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管理者如何建立科學(xué)的漲薪體系
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倉儲(chǔ)軟件管理一直是倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的重要組成部分,漲薪,對(duì)于倉儲(chǔ)管理軟件下載來說是一個(gè)喜訊,但對(duì)于倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的老板和人力資源部來說,卻往往是一個(gè)充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來,這個(gè)課題包括幾個(gè)方面,一是漲多少,二是給誰漲,三是漲薪的錢從哪來。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是:漲薪,并沒有使得倉儲(chǔ)管理軟件下載在“吃肉”的同時(shí)快樂起來,由于調(diào)薪而引發(fā)的“罵娘”比比皆是,難怪很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的老板說:“最怕漲工資。倒不是因?yàn)闆]有錢,也不是不愿把錢給倉儲(chǔ)管理軟件下載,而是一想到調(diào)薪引起的議論、攀比、爭(zhēng)吵就頭疼”。
由于擔(dān)心“把好事辦成壞事”,很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載采取了“穩(wěn)健”的做法-普調(diào)或等比例調(diào)整,俗稱“齊步走”。當(dāng)然,“齊步走”也有齊步走的問題,一些有能力的、倉儲(chǔ)軟件偏低的倉儲(chǔ)管理軟件下載感覺到了委屈,覺得自己的價(jià)值沒有得到尊重,否則,為什么倉儲(chǔ)軟件的漲幅會(huì)跟不干事的阿貓、阿狗一樣呢?
更多的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載、特別是民企的老板主動(dòng)擔(dān)起了這個(gè)責(zé)任,根據(jù)自己對(duì)于倉儲(chǔ)管理軟件下載貢獻(xiàn)、崗位重要性、人才稀缺度和市場(chǎng)倉儲(chǔ)軟件水平的認(rèn)識(shí),按照“心中的尺子”給倉儲(chǔ)管理軟件下載漲薪??陀^地講,對(duì)于規(guī)模不大的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載,老板的意見結(jié)合人力資源部的糾偏,這樣的調(diào)薪方案還是基本合理的。但是,倉儲(chǔ)管理軟件下載未必這樣想,大家普遍認(rèn)為:漲薪?jīng)]有原則,界限模糊,是老板拍腦袋。既然程序不公平,憑什么認(rèn)為結(jié)果是公平的呢?
結(jié)果是:倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載投入了資源,卻得到了完全不期望的結(jié)果。那么,漲薪該如何做?如何建立科學(xué)的漲薪體系,進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和組織?筆者為近百家倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載完成了薪資方案的設(shè)計(jì),在這個(gè)基礎(chǔ)上提出了漲薪的“七步成詩法”,希望對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載建立符合自身特點(diǎn)的、層層細(xì)化、科學(xué)合理的漲薪體系,有所幫助。
第一步:明策略。
漲薪是一個(gè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載資源再分配的過程,有限資源的分配,肯定不可能讓所有人都滿意,該讓誰滿意、該讓誰絕對(duì)滿意,這方面要有個(gè)明確的說法。
要把漲薪的工作做好,首先需要調(diào)整或明確的就是倉儲(chǔ)軟件策略,要把倉儲(chǔ)軟件水平保持在市場(chǎng)的何種分位、哪些是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的骨干人才、對(duì)上述人才準(zhǔn)備采取什么樣的激勵(lì)組合和激勵(lì)水平、漲薪的人工成本從哪里來、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)情況能否承受等問題明確下來,這樣,才能把一個(gè)迷亂而糾結(jié)的倉儲(chǔ)軟件體系的方向理清楚,不但有利于把當(dāng)次漲薪工作做好,也有利于把倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉儲(chǔ)軟件體系向著期望的方向改造和推進(jìn)。
第二步:定水平。
定水平,是漲薪的基礎(chǔ)性工作。所謂的定水平,有三個(gè)方面的工作,一是厘定本次漲薪之后的倉儲(chǔ)軟件總額或人均增薪幅度,二是明確增薪之后在可比勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力水平,三是確定公司內(nèi)部不同層級(jí)、不同序列、不同崗位類別人員的增薪幅度和相互關(guān)系。
定水平的操作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)也有很多的技巧。首先是倉儲(chǔ)軟件總額的確定,對(duì)于很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來說,有個(gè)不成文的規(guī)定,即:倉儲(chǔ)軟件的增長(zhǎng)幅度不高于收入或利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,也就是說,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載一般會(huì)把增長(zhǎng)的收益拿來與倉儲(chǔ)管理軟件下載分享,在利潤(rùn)下滑的情況下,要為倉儲(chǔ)管理軟件下載增薪,對(duì)于倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來說是有難度的。
第三步:改模式。
歸納起來,短期激勵(lì)的模式,常用的無非計(jì)時(shí)/計(jì)件制、傭金制、年薪制三種主要類型,分別對(duì)應(yīng)于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位類別。而很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在多年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,已經(jīng)形成了自己的倉儲(chǔ)軟件體系,有的還存在一刀切的局面,沒有根據(jù)崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行倉儲(chǔ)軟件模式的設(shè)計(jì),或者形似而力度不到。
第四步:動(dòng)結(jié)構(gòu)。
動(dòng)結(jié)構(gòu),是指在漲薪的同時(shí)調(diào)整倉儲(chǔ)軟件科目的設(shè)置,使得倉儲(chǔ)軟件模式更為簡(jiǎn)潔,管理更為簡(jiǎn)單,激勵(lì)指向更為明確。
很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載存在這樣的情況:由于歷史原因,某些倉儲(chǔ)軟件科目設(shè)置起來了,但隨著公司的發(fā)展,這一科目已經(jīng)沒有積極意義;更有甚者,由于這一科目的存在,對(duì)現(xiàn)有的管理工作反而產(chǎn)生負(fù)面影響。舉一個(gè)例子,某銀行的電子銀行部,在過去總行嚴(yán)控工資水平的時(shí)候一直有一個(gè)倉儲(chǔ)軟件科目叫做“加班費(fèi)”,初衷是為了補(bǔ)貼倉儲(chǔ)管理軟件下載偏低的收入,甚至作為對(duì)一些基層管理崗位的變向的津貼。但現(xiàn)在總行把倉儲(chǔ)軟件管理權(quán)限放開了,而這個(gè)叫做加班費(fèi)的科目還存在,甚至在全年的人工成本中占到了20-30%的額度。同時(shí),對(duì)于近千人的機(jī)構(gòu)來說,由于沒法甄別必須的“加班”和為了獲取加班費(fèi)的“加班”,這個(gè)成本實(shí)際上處于失控狀態(tài),也引起了倉儲(chǔ)管理軟件下載很大的不滿。
第五步:調(diào)彈性。
倉儲(chǔ)軟件的彈性,也稱為“固浮比”。低彈性的模式,倉儲(chǔ)軟件的穩(wěn)定性好,倉儲(chǔ)管理軟件下載的忠誠(chéng)度高、流動(dòng)性低,但倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的剛性成本高;高彈性的模式,倉儲(chǔ)軟件的激勵(lì)性好,但波動(dòng)大,引起倉儲(chǔ)管理軟件下載的不安全感、忠誠(chéng)度降低,但對(duì)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載控制成本有利,幾乎所有倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載都試圖在倉儲(chǔ)軟件彈性的調(diào)整中找到最佳的平衡點(diǎn)。
在漲薪的過程中,也同樣存在把增薪的比例加在固定部分還是浮動(dòng)部分的問題,加在固定部分,大家的感受是實(shí)實(shí)在在的增薪,而加在浮動(dòng)部分,則可以加大激勵(lì)的力度。也有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載,在增薪的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉儲(chǔ)軟件體系彈性的再設(shè)計(jì),起到了不錯(cuò)的效果。
第六步:變差距。
對(duì)于很多倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載來說,在增薪的過程中把倉儲(chǔ)軟件的差距調(diào)整到與行業(yè)慣例相接近、與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載常規(guī)相接軌,是一項(xiàng)非常重要的工作,只有倉儲(chǔ)軟件的差距體現(xiàn)了職務(wù)的差別,才能要求高層、中層恪盡職責(zé),履行責(zé)任,也有利于面向市場(chǎng),一斤、補(bǔ)充需要的人才。
由于資源有限,同時(shí)也考慮到倉儲(chǔ)管理軟件下載的心理承受能力,有時(shí)倉儲(chǔ)軟件差距調(diào)整要分幾次到位,每次增薪,都是縮小差距、減小不合理性的良好時(shí)機(jī)。
第七步:講公平。
社會(huì)主義的分配原則是“效率優(yōu)化、兼顧公平”,這里的“公平”有著豐富的含義,除了技術(shù)上的公平之外,還有一個(gè)心理感受上的公平。具體到漲薪的實(shí)踐來說,在水平、模式、結(jié)構(gòu)、彈性、差距等技術(shù)環(huán)節(jié)都基本確定的情況下,最后一個(gè)需要考慮的因素,是特定歷史原因的影響、倉儲(chǔ)管理軟件下載的心理公平感和倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載、社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
七步走下來,就是一個(gè)完整的漲薪體系的運(yùn)行過程。有了這樣一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的過程,就可以很好地解決漲多少、給誰漲、漲薪的錢從哪來的問題。
萬變不離其宗,檢驗(yàn)一次倉儲(chǔ)軟件調(diào)整是否成功,有三個(gè)重要的指標(biāo):一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升,二是倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)成本的投入,三是倉儲(chǔ)管理軟件下載的不滿意度。完全滿意的倉儲(chǔ)軟件調(diào)整幾乎沒有,但過高的不滿意度,肯定說明調(diào)薪的策略、尺度、時(shí)機(jī)的把握上有欠妥之處。
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