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水利工程項目施工管理軟件
水利工程事關(guān)國民經(jīng)濟的命脈,也是我國產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ),是我國國民經(jīng)濟前行的重要標(biāo)志,因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點。我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期,使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性,因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與,在做好建設(shè)管理工作的前提下,努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
一、水利工程項目管理的重要意義是什么?
泛普軟件水利工程建設(shè)項目管理是指以水利工程建設(shè)項目為管理對象,為實現(xiàn)其特定的建設(shè)目標(biāo),在項目建設(shè)周期內(nèi)對有限資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。
1、科學(xué)規(guī)劃水利工程項目
在規(guī)劃水利工程管理時,要將具體的知識融會到管理中,這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略,逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
2、工程項目更具規(guī)范化和法制化
開展水利工程項目管理,有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化,目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求,降低人對項目的影響。
3、規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時,需要重視項目管理,其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理,科學(xué)的"監(jiān)控管理項目進展情況。
二、水利工程施工項目管理具有的問題是什么?
水利工程建設(shè)單位的項目管理在當(dāng)前的水利工程施工中已經(jīng)實施了幾年,在我國基礎(chǔ)建設(shè)中扮演了非常重要的角色,然而依舊存在著很多缺點。例如,還有個人行政權(quán)力,指揮方式而不是科學(xué)管理,不穩(wěn)定的法人,非專業(yè)的項目經(jīng)理,特別是盲目的決策期,設(shè)計招標(biāo)傾向于形成,項目驗收不規(guī)范,項目質(zhì)量不合格等。以上這些問題給當(dāng)前的水利工程建設(shè)帶來了非常深刻的教訓(xùn),并對我們國家的資源造成了不必要的消費。對這些問題進行處理仍然需要進一步的經(jīng)濟重組。
三、泛普水利工程施工管理軟件解決問題的對策
泛普軟件將進一步加強體制建設(shè)。建立完整的水利工程法人的責(zé)任制度,實行法人責(zé)任制。法人制度負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃,融資,建設(shè)和實施,生產(chǎn)和管理。通過招投標(biāo)制度實施工程招標(biāo)投標(biāo)制度,盡最大可能對競爭機制的作用進行完美的展現(xiàn),實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)資產(chǎn)的維護和增加。以比較低或最低的成本獲得最佳項目;在項目建設(shè)項目的實施中,根據(jù)監(jiān)理合同管理活動,對水利工程建設(shè)項目和水利工程的完成度,進展情況,成本花費,生產(chǎn)安全和周圍環(huán)境的保護等監(jiān)督體系進行實施;通過合同管理制度,建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制和一系列管理措施,規(guī)范和完善業(yè)主的項目管理,進一步增強對政府的支持。監(jiān)督和執(zhí)行政府法律,實施政府監(jiān)督工程質(zhì)量體系和工程質(zhì)量保有制度;水利工程嚴(yán)格驗收制度,水利工程建設(shè)項目必須實施國家水利工程驗收程序。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作,其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度,做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,完善并且落實項目法人制,在完善工程管理體系的前提下,努力創(chuàng)新管理模式,提高工程管理質(zhì)量,讓管理更具社會化、專業(yè)化,市場化,確保水利工程的健康有序發(fā)展。
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