天元：煤炭行業(yè)兼并重組中應(yīng)重視的管理問(wèn)題

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煤炭行業(yè)兼并重組中應(yīng)重視的管理問(wèn)題

商品管理系統(tǒng)咨詢集團(tuán) 曹雪

“十二五”期間，煤炭仍是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，預(yù)計(jì)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到38億噸左右，消費(fèi)量約為40億噸左右。在此新時(shí)期新形勢(shì)下，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政說(shuō):“面對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)，煤炭行業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著力提升煤炭行業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平。過(guò)去五年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，加快推進(jìn)煤礦資源整合和煤炭企業(yè)兼并重組，是我國(guó)煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！薄　?/p>

煤炭行業(yè)的資源整合，能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升資源利用效率，以及煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化開(kāi)采能力，使煤炭產(chǎn)業(yè)甩掉了“多、小、散、亂”的帽子，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平得到了快速提升。在“十二五”期間，我國(guó)煤炭行業(yè)將構(gòu)建新型工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。我國(guó)煤炭行業(yè)將明確“大集團(tuán)、大基地、大礦井、大通道”的“四大”原則。

加快煤礦企業(yè)兼并重組，是規(guī)范煤炭開(kāi)發(fā)秩序、保護(hù)和集約開(kāi)發(fā)煤炭資源、保障能源可靠供應(yīng)的必然要求，是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。

 然而在煤炭企業(yè)兼并重組的過(guò)程中應(yīng)重視如下管理問(wèn)題:

一、兼并重組文化先行

煤炭企業(yè)兼并重組，勢(shì)必要面臨企業(yè)文化融合的問(wèn)題，重組后企業(yè)管理方針亟待同意。隨著兼并重組的推進(jìn)，煤炭企業(yè)集團(tuán)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大，一些實(shí)施兼并重組的煤炭企業(yè)面臨著各種管理問(wèn)題，兼并的眾多中小煤礦企業(yè)，產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足；部分被兼并過(guò)來(lái)的煤礦企業(yè)管理制度不健全，人員素質(zhì)較低，經(jīng)營(yíng)不善；先進(jìn)的管理理念、企業(yè)文化移植到被兼并企業(yè)中去還需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該將企業(yè)的文化整合視為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升和兼并重組后企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化代表了企業(yè)組織的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念、信仰理念等精神層面的內(nèi)涵，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)中都會(huì)得到深層次的體現(xiàn)，企業(yè)文化一旦形成其具有相對(duì)的穩(wěn)定性，因而兼并重組后就面臨著兩個(gè)或多個(gè)具有相互獨(dú)立性和不兼容性的企業(yè)文化之間和諧共處的問(wèn)題，為此就需要根據(jù)兼并重組后的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)重新定義和規(guī)劃新的企業(yè)文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，而這就必須建立在對(duì)原來(lái)多元化企業(yè)文化和價(jià)值觀的統(tǒng)籌和融合的基礎(chǔ)之上。

二、戰(zhàn)略制定

從現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制上來(lái)看，企業(yè)兼并重組反映了企業(yè)在自身戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展過(guò)程中以及企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中出現(xiàn)的一種為了更好地滿足企業(yè)內(nèi)在規(guī)模擴(kuò)展和外在資源訴求的一種市場(chǎng)行為。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化企業(yè)的兼并重組行為呈現(xiàn)出逐年遞增的發(fā)展趨勢(shì)，不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，而且涉及的金額和資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升，重組后的戰(zhàn)略制定也是必須面對(duì)的管理問(wèn)題

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的總體框架和實(shí)施需求的角度出發(fā)，選擇那些與企業(yè)自身戰(zhàn)略相似度較高匹配力度較強(qiáng)的可以為企業(yè)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升做出重大貢獻(xiàn)和提升能力的企業(yè)作為兼并重組的對(duì)象，同時(shí)在兼并重組后，要投入一定的資源和資金來(lái)研究企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略匹配的具體機(jī)制和操作層面的制度框架問(wèn)題，根據(jù)兼并前的戰(zhàn)略意圖和安排基于戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)來(lái)確定各自承擔(dān)的戰(zhàn)略實(shí)施職能和關(guān)鍵業(yè)務(wù)組件職能的開(kāi)發(fā)，這種兼并重組前的慎重選擇和兼并重組后的著力對(duì)待是確保企業(yè)兼并重組成功的一個(gè)前提和基礎(chǔ)。

三、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

煤炭企業(yè)兼并重組中應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效銜接和融合作為業(yè)務(wù)操作層面的首要任務(wù)來(lái)看待，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的具體特點(diǎn)，尤其要對(duì)兼并重組前的各自資源稟賦和技術(shù)優(yōu)勢(shì)給予特別的考慮，并使其在兼并重組后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程中得到突出和加強(qiáng)，通過(guò)使這些關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從而來(lái)帶動(dòng)整個(gè)重組后的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的暢通銜接和高效，在這個(gè)過(guò)程中一定要注意將企業(yè)的中高層經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才整合起來(lái)，這對(duì)于整個(gè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整優(yōu)化和重塑會(huì)起到關(guān)鍵保障作用。

對(duì)于我國(guó)整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)況以及未來(lái)煤炭行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析，我們發(fā)現(xiàn)如今能源緊缺越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)“瓶頸”、能源矛盾越來(lái)越突出，能源爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈的新形勢(shì)下，煤炭作為一種重要能源，它的生產(chǎn)和供應(yīng)將影響到國(guó)民的生活乃至整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定情況，所以作為“十二五”規(guī)劃中重要的一部分，我國(guó)煤炭工業(yè)將加快結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)能源生產(chǎn)利用方式變革。新一輪煤炭產(chǎn)業(yè)整合更應(yīng)通過(guò)有效的管理手段促使整個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)效率、環(huán)境保護(hù)、資源有效利用等方面在未來(lái)有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者系商品管理系統(tǒng)咨詢集團(tuán)  曹雪  更多最新觀點(diǎn)，請(qǐng)關(guān)注商品管理系統(tǒng)咨詢集團(tuán)最新動(dòng)態(tài)。網(wǎng)址：http://m.52tianma.cn/