供應鏈管理系統(tǒng)
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如何避免供應鏈管理系統(tǒng)中斷
盡管各公司境況不同，面臨的問題相異，解決問題的方法也不盡相同，但在防止公司供應鏈管理系統(tǒng)中斷方面，有幾點是相通的，只要認真做到以下幾點就可以有效地幫助公司避免遭受供應鏈管理系統(tǒng)中斷。
1.提前發(fā)現(xiàn)供應商可能遭遇困境的苗頭。
為了能夠實時了解供應商的財務狀況，公司可以在簽訂訂單時明確提出要求供應商定期向公司匯報他們的財務狀況，例如提供財務報告、支付能力詳情表等。通過這種方法，及時掌握他們的財務動態(tài)，從而及時發(fā)現(xiàn)供應商可能遭遇財務危機的苗頭。
2.定期了解供應商的生產狀況。
了解供應商生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。公司應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今世界上最先進的，或這些技術在生產時是否得到普及；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。
3.實時監(jiān)控運送環(huán)節(jié)。
出現(xiàn)供應鏈管理系統(tǒng)中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是公司內部各部門之間通常缺乏交流，一些信息不能得到充分共享。
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