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如何從根本上解決管理中“人”的問題
在研究中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題?
人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好,而導(dǎo)致了人員難以管理的問題。
通常人不良的習(xí)慣有:一是缺乏自我約束能力;二是隨意性強(qiáng);三是沒有服從意識;四是缺乏規(guī)范意識;五是缺乏主動性;六是沒有組織自律性;七是沒有自我反省的習(xí)慣;八沒有主動奉獻(xiàn)的習(xí)慣,九是沒有見利不爭的習(xí)慣;十是自覺性的習(xí)慣。人由于這些不良習(xí)慣的存在,就會導(dǎo)致常規(guī)的約束機(jī)制無法有效的對其發(fā)揮作用,進(jìn)而使人對人管理的難度增加。況且,要人把一個習(xí)慣變成另一種習(xí)慣需要一定的階段性,需要一個持續(xù)培養(yǎng)的過程,并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的,因此對人管理難度就進(jìn)一步加大。
要解決管理中人的問題,必須從職業(yè)習(xí)慣上下功夫。若不能改變常規(guī)人這十中不良習(xí)慣,就無法做好對人的管理。那么如何培養(yǎng)人的職業(yè)習(xí)慣呢?
首先要提高人對職業(yè)的認(rèn)識,明白職業(yè)要求,優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣對人有哪些好處。這些搞清楚了,人才能提高職業(yè)習(xí)慣的自我提升。職業(yè)習(xí)慣的認(rèn)識提高了才能把這種職業(yè)意識轉(zhuǎn)化為職業(yè)習(xí)慣。
其次,職業(yè)習(xí)慣要不斷的引導(dǎo),反復(fù)的教化。因?yàn)楹芏嗳巳狈φJ(rèn)識,要提高認(rèn)識需要一個持續(xù)的過程,不是今天引導(dǎo)了明天就可以形成就可以不管了。即使明天做到了,難免哪天又出現(xiàn)了。習(xí)慣的形成與戒除是一個反復(fù)的過程,長期的過程,只想把糾偏工作在一朝一夕就能到位,這樣是無法培育人的職業(yè)習(xí)慣的。
再次職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)需要一個漸進(jìn)的過程,就好象戒大煙的人一樣,要改掉這種不好的習(xí)慣很困難,會導(dǎo)致很多的不適,因此需要一定的幫助,需要一個漸進(jìn)的進(jìn)程,不是說到就能做到的事。一天戒一點(diǎn),一天改一點(diǎn),每天都往好的方向邁一步,最終才會根除陋習(xí)。
最后,好的職業(yè)習(xí)慣需要一個好的環(huán)境,需要更多有良好職業(yè)習(xí)慣的人的帶動和督導(dǎo)。并且需要組織不斷提倡好的職業(yè)習(xí)慣,常常糾正壞的只有習(xí)慣。只有通過長期的潛移默化,才更容易使好習(xí)慣根深蒂固。
綜上,管理中最核心的是人的問題,人的問題根本是習(xí)慣的問題。只有把沒有職業(yè)習(xí)慣改造具有符合職業(yè)要求的習(xí)慣,并且大力弘揚(yáng),長期堅持,才能徹底解決人的問題。
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