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日韓家電業(yè)巧設(shè)未來十年戰(zhàn)略新棋局
日韓電子家電企業(yè)的虧損在最近幾年已經(jīng)不是幾個點的現(xiàn)象,實際上已經(jīng)成為一種面的趨勢了,這種趨勢在中國同類企業(yè)的業(yè)績飄紅中顯得格外的刺眼,日韓企業(yè)真的像他們表現(xiàn)出來的樣子一樣不行了嗎?中國的電子家電企業(yè)千萬不要心存僥幸,如果我們撥開我們鄰居巨虧的煙霧仔細(xì)看的話,我們會發(fā)現(xiàn)這幫家伙正在悶聲不響地暗渡陳倉。
據(jù)國外媒體報道,松下將在2012年1月將由原來的技術(shù)平臺體制改編為客戶、元器件、解決方案3大事業(yè)體系;三星正在大規(guī)模進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,索尼也在加快健康醫(yī)療產(chǎn)品的研究。日韓企業(yè)這些戰(zhàn)略調(diào)整顯示出未來家電業(yè)怎樣的發(fā)展路徑?中國家電業(yè)應(yīng)該從中汲取哪些啟示?請看第106期《家電縱深》。
主持人:各位網(wǎng)友大家好,歡迎收看本期《家電縱深》。首先我們歡迎帕勒咨詢資深董事羅清啟老師。羅老師,您好。
羅清啟:主持人好。
主持人:國外媒體報道,松下在2012年1月將有原來的技術(shù)體制改為客戶、元器件、解決方案三大體系,像三星也正在大規(guī)模的進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,這些外資向這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,日韓企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,顯示出未來家電業(yè)怎么樣的一個發(fā)展路徑呢?
羅清啟:我覺得還是捕捉當(dāng)前市場的一種新方式,比如像松下的方式。三星是找未來的市場。
主持人:著眼于未來的市場。
羅清啟:對,利用現(xiàn)有的技術(shù),通過什么樣的組合方式去捕捉現(xiàn)有市場,對市場做更深的滲透。三星是面向未來,現(xiàn)在做得很好的就是未來市場可浮現(xiàn)一些新的市場,是這樣一個代表。
主持人:像韓國三星早在去年宣布投入7億人民幣的價格進(jìn)軍醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù),今年則收購了韓國醫(yī)療設(shè)備公司,以及美國的一個醫(yī)療設(shè)備公司,索尼9月份也收購了美國醫(yī)療機(jī)構(gòu),您怎么看待這個現(xiàn)象?
羅清啟:這是下一個市場。剛才講過的,現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家進(jìn)入老齡化,像歐洲、北美和日本,人口老齡化趨勢非常明顯。大家看到現(xiàn)在電子公司利用他們的優(yōu)勢,去快速組合一個醫(yī)療公司。比如一些做心臟手術(shù)的,做心臟監(jiān)測掃描的儀器電子設(shè)備,把他們的強(qiáng)項放在這個領(lǐng)域里面。到時候人口老齡化以后,會浮現(xiàn)一個老齡市場?,F(xiàn)在我們猛追手機(jī)市場,猛追平板電腦,但是人老了以后,需要這些電子設(shè)備,更需要對身體的治療的電子設(shè)備。所以,我覺得這個想得比較遠(yuǎn)。
主持人:但是有些網(wǎng)友有一些跟您不同的觀點,他們可能覺得這些外資紛紛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者調(diào)整,是說明他在家電業(yè)這塊的一個衰退。您怎么看待這個呢?
羅清啟:有這個因素,有這個壓力。有這個壓力后,未雨綢繆,才朝這個方面去準(zhǔn)備。就像上車一樣,經(jīng)常售票員跟我們說先下后上,什么叫先下后上,把空間騰出來以后才上人,其實是一個換手的概念。其實在傳統(tǒng)電器業(yè)里面受到的擠壓比較大,中國份額增長比較快,這里面也有一個換車的概念,受成本和技術(shù)質(zhì)量的擠壓,比如在白電領(lǐng)域非常明顯,三星在白電領(lǐng)域的份額也不是特別的好。受擠壓之后,板塊縮小,怎樣在強(qiáng)勢的基礎(chǔ)上再去準(zhǔn)備明天的市場,這是一個戰(zhàn)略問題。
主持人:作為全球重要的一種家電產(chǎn)業(yè)板塊,像日韓企業(yè)的調(diào)整,必然對全球家電業(yè)產(chǎn)生一定的影響,您覺得這個影響主要在哪方面呢?
羅清啟:這個影響有,但并不會像大家想象得那么快,我個人感覺。因為這些企業(yè)也不想從白電產(chǎn)業(yè)退出,白電還是做強(qiáng)的,但現(xiàn)在苦于找不到很好的辦法,這是一個問題。如果換車范圍再繼續(xù)擴(kuò)大,從現(xiàn)在看有這個優(yōu)勢,繼續(xù)擴(kuò)大的話,中國在白電領(lǐng)域的份額、占據(jù)的空間會越來越大。如果這個份額占據(jù)得越來越大對整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性的影響會很大。如果邊際成本再降低,邊際經(jīng)濟(jì)性再降低,產(chǎn)業(yè)的整個體量會擴(kuò)大。相反,他們在這個部門或者在這個領(lǐng)域承受的壓力會更大,這是影響。
主持人:您覺得從長遠(yuǎn)看,中國、日本包括韓國的家電企業(yè)的板塊以后會形成怎樣的一個分工的態(tài)勢呢?
羅清啟:我覺得還很難說,為什么呢?我們現(xiàn)在在技術(shù)質(zhì)量和成本性方面,在白電里面開始具有世界優(yōu)勢,但不意味著日韓企業(yè)從這個板塊退出。為什么呢?我們不能僅僅只作為一個電器設(shè)備來對待,下一個時代馬上要來臨了,就是我們所說的物聯(lián)網(wǎng)時代,應(yīng)該有一個新的觀念去看待我們周圍的器件,白電產(chǎn)品仍然是端,我們的計算機(jī)是網(wǎng)絡(luò)的端,手機(jī)是無線網(wǎng)的一個端。像空、冰、洗也是未來物聯(lián)網(wǎng)的端,是具有通信能力的終端設(shè)備的這樣一個角色,也就是說,你未來生活當(dāng)中很多器件,無論是電子產(chǎn)品還是家用電器產(chǎn)品,都是你可以跟它互動的一些信息化終端。這樣的話,它具有信息產(chǎn)品的一個特性和屬性。所以,你想想他會往外退嗎?肯定不會往外退,現(xiàn)在要保留這些企業(yè)干什么呢?你有手機(jī)可以去跟其他的人互動聯(lián)系,但是如果洗手間里面,洗衣機(jī)不屬于你,不屬于這個公司的話,屬于另外一個公司,等于說在衛(wèi)生間里面的取得聯(lián)系是沒有的。
主持人:相當(dāng)于它要保持好它的端,它在這個領(lǐng)域的端。
羅清啟:對。
主持人:您覺得像這種外資企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對中國企業(yè)的影響在哪里?或者說中國企業(yè)從中能得到一些什么樣的借鑒和啟示?
羅清啟:還是從戰(zhàn)略上講,為什么從戰(zhàn)略上講,你要去做及時的規(guī)劃。一個市場不僅有技術(shù)代表,更重要的是要跟人有關(guān)系。你看現(xiàn)在三星就是這樣的,未來是一個老齡化的社會,你圍繞老人生產(chǎn)什么東西。老的家庭里面沒有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)嗎?都有。但是醫(yī)療設(shè)備變得很重要了,比如他腿疼,天天要按摩,有監(jiān)測心臟的東西,也成為監(jiān)測心臟跳動次數(shù)的一些端掛在老人身上,還包括一些檢測設(shè)備等等這樣的東西,我們怎么辦?當(dāng)我們傳統(tǒng)這個產(chǎn)業(yè)在十年之后,它的份額急劇降低的時候,別人可能正在猛烈的進(jìn)攻抓取那個老年市場,我們可能滯后或者有差距,這樣的話,就對我們很不利。要通過研究現(xiàn)在來研究未來的市場,反過來做產(chǎn)業(yè)布局。
主持人:希望中國企業(yè)能提早的看到未來的一個前景,然后做好一個產(chǎn)業(yè)的布局。
羅清啟:要識別未來的市場是什么,不要光盯著自己的技術(shù)、自己的產(chǎn)品,未來一幫什么樣的人在用什么樣的產(chǎn)品,從這個角度來看才是重要的。
主持人:就是要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃在里面。
羅清啟:是的。
主持人:非常感謝羅老師精彩的講解,本期節(jié)目到此結(jié)束,我們下期再見。
專家簡介
羅清啟,帕勒咨詢公司資深董事。
為跨國公司、政府機(jī)構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)。
關(guān)于帕勒咨詢
帕勒咨詢是少數(shù)能夠同時為跨國公司、政府機(jī)構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。
主要面向各類組織戰(zhàn)略決策層提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化和業(yè)績改善方面的咨詢服務(wù)。
服務(wù)領(lǐng)域涵蓋電子業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等17個行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)和非營利組織。
聯(lián)系方式
Tel:0532-83780086
E-Mail:strategy365@126.com
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