣他就會(huì)將功贖罪，想辦法彌補(bǔ)。

（2）想辦法讓他承擔(dān)不是錯(cuò)誤的錯(cuò)誤

有的時(shí)候，不想給過(guò)分自信的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載“沒(méi)事找事”，那就讓他承擔(dān)一些不是他的錯(cuò)誤的錯(cuò)誤。讓他從這些不得不承擔(dān)的錯(cuò)誤中感受挫敗感。

（3）借用第三方力量給予打擊

你作為過(guò)分自信倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存軟件下載的直接上級(jí)，對(duì)他的威懾力不夠的時(shí)候，也可以借助第三方來(lái)打擊他。比如，可以通過(guò)更高的上級(jí)，或者借用客戶(hù)的力量。

（4）安排難度較大的工作給他

過(guò)分自信的人通常妄自尊大，其心里認(rèn)為，自己的能力超過(guò)其他任何人。因此，對(duì)癥下藥的方法就是安排難度較大的工作給他，讓他意識(shí)到自己的能力也是有限的。這樣的中層管理就會(huì)比較有利于公司的管理了。

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發(fā)布：2007-05-13 11:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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