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TQM的基本內(nèi)容
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1、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),主要包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、試制和鑒定等過程。主要工作內(nèi)容有:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究,制定產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo);組織銷售、使用、科研、設(shè)計(jì)、工藝、制造、質(zhì)量部門參與確定適合的設(shè)計(jì)方案;保證技術(shù)文件的質(zhì)量;做好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作;督促遵守設(shè)計(jì)試制的工作程式。
2、制造過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
制造過程是指對(duì)產(chǎn)品直接進(jìn)行加工的過程。它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ),是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。制造過程質(zhì)量管理的工作內(nèi)容有:組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作;組織和促進(jìn)文明生產(chǎn);組織質(zhì)量分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài);組織工序的質(zhì)量控制,建立管理點(diǎn)。
3、輔助過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
輔助過程是指為保證制造過程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的過程。它包括物資采購供應(yīng)、動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制造、倉庫保管、運(yùn)輸服務(wù)等。輔助過程管理的主要內(nèi)容有:做好物資采購供應(yīng)的質(zhì)量管理,保證采購質(zhì)量,嚴(yán)格入庫物資的檢查驗(yàn)收,按質(zhì)、按量、按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資;組織好設(shè)備維修工作,保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài);做好工具制造和供應(yīng)的質(zhì)量管理工作。
4、使用過程質(zhì)量管理的內(nèi)容
使用過程是考驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量的過程,它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù),也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。使用過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)量(售前和售後服務(wù)),保證產(chǎn)品的實(shí)際使用效果,不斷促使企業(yè)研究和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。它主要的工作內(nèi)容有:開展技術(shù)服務(wù)工作;處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題;調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。
- 1過程檢驗(yàn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 2質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算方法
- 3如何做好品管工作?
- 4檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序
- 5制程質(zhì)量管理辦法范例
- 6二極管進(jìn)貨檢驗(yàn)知識(shí)(特性與應(yīng)用)
- 7質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范
- 8統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理
- 9儀表車間質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書
- 10質(zhì)量技術(shù)與方法術(shù)語
- 11IQC/IPQC/FQC/OQC知識(shí)分享
- 12產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序
- 13制程管制作業(yè)程序
- 14如何制定品質(zhì)方針
- 15品管員崗位要求
- 16質(zhì)量體系的實(shí)施
- 17軟件項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的三種主要手段
- 18質(zhì)量管理中的五大工具是什么?哪兒能下載?
- 19IPQC巡檢制程QC審核的目的
- 20IQC與供應(yīng)商的選擇與管理之間的關(guān)系
- 21抽樣檢驗(yàn)名詞術(shù)語
- 22品質(zhì)規(guī)劃作業(yè)程序
- 23如何管理好品質(zhì)?
- 24質(zhì)量體系培訓(xùn)
- 25關(guān)鍵元器件、材料的檢驗(yàn)及定期確認(rèn)檢驗(yàn)的程序
- 26品質(zhì)、質(zhì)量管理七大手法是什么?
- 27檢驗(yàn)通知單
- 28質(zhì)量管理部職能職責(zé)
- 29績(jī)效考核管理制度
- 30PMC部的角色和功能
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