天元：煤炭行業(yè)兼并重組中應(yīng)重視的管理問題

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煤炭行業(yè)兼并重組中應(yīng)重視的管理問題

商品管理系統(tǒng)咨詢集團(tuán) 曹雪

“十二五”期間，煤炭仍是我國的基礎(chǔ)能源，預(yù)計煤炭產(chǎn)量將達(dá)到38億噸左右，消費量約為40億噸左右。在此新時期新形勢下，中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長王顯政說:“面對新時期、新形勢，煤炭行業(yè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著力提升煤炭行業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平。過去五年的發(fā)展經(jīng)驗表明，加快推進(jìn)煤礦資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組，是我國煤炭行業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！薄　?/p>

煤炭行業(yè)的資源整合，能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升資源利用效率，以及煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化開采能力，使煤炭產(chǎn)業(yè)甩掉了“多、小、散、亂”的帽子，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平得到了快速提升。在“十二五”期間，我國煤炭行業(yè)將構(gòu)建新型工業(yè)體系，實現(xiàn)健康發(fā)展。我國煤炭行業(yè)將明確“大集團(tuán)、大基地、大礦井、大通道”的“四大”原則。

加快煤礦企業(yè)兼并重組，是規(guī)范煤炭開發(fā)秩序、保護(hù)和集約開發(fā)煤炭資源、保障能源可靠供應(yīng)的必然要求，是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。

 然而在煤炭企業(yè)兼并重組的過程中應(yīng)重視如下管理問題:

一、兼并重組文化先行

煤炭企業(yè)兼并重組，勢必要面臨企業(yè)文化融合的問題，重組后企業(yè)管理方針亟待同意。隨著兼并重組的推進(jìn)，煤炭企業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，一些實施兼并重組的煤炭企業(yè)面臨著各種管理問題，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)，產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足；部分被兼并過來的煤礦企業(yè)管理制度不健全，人員素質(zhì)較低，經(jīng)營不善；先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化移植到被兼并企業(yè)中去還需要有一個較長的過程。

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該將企業(yè)的文化整合視為企業(yè)綜合競爭力提升和兼并重組后企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化代表了企業(yè)組織的精神風(fēng)貌、價值觀念、信仰理念等精神層面的內(nèi)涵，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)中都會得到深層次的體現(xiàn)，企業(yè)文化一旦形成其具有相對的穩(wěn)定性，因而兼并重組后就面臨著兩個或多個具有相互獨立性和不兼容性的企業(yè)文化之間和諧共處的問題，為此就需要根據(jù)兼并重組后的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)競爭模式來重新定義和規(guī)劃新的企業(yè)文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)，而這就必須建立在對原來多元化企業(yè)文化和價值觀的統(tǒng)籌和融合的基礎(chǔ)之上。

二、戰(zhàn)略制定

從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運行的機(jī)制上來看，企業(yè)兼并重組反映了企業(yè)在自身戰(zhàn)略實施和發(fā)展過程中以及企業(yè)與企業(yè)競爭的過程中出現(xiàn)的一種為了更好地滿足企業(yè)內(nèi)在規(guī)模擴(kuò)展和外在資源訴求的一種市場行為。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，隨著企業(yè)之間競爭的加劇和企業(yè)競爭方式的變化企業(yè)的兼并重組行為呈現(xiàn)出逐年遞增的發(fā)展趨勢，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且涉及的金額和資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升，重組后的戰(zhàn)略制定也是必須面對的管理問題

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身中長期發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架和實施需求的角度出發(fā)，選擇那些與企業(yè)自身戰(zhàn)略相似度較高匹配力度較強的可以為企業(yè)發(fā)展和核心競爭力提升做出重大貢獻(xiàn)和提升能力的企業(yè)作為兼并重組的對象，同時在兼并重組后，要投入一定的資源和資金來研究企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配的具體機(jī)制和操作層面的制度框架問題，根據(jù)兼并前的戰(zhàn)略意圖和安排基于戰(zhàn)略資源優(yōu)勢來確定各自承擔(dān)的戰(zhàn)略實施職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)組件職能的開發(fā)，這種兼并重組前的慎重選擇和兼并重組后的著力對待是確保企業(yè)兼并重組成功的一個前提和基礎(chǔ)。

三、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該把實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效銜接和融合作為業(yè)務(wù)操作層面的首要任務(wù)來看待，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈條的價值增值和價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的具體特點，尤其要對兼并重組前的各自資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢給予特別的考慮，并使其在兼并重組后的業(yè)務(wù)運作流程中得到突出和加強，通過使這些關(guān)鍵價值創(chuàng)造和價值增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點的競爭力得到提高，從而來帶動整個重組后的業(yè)務(wù)運作流程的暢通銜接和高效，在這個過程中一定要注意將企業(yè)的中高層經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才整合起來，這對于整個業(yè)務(wù)流程的調(diào)整優(yōu)化和重塑會起到關(guān)鍵保障作用。

對于我國整個煤炭行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)況以及未來煤炭行業(yè)的整體發(fā)展趨勢的綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)如今能源緊缺越來越成為經(jīng)濟(jì)“瓶頸”、能源矛盾越來越突出，能源爭奪越來越激烈的新形勢下，煤炭作為一種重要能源，它的生產(chǎn)和供應(yīng)將影響到國民的生活乃至整個國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定情況，所以作為“十二五”規(guī)劃中重要的一部分，我國煤炭工業(yè)將加快結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)能源生產(chǎn)利用方式變革。新一輪煤炭產(chǎn)業(yè)整合更應(yīng)通過有效的管理手段促使整個行業(yè)在生產(chǎn)效率、環(huán)境保護(hù)、資源有效利用等方面在未來有一個更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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