如何最大限度的激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載

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倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)，不一定是非金錢(qián)不可，很多時(shí)候，非物質(zhì)激勵(lì)更能有金錢(qián)激勵(lì)所達(dá)不到的效果。不加工資，怎樣最大限度激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載？

認(rèn)可。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的經(jīng)理人并沒(méi)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝](méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的管理文化。 經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載身上所產(chǎn)生的積極影響。但是，如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。

給予一對(duì)一的指導(dǎo)。指導(dǎo)意味著倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。

職業(yè)生涯。倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載都希望了解自己的潛力是什么，他們將有哪些成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的重要因素中，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常被遺忘。其實(shí)，在組織內(nèi)部為倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的激勵(lì)效應(yīng)。如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載從外部尋找有才干的人，但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，將會(huì)給每一名倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載發(fā)出積極的信息：在公司里的確有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。

工作頭銜。倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載感覺(jué)自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載士氣的關(guān)鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些?？梢钥紤]讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。

稱贊。這是認(rèn)可倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的一種形式。國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理人員大都吝于稱贊倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載做得如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實(shí)，稱贊倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載并不復(fù)雜，根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題，隨處隨時(shí)都可以稱贊倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載。如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或辦公室里，在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊，就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時(shí)性。當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t！要記住，反應(yīng)快捷等于有效，當(dāng)成績(jī)?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載：這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N(xiāo)售額稱贊他們……不要讓時(shí)間悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)角色。給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才。讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載主持短的會(huì)議；通過(guò)組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的力量及技能，并讓其中的一名倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部程序。

團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的辦法，就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)” 這個(gè)論題不定期地讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載交流一些想法，如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟，將倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氛圍。此外，也可照一張全體倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的合影，把照片放大并懸掛在很顯眼的位置。這會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載產(chǎn)生自豪感，大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一部分。此外，在工作中，盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo)。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。 良好的工作環(huán)境。在雇主們看來(lái)，激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說(shuō)僅次于最后一位）。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載看來(lái)，工作環(huán)境是排在第二位的，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ?。這是影響倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載滿意度的一個(gè)重要因素。從門(mén)面裝飾上來(lái)看，辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)？墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素。倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎？會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭”中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載來(lái)說(shuō)，有可能培訓(xùn)過(guò)多嗎？這種情況不可能存在。在實(shí)踐中，不少管理人員認(rèn)為“我的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)了”或“我的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載很不錯(cuò)……他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn)。”這種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載而言，培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候。給倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢(qián)由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載交流式培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的激勵(lì)效果。但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的計(jì)劃，讓其在返回時(shí)為其他倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載在研討會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。這樣就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)集會(huì)。不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的生日聚餐等，這些都可以成功地將倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。這些美好的回憶會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。

休假。實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載來(lái)完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。

主題競(jìng)賽。組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載績(jī)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題。運(yùn)動(dòng)無(wú)疑給各種不同的競(jìng)賽提供了最大的機(jī)會(huì)，文化也可以用來(lái)創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。

建立合理有效的激勵(lì)制度，是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理的重要問(wèn)題之一。國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，雖然近年來(lái)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效。

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