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激勵倉儲管理軟件下載,五種方式不可取
倉儲管理軟件下載激勵是倉儲管理系統(tǒng)下載管理中的重要內(nèi)容,激勵倉儲管理軟件下載一方面可以提高倉儲管理軟件下載的工作積極性,另一方面也能提振倉儲管理系統(tǒng)下載的生氣和向心力。以下介紹的五種激勵方式,倉儲管理系統(tǒng)下載應(yīng)當(dāng)盡量避免。
一、激勵不可采用運動方式
許多人喜歡用運動的方式來激勵。形成一陣風(fēng),吹過就算了。一番熱鬧光景,轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運動、清潔運動、以及作家運動、意見建議運動、品質(zhì)改善運動,都是形式。而形式化的東西,對中國人來說,最沒有效用。
中國人注重實質(zhì),惟有在平常狀態(tài)中去激勵,使大家養(yǎng)成習(xí)慣,才能蔚為風(fēng)氣,而保持下去。凡是運動,多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意,大家不得不熱烈響應(yīng);此人注意力轉(zhuǎn)移,運動就將停息。運動不可能持久,屢試不爽。
二、激勵不可任意樹立先例
激勵固然不可墨守成規(guī),卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變,以求制宜。然而,激勵最怕任意樹立先例,所謂善門難開,恐怕以后大家跟進,招致無以為繼,那就悔不當(dāng)初了。
主管為了表示自己有魄力,未經(jīng)深思熟慮,就慨然應(yīng)允。話說出口,又礙于情面,認(rèn)為不便失信于人,因此明知有些不對,也會將錯就錯,因而鑄成更大的錯誤。
有魄力并非信口胡說,有魄力是指既然決定,就要堅持到底。所以決定之前,必須慎思明辨,才不會弄得自己下不了臺。主管喜歡任意開例,部屬就會制造一些情況,讓主管不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng),事后悔恨不已。
任何人都不可以任意樹立先例,這是培養(yǎng)制度化觀念,確立守法精神的第一步。求新求變,應(yīng)該遵守合法程序。
三、激勵不可趁機大張旗鼓
好不容易拿一些錢出來激勵,就要弄得熱熱鬧鬧,讓大家全知道,花錢才有代價,這種大張旗鼓的心理,常常造成激勵的反效果。
被當(dāng)作大張旗鼓的對象,固然有扮演猴子讓人耍的感覺??此:镒拥挠^眾,有商興湊熱鬧的,就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了,另一部分人則適得其反。對整個組織而言,得失參半。
四、激勵不可偏離團體目標(biāo)
目標(biāo)是激勵的共同標(biāo)準(zhǔn),這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標(biāo),至少證明主管并無私心,不是由于個人的喜愛而給予激勵,而是站在組織的需要,盡量做到人盡其才。偏離目標(biāo)的行為,不但不予激勵,反而應(yīng)該促其改變,亦即努力導(dǎo)向團體目標(biāo),以期群策群力,有志一同。
凡是偏離團體目標(biāo)的行為,不可給予激勵,以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵部屬,必須促使部屬自我調(diào)適,把自己的心力朝向團體目標(biāo),做好應(yīng)做的工作。
主管若是激勵偏離目標(biāo)的行為,大家就會認(rèn)定主管喜歡為所欲為,因而用心揣摩主管的心意,全力討好,以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣,便是小人得意的局面,對整體目標(biāo)的達成,必定有所傷害。
五、激勵不可忽略有效溝通
溝通時最好顧慮第三者的心情,不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關(guān)心,可能會引起某丙、某丁的不平。所以個別或集體溝通,要仔細選定方式,并且考慮適當(dāng)?shù)闹薪槿耍悦夤?jié)外生枝,引出一些不必要的后遺癥,降低了激勵的效果。
倉儲管理軟件下載激勵必須透過適當(dāng)溝通,才能互通心聲,產(chǎn)生良好的感應(yīng)。例如公司有意獎賞某甲,若是不征求某甲的意見,便決定送他一臺手提電視機。不料一周前某甲剛好買了一臺,雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品,也造成某甲許多不便。
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