7大有效的倉庫進銷存軟件下載激勵（二）

倉庫進銷存管理軟件下載中，福利是一筆很龐大的開支，但對倉庫進銷存軟件下載而言，對其倉庫進銷存軟件下載激勵的作用不是很大，有的基層倉庫進銷存軟件下載甚至還不領(lǐng)情。

最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)倉庫進銷存軟件下載的特點和具體需求，列出一些福利項目，并規(guī)定一定的福利總值，讓倉庫進銷存軟件下載自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，很受倉庫進銷存軟件下載的歡迎。

在倉庫進銷存軟件管理支付上注意技巧

不同的倉庫進銷存軟件下載，針對其倉庫進銷存軟件下載激勵的方法也不同。工資低的公司，即使倉庫進銷存管理軟件下載文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機會，仍然缺乏吸引力。

將現(xiàn)金性倉庫進銷存軟件和非現(xiàn)金性倉庫進銷存軟件結(jié)合起來運用，有時能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，后者則包括倉庫進銷存管理軟件下載為倉庫進銷存軟件下載提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。有些公司專門為倉庫進銷存軟件下載的家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動、贈送公司特制的禮品、讓倉庫進銷存軟件下載和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓倉庫進銷存軟件下載感到特別有“面子”。主管贈送的兩張音樂會票、一盒化妝品，常會讓倉庫進銷存軟件下載激動萬分。

適當(dāng)縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓倉庫進銷存軟件下載有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。

選用具有激勵性的計酬方式

計酬方式通常包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等。最缺乏激勵效果的是按時計酬，其激勵作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點：收入穩(wěn)定，給倉庫進銷存軟件下載以安全感，便于留人和招聘；實施方便；勞動力成本易于預(yù)測；不會因為強調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計件倉庫進銷存軟件對倉庫進銷存軟件下載的激勵作用十分明顯，但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，對知識白領(lǐng)的工作很難計件。在ＩＴ行業(yè)，最通常采用的是按時計酬與按績效計酬相結(jié)合。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)（指標(biāo)），考核期結(jié)束時或項目完成后根據(jù)實際工作業(yè)績評估結(jié)果計算浮動工資或提取傭金。業(yè)績工資由團隊業(yè)績和個人業(yè)績兩部分所決定。對高級職位，倉庫進銷存管理軟件下載利潤常作為重要業(yè)績指標(biāo)而與倉庫進銷存軟件掛鉤。由于倉庫進銷存軟件與可量化的業(yè)績掛鉤，更具激勵性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績效考評系統(tǒng)做支持。

重視對團隊的獎勵

盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功倉庫進銷存管理軟件下載，用在獎勵團隊方面的資金往往占到倉庫進銷存軟件下載收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團隊成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎勵，比如斯坎倫計劃，將倉庫進銷存軟件下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎勵給倉庫進銷存軟件下載所在團隊。另一類是以分享利潤為基礎(chǔ)的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎勵基金，根據(jù)團隊目標(biāo)的完成情況、倉庫進銷存管理軟件下載文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評選標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。

善用股票獎勵形式

在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個非常誘人的字眼。很多倉庫進銷存軟件下載特別是高層倉庫進銷存軟件下載認為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行“倉庫進銷存軟件下載持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的倉庫進銷存軟件下載持股辦法。對非上市公司而言，由于國內(nèi)現(xiàn)行法律對此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因為擔(dān)心會對未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點小。但隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運用在實踐中。

在向倉庫進銷存軟件下載溝通倉庫進銷存軟件時注意技巧

有的公司在倉庫進銷存軟件下載倉庫進銷存軟件、福利待遇上破費不少，但倉庫進銷存軟件下載卻無動于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個支出明細說明，讓倉庫進銷存軟件下載明白公司為他們所付出的代價。要告訴倉庫進銷存軟件下載你的分配哲學(xué)。如果你確信公司的倉庫進銷存軟件具有競爭力，為了讓倉庫進銷存軟件下載信服，不妨將你在倉庫進銷存軟件方面的調(diào)查結(jié)果公開，甚至讓倉庫進銷存軟件下載參與倉庫進銷存軟件方案的設(shè)計與推動。即使因為公司遇到暫時困難而不得不減薪，只要你坦誠相見，公平對待，同時再把倉庫進銷存軟件以外的優(yōu)勢盡可能展現(xiàn)出來，相信倉庫進銷存軟件下載也會理解并能同舟共濟。的博弈關(guān)系。倉庫進銷存軟件下載理所當(dāng)然希望工資盡可能地高，作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住倉庫進銷存軟件，又能使倉庫進銷存軟件下載獲得激勵？一種辦法是先降低倉庫進銷存軟件下載對其倉庫進銷存軟件目標(biāo)的期望值，比如對倉庫進銷存軟件下載預(yù)期的調(diào)薪幅度和調(diào)薪范圍做低調(diào)處理。當(dāng)倉庫進銷存軟件下載發(fā)現(xiàn)其事實上的調(diào)薪幅度超過其預(yù)想時，他會產(chǎn)生一種滿足感。

厚待高層倉庫進銷存軟件下載和骨干倉庫進銷存軟件下載

在倉庫進銷存軟件有限的情況下，倉庫進銷存管理軟件下載為了發(fā)展，不得不有重點地保留住重點倉庫進銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對高層倉庫進銷存軟件下載采用高于市場平均值的增長率，對中層倉庫進銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場增長率，對一般倉庫進銷存軟件下載則保持工資不變。他們的思路是：80％的業(yè)績是由20％的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對于一些新興的高科技公司，或者實力是很強的公司，這種方法尤其有效。

“先增加利潤還是先提高工資？”這個問題很像是“先有蛋還是先有雞？”我建議老板選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個利潤周期的話。配合科學(xué)的績效管理，公司將會進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和倉庫進銷存軟件下載都會有一個加速度的發(fā)展。

不花錢的激勵法

1、取消“當(dāng)月優(yōu)秀職員”評選活動這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是“政治”活動，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂，這將會使倉庫進銷存軟件下載覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，“嘿，你在某某公司的工作怎么樣？”他會說，“工資很低，但有時會發(fā)些東西。”

2、口頭表揚不可忽視對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是“只聽樓梯響，沒見人上來”，但對于追求上進的倉庫進銷存軟件下載來說，它卻意味著鼓勵?？陬^表揚被認為是當(dāng)今倉庫進銷存管理軟件下載中最有效的激勵辦法。

3、保持肯定的態(tài)度被激勵的倉庫進銷存軟件下載是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為倉庫進銷存管理軟件下載管理者，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，倉庫進銷存管理軟件下載才可生機勃勃。如果你對倉庫進銷存軟件下載持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，倉庫進銷存軟件下載們就會主動替公司分憂。

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發(fā)布：2007-05-13 11:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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