供應鏈信息化管理的必要性

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 　   供應鏈管理是以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作，進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。

　　一、泛普軟件—供應鏈信息化管理的必要性

　　1、信息管理

　　信息管理的基礎是構(gòu)建信息平臺，實現(xiàn)供應鏈的信息共享，通過ERP和VMI等系統(tǒng)的應用，將供求信息及時、準確地傳遞到相關(guān)節(jié)點企業(yè)，從技術(shù)上實現(xiàn)與供應鏈其他成員的集成化和一體化。

　　2、客戶管理

　　通過客戶管理，詳細地掌握客戶信息，從而預先控制，在最大限度地節(jié)約資源的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　3、庫存管理

　　供應鏈管理就是利用先進的信息技術(shù)，收集供應鏈各方以及市場需求方面的信息，減少需求預測的誤差，用實時、準確的信息控制物流，減少甚至取消庫存(實現(xiàn)庫存的“虛擬化”)，從而降低庫存的持有風險。

　　4、關(guān)系管理

　　通過協(xié)調(diào)供應鏈各節(jié)點企業(yè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)間進行交易時的“單向有利”意識，使節(jié)點企業(yè)在協(xié)調(diào)合作關(guān)系基礎上進行交易。從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，實現(xiàn)供應鏈的全局最優(yōu)化，使供應鏈上的節(jié)點企業(yè)增加收益，進而達到雙贏的效果。

　　二、企業(yè)為什么需要供應鏈管理系統(tǒng)?

　　在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)野蠻生長的時期已成為歷史，回歸理性，面對移動互聯(lián)網(wǎng)、消費升級、新零售重構(gòu)帶來的挑戰(zhàn)，加之快消品供應鏈相對較長，運行節(jié)奏較快，所以其供應鏈需要具備快速的響應速度，特別是快消品行業(yè)的供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　大數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)建立供應鏈數(shù)字化管理視圖，將數(shù)據(jù)模型引入到供應鏈平臺全流程，動態(tài)實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、整合、建模計算的過程，可視化呈現(xiàn)給決策者，全面優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理。

　　供應鏈管理系統(tǒng)可從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務，通過數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)加強企業(yè)采購流程的精細化管理，強化陽光操作和過程監(jiān)管，加強信息資源整合和信息共享，循序漸進，建立透明、扁平化的采購供應鏈平臺來緩解經(jīng)營壓力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　總之，供應鏈管理就是整合供應商、制造部門、庫存部門和配送商等供應鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應鏈的成本，促進物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產(chǎn)和配送適當數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。