如何將電子商務(wù)延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務(wù)來源于網(wǎng)絡(luò)，訂單源源不斷，本因在此輪危機中脫穎而出，但是不幸的是，供應(yīng)商的倒閉導致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務(wù)在營銷端的作用延伸到對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理，告別粗放式管理。
　　還記得陳秋田在去年告訴我們，電子商務(wù)解決了訂單問題，ERP將延單率從50%下降到2%，最重要的是，電子商務(wù)與信息化系統(tǒng)的共同作用下，快速精準報價，企業(yè)實現(xiàn)高效營銷帶動高效管理。危機告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務(wù)則告訴我們應(yīng)該構(gòu)建高效信息化管理，無論是自建還是外包。
第1個階段，是部門競爭階段。處在短缺經(jīng)濟時期，就是從1949年到1978年改革開放。沒有真正意義上的外部競爭，只有企業(yè)內(nèi)部競爭，因為企業(yè)只管生產(chǎn)，不管市場和銷售。因此，信息化主要局限在部門級應(yīng)用，主要產(chǎn)品是部門級單一模塊軟件， 如科研計算、財務(wù)核算等。以提高部門效率、降低部門成本為歸依。談不上數(shù)據(jù)共享，至多也是在部門內(nèi)共享。
第2個階段，是單個企業(yè)之間進行競爭。改革開放后，市場經(jīng)濟興起，企業(yè)之間開始競爭。信息化的主體從部門轉(zhuǎn)向企業(yè)。軟件的設(shè)計主體從部門演變到企業(yè)，即必須把一個企業(yè)當成一個整體來設(shè)計信息化方案，部門之間不能有所謂“信息孤島”。這個事前的產(chǎn)品是企業(yè)級的解決方案。應(yīng)用效果以提高企業(yè)效率和降低企業(yè)成本為歸依。信息數(shù)據(jù)開始在部門間共享。直到2005年，出現(xiàn)新的情況。石家莊泛普OA軟件資訊
2005年，開始了第3個階段，即供應(yīng)鏈之間的競爭，即虛擬企業(yè)之間進行競爭。所以，我們用虛線來圈住上游、中游、下游的三類企業(yè)，如A、B、C或D、E、F。典型的如制造業(yè)上游的供應(yīng)商、中游的制造商、下游的客戶和分銷商。
整個階段的信息化產(chǎn)品的對象是供應(yīng)鏈。產(chǎn)品表現(xiàn)為供應(yīng)鏈級別的虛擬企業(yè)整體解決方案。數(shù)據(jù)要在企業(yè)間共享，石家莊OA軟件目標是提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，降低整個供應(yīng)鏈的成本。
很多企業(yè)目前只實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理，隨著信息化管理模式的提升和探索，企業(yè)間的協(xié)同已經(jīng)逐漸被企業(yè)發(fā)現(xiàn)和重視，越來越多的企業(yè)發(fā)覺，企業(yè)自身競爭力的提升遠遠不能滿足企業(yè)長遠的發(fā)展，而企業(yè)鏈的競爭力提升，將成為企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展壯大的重要因素。因此，市場的競爭，逐漸的由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭向企業(yè)鏈間的競爭轉(zhuǎn)變。
需要市場部美化：將文字部分進行背景美化即可
1.供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。石家莊OA
2.供應(yīng)鏈管理有別于縱向一體化 縱向一體化是指建立一個包含生產(chǎn)和銷售所有步驟的組織，從原材料的獲取、提煉，經(jīng)過產(chǎn)品的加工、裝配，直到產(chǎn)品銷售都集中到一個企業(yè)身上。一般而言，縱向一體化的公司獨立性非常強，在生產(chǎn)、流通、銷售的許多環(huán)節(jié)都不會依靠別的企業(yè)，因而較少受到其它公司的影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸認識到社會分工需求各企業(yè)集中力量發(fā)展核心事業(yè)，發(fā)揮比較成本優(yōu)勢，企業(yè)不擅長的方面則交給伙伴公司去做，于是，縱向一體化日漸被供應(yīng)鏈管理所代替。實施供應(yīng)鏈管理，可以為參與供應(yīng)鏈的各企業(yè)帶來巨大的效益，也可為消費者提供更好的服務(wù)和更大的價值。
3.供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。
指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、流轉(zhuǎn)、銷售及服務(wù)的管理方法。