當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 質(zhì)量管理工具
品質(zhì)管制圖之觀念
品質(zhì)管制是一種品質(zhì)的圖解紀錄,在圖上有中心線及二條管制界限;中心線是一種標(biāo)準值,二條管制界限是容許產(chǎn)品的品質(zhì)特性在其間變動的范圍。在制造過程中用抽查的方式,將樣本的統(tǒng)計量,點繪于圖上,用以判斷品質(zhì)的變異,是否顯著。
品質(zhì)管制圖在設(shè)計產(chǎn)品的規(guī)格時,可做為參考;在制造過程中,可做為控制品質(zhì)均勻的工具;在檢驗時,可做為判斷的標(biāo)準。因此品質(zhì)管制圖可使設(shè)計、制造、檢驗三者連為一體。
品質(zhì)管制圖觀念的形成,可從管制數(shù)據(jù)的整理步驟中可得到完整的觀念,首先把所收集的各種數(shù)據(jù),依照次數(shù)分配的方法,經(jīng)分組、劃記、整理成為次數(shù)分配表,如此即可看出各種數(shù)據(jù)的分配形態(tài),然后計算此種分配的中心值和標(biāo)準值,把分配中心值加減3個標(biāo)準差之值,即得管制圖的管制上下限;而分配的中心值則為管制圖的中心線。
一、構(gòu)成管制圖的要素
一般構(gòu)成管制圖的要素有四:
1.管制圖的數(shù)據(jù)具有時間先后順序,不得混亂顛倒,亦即應(yīng)依取得(生產(chǎn))的先后順序排列并繪成圖形,亦即一連串的數(shù)據(jù)為含有時間序列的特性。
2.管制圖上一連串的點子必有波動現(xiàn)象,乃此因變異所引起,變異原因分為兩大類,一為機遇原因,一為非機遇原因,非機遇原因引發(fā)的大幅度波動現(xiàn)象影響品質(zhì)較大應(yīng)避免之,亦即波動現(xiàn)象愈大,品質(zhì)愈不穩(wěn)定,管制上下限的寬度將愈寬,此時構(gòu)成圖上點的個別值散布范圍亦較大,如與規(guī)格比較,較易逸出規(guī)格界限外成為不良品。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1質(zhì)量技術(shù)與方法術(shù)語
- 2實施QCC是TQM的一環(huán)
- 3產(chǎn)品質(zhì)量包括的五個方面
- 4二極管進貨檢驗知識(半導(dǎo)體的特性)
- 5過程檢驗控制程序
- 6質(zhì)量記錄控制程序
- 7噴涂品質(zhì)控制管理制度
- 8質(zhì)量管理制度范例
- 9品質(zhì)、質(zhì)量管理七大手法是什么?
- 10質(zhì)量管理體系知識
- 11內(nèi)部質(zhì)量稽核管制作業(yè)程序
- 12如何選擇品質(zhì)管理工具
- 13質(zhì)量信息管理軟件的功能作用
- 14品管全檢轉(zhuǎn)正考核試題
- 15如何制定品質(zhì)方針
- 16IPQC制程審核的方法
- 17原材料、外購(協(xié))件抽樣及檢驗規(guī)程
- 18質(zhì)量檢驗標(biāo)準制定辦法范例
- 19質(zhì)量管理中常有的統(tǒng)計指標(biāo)
- 20質(zhì)量管理五大工具之FMEA、APQP、PPAP介紹
- 21質(zhì)量管理工具有哪些?
- 22進料檢驗規(guī)范
- 23抽樣計劃程序
- 24制程、成品檢驗作業(yè)程序
- 25質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)計算方法
- 26質(zhì)量管理工具常見問題及注意要點
- 27如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 28怎樣進行抽樣檢驗?
- 29產(chǎn)品質(zhì)量的特性與標(biāo)準
- 30QC獎懲制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓