水利工程咨詢管理軟件

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 　　近年來(lái)，隨著我國(guó)我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日益完善，我國(guó)的水利工程咨詢行業(yè)也正蓬勃發(fā)展。

　　一.我國(guó)水利工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

　　水利工程咨詢企業(yè)應(yīng)把握機(jī)會(huì),積極尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)水利工程咨詢業(yè)起步較晚,要想制定和實(shí)施正確的戰(zhàn)略,必需認(rèn)清當(dāng)前我國(guó)水利工程咨詢業(yè)存在哪些劣勢(shì)。

　　1. 市場(chǎng)劣勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境欠佳

　　公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析,由于業(yè)內(nèi)市場(chǎng)意識(shí)普遍較差,受各種利益的驅(qū)動(dòng),項(xiàng)目法人(或主管部門(mén))對(duì)提高管理水平缺乏緊迫感,在自身管理、技術(shù)力氣嚴(yán)重不足的狀況下,不懂得或不情愿依靠社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提高管理水平,使我國(guó)工程咨詢業(yè)在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)實(shí)際所占有的份額遠(yuǎn)小于應(yīng)占有的份額。

　　2. 人力資源劣勢(shì)

　　我國(guó)具備全面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和能力的咨詢?nèi)藛T較少,目前由于水利工程咨詢業(yè)務(wù)只是階段性的,所需要的大多只是某一方面的專才,即使如此,我國(guó)某些水利工程咨詢企業(yè)連這種專才也不完全具備。另外,水利工程咨詢業(yè)執(zhí)業(yè)人員素養(yǎng)偏低,缺少既懂工程技術(shù),又熟識(shí)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則﹑懂外語(yǔ)和財(cái)會(huì)制度,并具有豐富經(jīng)驗(yàn)、良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。

　　3. 機(jī)制劣勢(shì)

　　我國(guó)部分水利工程咨詢公司仍舊保持事業(yè)單位身份,業(yè)務(wù)主要靠計(jì)劃或行政安排,企業(yè)員工的考核、激勵(lì)機(jī)制也尚未健全,報(bào)酬普遍較低,與其付出不成正比。

　　4. 咨詢服務(wù)范圍劣勢(shì)

　　我國(guó)各類水利咨詢企業(yè)由于受政府資質(zhì)管理的限制,可以供應(yīng)咨詢服務(wù)的范圍要小得多,導(dǎo)致水利工程咨詢公司缺乏社會(huì)需求,這當(dāng)然與業(yè)主本身對(duì)水利工程咨詢的作用熟悉不夠深刻有關(guān),但與我國(guó)水利工程咨詢業(yè)不能供應(yīng)有效的、完整的咨詢服務(wù)有親密關(guān)系。

　　二.水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　關(guān)于水利咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，小編為您總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　1.咨詢公司全面參與客戶的實(shí)施，而不僅僅是為客戶提供一個(gè)報(bào)告已成為該行業(yè)的趨勢(shì)。事實(shí)證明，這種服務(wù)是行之有效的。目前越來(lái)越多的咨詢公司都采用這種方式來(lái)為客戶提供咨詢服務(wù);

　　2.充分發(fā)揮水電調(diào)峰優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置，給水利水電行來(lái)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。今后，我們要特別注意發(fā)展那些具有多年調(diào)節(jié)性能的大型、特大型水電站，尤其是流域開(kāi)發(fā)的龍頭水電站。只有充分發(fā)揮水電的調(diào)峰優(yōu)勢(shì)，才能進(jìn)一步推進(jìn)水電的發(fā)展。

　　3.平抑電價(jià)是水電在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到發(fā)展的重要前提，平抑電價(jià)，減輕償還銀行貸款壓力，促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

　　以上就是小編為您整理的有關(guān)于水利工程咨詢行業(yè)的內(nèi)容，泛普水利工程咨詢軟件，是一款根據(jù)水利水電工程特點(diǎn)定制開(kāi)發(fā)的工具應(yīng)用軟件。前期調(diào)研了大量工程咨詢企業(yè)，并系統(tǒng)研究了目前市面上的咨詢管理系統(tǒng)，高效解決了咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多痛點(diǎn)：項(xiàng)目管理混亂、質(zhì)量考核混亂、利潤(rùn)提成核算混亂、不同部門(mén)之間配合混亂、企業(yè)成果數(shù)據(jù)無(wú)法充分利用等。本系統(tǒng)通過(guò)將組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員分工把“事”的各個(gè)處理環(huán)節(jié)進(jìn)行流程化安排，將“人”與“事”之間的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”明確化，對(duì)事的“進(jìn)度”、“質(zhì)量”進(jìn)行有效的考核，對(duì)處理“事”的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和分析，讓數(shù)據(jù)活起來(lái)。包括：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、工作預(yù)警機(jī)制、報(bào)告存檔、合同管理、提成核算、成本核算、辦公OA、 人力資源、知識(shí)庫(kù)、決策支持等內(nèi)容，簡(jiǎn)潔直觀、功能強(qiáng)大，不斷創(chuàng)新，滿足用戶新需求是泛普軟件追求的目標(biāo)。