當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 質量管理工具
質量目標有關數據計算方法
特種作業(yè)人員持證上崗率=持有效特種作業(yè)上崗證人數÷特種作業(yè)上崗人員總數×100%
報修處理及時率=報修處理及時的維修單數÷報修處理維修單總數×100%
維修質量合格率=維修質量合格維修單數(經顧客在維修單上的簽名及維修回訪情況確定)÷維修單總數×100%
*顧客投訴處理率=顧客投訴處理數量÷顧客投訴數量(有效投訴+無效投訴)×100%
(94版文件可不統(tǒng)計無效投訴處理量,2000版文件應對無效投訴亦加以統(tǒng)計)
有效投訴處理滿意率=有效投訴處理滿意數(經回訪業(yè)主確認滿意)÷有效投訴處理數×100%
服務滿意率——可根據企劃部每年進行的顧客意見征詢報告或管理處自行組織進行的顧客意見征詢報告中有關數據得出
*電梯月故障停機率=每月電梯故障停機次數÷每月電梯運行臺數×100%
*大型設備完好率=完好設備數量+基本完好設備數量÷大型設備總數×100%
(大型設備:指占據空間大,構成獨立系統(tǒng)的公共設備,如發(fā)電機、中央空調、電梯、低壓配電柜組合體等)
*中小型設備完好率=完好設備數量+基本完好設備數量÷中小型設備總數×100%
(中小型設備:指主機的附件,與主機一同參與運行或起控制作用的設備,如新風機、消防風機、冷卻塔、控制箱等)
*消防報警系統(tǒng)運行完好率=消防報警系統(tǒng)運行設備完好數量+系統(tǒng)設備基本完好數量÷系統(tǒng)運行設備總數
培訓合格率=培訓考核合格人員數÷參加培訓人員總數×100%
(培訓人數應分參與入職培訓人數、上崗培訓人數、公司及管理處分別組織的在職培訓人數分項統(tǒng)計)
注:帶“*”號項目為2000版新增質量目標,本年年末各項質量目標完成情況統(tǒng)計可參考新增目標進行 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
- 1IPQC詳解
- 2產品標識與可追溯性管理控制程序
- 3質量方針與質量目標管理規(guī)范
- 4II級一次正常抽樣計劃表
- 5品質數據的平均值與變異
- 6建設工程項目質量管理與控制的工具和方法
- 7統(tǒng)計過程控制知識大全
- 8防止制程檢驗不良流出的管理規(guī)定
- 9質量管理五大工具之FMEA、APQP、PPAP介紹
- 10質量質量管理工作程序
- 11質量管理體系軟件體驗版下載
- 12詳解什么是品質管理
- 13工廠的產品為什么需要檢驗?
- 14品質管制圖之觀念
- 15品質管理方法
- 16油漆涂裝檢驗控制程序
- 17IPQC制程審核的方法
- 18利用質量管理的常見工具來分析碰到的問題和解決思路?
- 19如何使用抽樣計劃?
- 20QA主管職務說明書
- 21品質管理的五大工具具體內容是什么?
- 22品質不良品及工序異常品的管理程序
- 23質量管理知識問答20問
- 24質量體系培訓
- 25品管圈活動是什么?
- 26QA成品組長職務說明書
- 27如何實施品質方針
- 28沖壓檢驗員上班注意事項
- 29質量體系的實施
- 30常用的質量管理工具有哪些呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓