供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融應(yīng)由誰來主導(dǎo)？

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　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融是目前供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理中很好的創(chuàng)新性服務(wù)，能夠幫助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體降低資金成本、提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)中小型企業(yè)有著巨大的幫助，不僅在資金周轉(zhuǎn)上更迅速，更能在中小型企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、變革的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，能夠提供非常好的支撐。目前的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融主導(dǎo)者主要還是銀行。但銀行主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融到底能有多大幫助呢？幫助一定是有的，一方面降低了中小企業(yè)的資金使用成本，另一方面，填補(bǔ)的中小企業(yè)資金流的真空期，產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來說有非常積極的作用。

　　但是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融在銀行眼中是什么呢？是新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，是有錢賺的地方。2008年下半年開始，因?yàn)閲?yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及業(yè)績(jī)的不斷惡化，但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資在這一背景下卻呈現(xiàn)出逆勢(shì)而上的態(tài)勢(shì)。但是，中國的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)意識(shí)相對(duì)較差，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上本身存在著庫存大，周轉(zhuǎn)率低，信息交流效率低下等問題。因此，銀行雖能改善資金運(yùn)營情況，但是能否對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的本質(zhì)問題加以改進(jìn)，作者還有些懷疑。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融在發(fā)達(dá)國家同樣發(fā)展較好，但相比之下，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)意識(shí)要好很多，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)問題也少很多。也就是說國內(nèi)國外在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的服務(wù)對(duì)象還是有差距的，因此作者覺得，除銀行的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)外，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)若能更多的承擔(dān)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化的責(zé)任，對(duì)整條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)會(huì)有更好的促進(jìn)效果。

　　此外，核心企業(yè)和銀行看待供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)問題的角度不同，核心企業(yè)本身可能也存在著一些高庫存等問題，一部分原因是上下游的靈活性不夠?qū)е碌?，因此，而在日常合作或是革新過程中，對(duì)上下游企業(yè)已有一定要求的，因此，若能通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融等方式共同進(jìn)步，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)從根本上降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　對(duì)于銀行提供供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)的初衷，我總是有些擔(dān)心。銀行在房地產(chǎn)領(lǐng)域通過借貸給房地產(chǎn)開發(fā)商，低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的賺取利息，即使有政策限制，也能通過影子銀行借貸給房地產(chǎn)商，繼續(xù)賺取利息。他們對(duì)房地產(chǎn)做出什么貢獻(xiàn)了呢？也許房地產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，銀行也賺得盆滿缽滿，但老百姓卻承擔(dān)了越來越“承受不起”的房?jī)r(jià)。因此銀行對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的高庫存等問題會(huì)怎么看呢？答案我不清楚，但如果中小企業(yè)沒有了高庫存，沒有了資金周轉(zhuǎn)率低，對(duì)銀行的需求就少了。也許我這種想法有些狹隘，畢竟中小企業(yè)也會(huì)發(fā)展壯大，并在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張時(shí)需要大量外來資金協(xié)助的，但是銀行對(duì)于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上一些低效、臃腫的環(huán)節(jié)，或許還是會(huì)有一些漠視。

　　銀行和核心企業(yè)一定會(huì)共同參與到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)的，但現(xiàn)在核心企業(yè)的意識(shí)有所欠缺，作者希望供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)意識(shí),并涉足供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)。培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與其共同進(jìn)步。假想一天，我們擁有自己的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商伙伴，原來我們需要從國外采購幾十天采購周期的零配件，現(xiàn)在只需幾天便由合作伙伴送到，大大縮短了從訂單到產(chǎn)成品的周期，實(shí)現(xiàn)了按訂單生產(chǎn)，提高了自身對(duì)于市場(chǎng)的相應(yīng)速度。這對(duì)于核心企業(yè)本身也具有重大的意義。