蘇泊爾馬朝義：ERP實施要總體規(guī)劃分步實施

ERP的實施是一項龐大工程，很多企業(yè)因為想一步到位，結(jié)果導(dǎo)致其他生產(chǎn)運(yùn)營工作受到影響，基層員工的消極抵制，最后遭遇滑鐵盧。作為蘇泊爾信息中心主任，在實施ERP的過程中，采取了一個科學(xué)可行的辦法，總體規(guī)劃，分步實施。

馬朝義介紹說，他們利用一年時間完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。也就是在2006年4月，蘇泊爾攜手高維信誠，全面啟動企業(yè)ERP項目，以加強(qiáng)公司自身管理，最終實現(xiàn)建設(shè)一流國際化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。項目涉及蘇泊爾總部及玉環(huán)、武漢兩個生產(chǎn)基地。

馬朝義介紹了此次全面啟動企業(yè)ERP項目的做法：“我們希望把內(nèi)部的系統(tǒng)做好之后再做擴(kuò)展，因此本著這樣的目的，當(dāng)時可供我們選擇的軟件廠商有SAP、甲骨文、用友和金蝶等。為此，首先我們要進(jìn)行需求調(diào)研，確定明確的實施目標(biāo)。俗話說，‘好馬配好鞍’，針對于蘇泊爾走國際化路線的企業(yè)戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐一致，既然走的是國際化路線，那么就一定要建設(shè)一套與之匹配的信息化系統(tǒng)。因此我們認(rèn)為SAP系統(tǒng)更加符合我們的要求。我們公司自1998年完成改制以來，始終堅持‘發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文化、堅持差異化產(chǎn)品策略、深度開拓國際國內(nèi)市場、持續(xù)推進(jìn)品牌提升與相關(guān)多元化延伸’的發(fā)展戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化外部市場服務(wù)體系、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等一系列措施全面提升公司現(xiàn)代化管理水平，保證公司可持續(xù)健康發(fā)展?！?/FONT>

明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定了企業(yè)信息化實施的執(zhí)行策略，那么接下來的就是如何有效地執(zhí)行這一信息化戰(zhàn)略了，在這個過程中，馬朝義帶領(lǐng)他的IT團(tuán)隊始終遵循“總體規(guī)劃、分步實施”的原則實施項目。

“從2006年開始，我們首先在炊具事業(yè)部實施項目，分別完成了在玉環(huán)(5個標(biāo)準(zhǔn)模塊)、武漢子公司等標(biāo)準(zhǔn)模塊的實施工作。同年12月份，這兩家公司系統(tǒng)正常運(yùn)行。2007年2月份，在前兩家公司系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，我們對家電杭州公司實施SAP系統(tǒng)。”當(dāng)記者問到馬主任為什么要遵循這個原則時，他表示： “如果我們?nèi)繉嵤┑脑挄行┍锥耍紫仁菍嵤┤藛T不夠，其次是通過試點之后再推行可以避免走很多彎路。分步實施好處就是可以選擇試點成功實施之后，再全面推廣，可以有效地降低風(fēng)險。”

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發(fā)布：2007-03-27 12:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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