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TQM基本原則
1、經濟的原則
TQM的最終目的是在滿足客戶需求的前提下企業(yè)應獲得最大限度的附加價值。
2、協(xié)作的原則
TQM要求企業(yè)各部門保持緊密的協(xié)作,全體職工保持良好的協(xié)作,以保證產品的質量從而取得更好的經濟效益。
3、系統(tǒng)的原則
企業(yè)是一個由許多關聯(lián)的環(huán)節(jié)、部門和要素組成的系統(tǒng),因此推行TQM應以系統(tǒng)方法去分析問題,采取系統(tǒng)的措施去解決問題。
- 1監(jiān)視和測量設備控制程序
- 2TQM的核心理念
- 3檢驗報告缺點填寫(簡易英文句型)
- 4如何選擇品質管理工具
- 5常用的質量管理統(tǒng)計方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?
- 6質量管理的意義
- 7統(tǒng)計過程控制知識大全
- 8防止制程檢驗不良流出的管理規(guī)定
- 9IQC的定義和職責
- 10原材料、外購(協(xié))件抽樣及檢驗規(guī)程
- 11質量管理工具的適用性與使用方法
- 12使用質量管理工具要注意什么?
- 13質量主管的權限
- 14導致不合格的原因有哪些?
- 15不合格品管制作業(yè)程序
- 16建立預防措施的總體步驟
- 17物質管理績效的目標
- 18質量管理-治標更要治本
- 19抽樣檢驗與全檢
- 20質量管理五大工具-SPC概念
- 21ISO 9000系列質量標準實施范例
- 22質量管理體系知識
- 23使用質量管理工具的時候要注意什么
- 24品質管理部門在工廠的職位簡稱
- 25質量否決制度
- 26QCC問答
- 27品管圈活動是什么?
- 28質量主管崗位職責
- 29什么是TQM?
- 30質量制造過程的質量監(jiān)控
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