日本以退為進(jìn)整合東亞電子業(yè)

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在日元匯率高企和中韓家電業(yè)快速崛起的背景下，日本家電業(yè)的衰退本質(zhì)上是金融層面的衰退，而不是技術(shù)能力的衰退，日本家電企業(yè)正在由整機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向核心部件生產(chǎn)和技術(shù)授權(quán)收費(fèi)等戰(zhàn)略方式，這樣以退為進(jìn)的方式可以最大程度的規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)和各種貿(mào)易摩擦。

據(jù)媒體報(bào)道，近期有關(guān)日本家電“式微”的觀點(diǎn)頗為流行，松下出售三洋部分資產(chǎn)給中國(guó)企業(yè)，日系空調(diào)除大金外幾乎全部敗北，日系彩電除夏普外大都萎靡不振，日本手機(jī)基本上從中國(guó)市場(chǎng)消失，日本制造業(yè)真的遇到了發(fā)展瓶頸還是另有其他原因？請(qǐng)看第104期《家電縱深》。

主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期《家電縱深》。首先歡迎我們的老朋友，帕勒咨詢資深董事羅清啟老師。羅老師，您好。

羅清啟：主持人，你好。

主持人：據(jù)媒體報(bào)道，近期有關(guān)日本家電式微的觀點(diǎn)頗為流行，松下出售三洋部分資產(chǎn)給中國(guó)企業(yè)，日系的空調(diào)企業(yè)除大金以外，其余全部敗北了，日系彩電除了夏普之外，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)的并不是特別的理想，日本手機(jī)基本上在中國(guó)就已經(jīng)消失了，您怎樣看待日系家電企業(yè)的這種表現(xiàn)呢？

羅清啟：這還是一個(gè)階段，就像我們看曲線一樣，不能從一個(gè)曲線的振蕩里得出結(jié)論，你只能從曲線振蕩的時(shí)間長(zhǎng)度得出結(jié)論。

主持人：目前處在一個(gè)低谷的階段。

羅清啟：對(duì)，為什么要加一個(gè)時(shí)間維度，不加時(shí)間維度是不一樣的。應(yīng)該說(shuō)日本現(xiàn)在面臨最大的一個(gè)困境，原來(lái)日本也面臨過(guò)一個(gè)困境，就是在80年代日元匯率比較高的時(shí)候，但是那個(gè)時(shí)候有它的好處，為什么呢？基本上沒(méi)有中國(guó)、韓國(guó)這些產(chǎn)業(yè)跟它做競(jìng)爭(zhēng)，它在亞洲一枝獨(dú)秀，它就是亞洲的代表。那個(gè)時(shí)候它的供應(yīng)能力很強(qiáng)，除了金融因素之外，當(dāng)時(shí)在那個(gè)年代日元確實(shí)很給硬，所以即使匯率很高，它也是可以承受的，買(mǎi)賣(mài)很多?，F(xiàn)在突然之間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多了，又遇到了日元匯率的困境，所以日本家電企業(yè)所受到的煎熬應(yīng)該是史無(wú)前例的。

主持人：在日本家電企業(yè)退出或者出售部分產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)有一些其他的舉動(dòng)，比如像日立投身開(kāi)發(fā)并有效利用新能源、循環(huán)利用能源這種產(chǎn)業(yè)，包括索尼也提出環(huán)境零負(fù)荷的藍(lán)圖，像這些企業(yè)為什么會(huì)往這個(gè)方向去發(fā)展？

羅清啟：這是一條線，我認(rèn)為可以不關(guān)注，可以把它忽略掉。其實(shí)一個(gè)國(guó)家最本質(zhì)的東西是什么呢？我覺(jué)得一定是技術(shù)能力和金融能力的搭配。你沒(méi)有技術(shù)能力的話，有再?gòu)?qiáng)的金融能力也很難。如果你有技術(shù)能力的話，金融能力可以去生長(zhǎng)，可以去培養(yǎng)，可以去強(qiáng)化。但是，現(xiàn)在好象大家都認(rèn)為這個(gè)東西不行，找高附加值或者溢價(jià)比較高的區(qū)域里脫離這種障礙，這是沒(méi)有用的。為什么呢？你找到新領(lǐng)域，流量不是很大，銷(xiāo)量不是很大，這是其一。其二，即使很大，也就意味著虧損很大。技術(shù)面去做拓展的空間，我覺(jué)得在現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了，但也不是說(shuō)日本已經(jīng)衰退得不得了了，不是的。日本是經(jīng)濟(jì)面的衰退，不是能力面的衰退。能力面，它的技術(shù)能力很強(qiáng)。如果貨幣一返升的話，它就很好。

主持人：對(duì)，就是能力還在，目前環(huán)境還制約著它一定發(fā)展。

羅清啟：對(duì)。我并不擔(dān)心像你所說(shuō)的日立或者松下紛紛推出新產(chǎn)品，這個(gè)階段應(yīng)該說(shuō)日元匯率很高，對(duì)中國(guó)電子業(yè)來(lái)講，正面的意義很大。我們有一些重疊的、交集的部分，它的匯率很高的話，對(duì)外向出口的拉力有很大的助力。

我還有一個(gè)擔(dān)心，現(xiàn)在為什么擔(dān)心呢？日元匯率很高，你想想，日元也是世界重要的流通性來(lái)源，這是一個(gè)?，F(xiàn)在我們看到的美元、歐元、日元這些世界主要流動(dòng)性的提供者，那些貨幣都在往下走。日元對(duì)歐元、對(duì)美元都在往上漲，這是很恐怖的一個(gè)現(xiàn)象。在這種情況下，日元對(duì)歐元、美元、人民幣的上漲，應(yīng)該說(shuō)這對(duì)它的擠壓，這三大板塊對(duì)它的擠壓很大。

但是我有一個(gè)擔(dān)心，突然一天日元跌下來(lái)，為什么呢？日元往上漲的話，整個(gè)國(guó)內(nèi)的傾向肯定是要往下壓，我們看到日本當(dāng)局也在這個(gè)地方做了很多工作，要往下壓，這是一個(gè)。另外，全球的金融結(jié)構(gòu)，如果把日元鎖住的話，像歐元、英鎊、美元釋放流動(dòng)性，可以占據(jù)日元的份額，但是如果哪一天出現(xiàn)日元匯率大幅度往下降的時(shí)候，我們?cè)趺崔k？日元匯率大幅度的下降，大家都在拋售，我個(gè)人感覺(jué)有點(diǎn)像英鎊、歐元或者美元的流動(dòng)性，擠壓了日元的流動(dòng)性份額。也就是說(shuō)，他們?cè)跍p困，如果日元的匯率大幅度下降，這里面也有一些金融市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性原因，大幅度的下降對(duì)我們整個(gè)電子制造業(yè)的壓力就會(huì)很大。

主持人：您剛才也談到進(jìn)出口的一些問(wèn)題，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，日本是中國(guó)第一大進(jìn)口的來(lái)源地。中國(guó)從日本進(jìn)口的產(chǎn)品中，第一是集成電路，我們知道電子產(chǎn)品核心就是集成電路，您認(rèn)為中日家電產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？

羅清啟：關(guān)系，我認(rèn)為現(xiàn)在是一條龍。其實(shí)中日結(jié)合是緊密的，我們現(xiàn)在看到的亞洲電子業(yè)的發(fā)達(dá)，在某種程度上是這種情況。其實(shí)日本也是有一種脫困，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的日元壓力很大。再一個(gè)，日元壓力一直很大，不是現(xiàn)在才很大，不是因?yàn)轫n國(guó)和中國(guó)制造業(yè)的崛起對(duì)它的壓力很大，中韓制造業(yè)還沒(méi)有崛起的時(shí)候，它的電子業(yè)的壓力也很大。它采用了一種方法就是轉(zhuǎn)口，去做核心部件，然后讓別的國(guó)家的企業(yè)做整機(jī)產(chǎn)品，因?yàn)槌隹诓粫?huì)出口核心部件，美國(guó)不要核心部件，因?yàn)槊绹?guó)沒(méi)有組裝廠，它就把核心部件出口到亞洲的中國(guó)和其他一些國(guó)家，中國(guó)再向美出口整機(jī)產(chǎn)品。這里就遇到一個(gè)問(wèn)題，匯率的摩擦就落到中美之間，日本沒(méi)了，金蟬脫殼，它為什么轉(zhuǎn)成部件，不轉(zhuǎn)重大產(chǎn)品的一個(gè)因素，這是一個(gè)。

還有一個(gè)方式，我覺(jué)得它有兩種方式，實(shí)際上在回避或者規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)。大家看其實(shí)在80年代之后，它衰退了10年，之前有很大的美日貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)很大的東西是要壓日元的匯率，也就是說(shuō)匯率已經(jīng)讓日本人頭疼得不得了?，F(xiàn)在它變了一種方式，一是部件化，我不向擁有很強(qiáng)硬的匯率主導(dǎo)權(quán)的國(guó)家去叨嘮這件事情，把摩擦留給別人。還有一個(gè)是做技術(shù)授權(quán)，讓別人去加工。其實(shí)我們?cè)诿姘孱I(lǐng)域里會(huì)看到這個(gè)影子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日本做面板，份額越來(lái)越小。按說(shuō)日本的壓力會(huì)越來(lái)越大，不是的。它就會(huì)留下一些什么呢？比如像原材料、化學(xué)、偏光片，類(lèi)似這樣的一些部件。另外把專(zhuān)利授權(quán)給了臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)，包括韓國(guó)一些企業(yè)也是它的專(zhuān)利授權(quán)的。所以，他收了技術(shù)專(zhuān)利費(fèi)，我的技術(shù)在你那里停車(chē)，你得交給我停車(chē)費(fèi)，把技術(shù)派出去然后收費(fèi)，應(yīng)該是租去。

主持人：目前賺錢(qián)盈利就是這種方式。

羅清啟：對(duì)，現(xiàn)在我們看到的日本的虧損是什么虧損呢？我覺(jué)得是一些產(chǎn)品，一些整機(jī)產(chǎn)品的虧損。

主持人：日本電子業(yè)的發(fā)展路徑和未來(lái)規(guī)劃對(duì)我國(guó)的家電企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有什么樣的啟示？中國(guó)的家電企業(yè)怎樣才能抓住機(jī)遇，更好的發(fā)展呢？

羅清啟：不是抓住這個(gè)機(jī)遇，這個(gè)機(jī)遇已經(jīng)被我們抓住了。這些年的成績(jī)意味著我們抓住了這個(gè)東西。我們現(xiàn)在有金融的主導(dǎo)權(quán)。但另外一個(gè)問(wèn)題，它在金融遇到壓力的時(shí)候可以用金蟬脫殼的方式來(lái)規(guī)避這種東西。現(xiàn)在大家看到，美國(guó)參議院對(duì)人民幣的匯率法等等這些東西，這是一些貿(mào)易摩擦。如果我們也像日本受到壓力一樣，我們會(huì)不會(huì)做專(zhuān)利授權(quán)或者配件，現(xiàn)在我們的能力和技術(shù)方面有些差距，所以我們要提升，就是在技術(shù)結(jié)構(gòu)上提升。你各個(gè)方面，在技術(shù)結(jié)構(gòu)提升，在金融等各個(gè)方面都有能力的話，我想產(chǎn)業(yè)才有全方位的能力去應(yīng)對(duì)不確定性的影響。

主持人：還是要從自身的能力做起，把自身能力進(jìn)行一個(gè)提升。

羅清啟：對(duì)，舉一個(gè)例子，日本對(duì)韓國(guó)的專(zhuān)利授權(quán)，韓國(guó)的顯示器件現(xiàn)在發(fā)展得很好，逐漸逐漸有創(chuàng)新能力，這也是日本不愿意看到的。但是它又不授權(quán)又不行。所以，我覺(jué)得自主創(chuàng)新，為什么我們要談自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新一定要做，利用一切有利時(shí)間做技術(shù)創(chuàng)新。在“十二五”規(guī)劃當(dāng)中也看到有技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，就是這個(gè)意思。

主持人：非常感謝羅老師今天精彩的講演，本期節(jié)目到此結(jié)束，我們下期再見(jiàn)。

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

羅清啟，帕勒咨詢公司資深董事。

為跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利組織提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)。

關(guān)于帕勒咨詢

帕勒咨詢是少數(shù)能夠同時(shí)為跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。

主要面向各類(lèi)組織戰(zhàn)略決策層提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢服務(wù)。

服務(wù)領(lǐng)域涵蓋電子業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等17個(gè)行業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織。

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