互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新催熟在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融“蘋(píng)果”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的出現(xiàn)比互聯(lián)網(wǎng)金融要早很多年，但這么多年并沒(méi)有很好的發(fā)展。為什么供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融推動(dòng)了這么久成效不大，核心問(wèn)題是技術(shù)條件不具備，企業(yè)和銀行的動(dòng)力不夠。而“在線(xiàn)”兩個(gè)字的出現(xiàn)使得其金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生了質(zhì)和量的變化。

　　國(guó)際電信聯(lián)盟預(yù)計(jì)，到2014年年底全球互聯(lián)網(wǎng)普及率將達(dá)到40%，用戶(hù)總數(shù)接近30億。而2013年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到了6.5億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到了4.6億。如果說(shuō)始于上世紀(jì)70年代的IT技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了人類(lèi)社會(huì)局部數(shù)字化。那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或許將完成整個(gè)人類(lèi)商業(yè)和社會(huì)生活的全面數(shù)字化，并將深刻地改變?nèi)祟?lèi)的生活、生產(chǎn)、社會(huì)組織方式和商業(yè)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有改變金融的本質(zhì)，但它改變了這個(gè)時(shí)代，金融業(yè)、銀行不能置身事外?；ヂ?lián)網(wǎng)沖擊著金融業(yè)傳統(tǒng)的思維理念、服務(wù)模式、業(yè)務(wù)模式。在這一大潮中，銀行怎樣才能找到自己的最佳定位，在新的經(jīng)濟(jì)模式中服務(wù)于自己的客戶(hù)?正是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新才徹底改變了金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，由原來(lái)只注重資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、資金平衡表、利潤(rùn)表，開(kāi)始研究商流、資金流、物流、信息流，也改變了風(fēng)險(xiǎn)控制的級(jí)數(shù)，使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融能夠在線(xiàn)上有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。此外，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)下，任何企業(yè)都要尋求更好的發(fā)展路徑。而通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、分銷(xiāo)等上下游進(jìn)行有效的整合管理，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)作，建立敏捷的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，降低內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成本，毫無(wú)疑問(wèn)是更好發(fā)展的路徑之一。

　　因此，從銀行和企業(yè)兩個(gè)角度觀察，在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融所產(chǎn)生的動(dòng)力條件成熟了。

　　蓬勃發(fā)展的在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融和以前的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融有三大不同：一是從產(chǎn)品的差異化向服務(wù)平臺(tái)的差異化演進(jìn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融，更多的是訂單融資等具體的融資產(chǎn)品。但僅有這些是不夠的，不能為客戶(hù)提供更有深度的服務(wù)，是在浪費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行更多要關(guān)注搭建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融上的在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)線(xiàn)上整合供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的資金流、物流、商流和信息化，真正利用科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提升業(yè)務(wù)操作的便利性和專(zhuān)業(yè)效果，降低業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本。具體的融資產(chǎn)品沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)也能做，只是銀行過(guò)去不愿意做。二是向行業(yè)金融演進(jìn)。三是向生態(tài)圈金融演進(jìn)。隨著小微金融和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融也在尋找著自己的最佳坐標(biāo)。在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融更多依賴(lài)生態(tài)圈的良性循環(huán)和共存共贏。招商銀行循著這樣的三個(gè)創(chuàng)新思路，正在打造智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的技術(shù)平臺(tái)，力圖從產(chǎn)品服務(wù)向平臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融向產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)變，由供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融向生態(tài)圈金融轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供更多更有價(jià)值的，對(duì)得起互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。

　　在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融還有三個(gè)方面存在不足需要不斷完善，一是要拓展應(yīng)用領(lǐng)域，從汽車(chē)制造業(yè)、鋼材、能源等行業(yè)走向零售業(yè)、汽車(chē)機(jī)器零部件行業(yè)、制造業(yè)、餐飲行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、物流行業(yè)、重型設(shè)備行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等。二是要升級(jí)服務(wù)模式，提供更為全面和高效的金融服務(wù)。三是要豐富參與主體，形成在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。過(guò)去商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融市場(chǎng)還占了主導(dǎo)的地位，第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)無(wú)論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是推廣規(guī)模都處于非常初級(jí)的階段。從商業(yè)銀行自身的角度來(lái)講可能不希望別人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但從整個(gè)的金融業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的生態(tài)發(fā)展來(lái)看，更多的實(shí)體來(lái)參與是有利于在線(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融的更良性發(fā)展。商業(yè)銀行也需要研究如何和其他的主體進(jìn)行更多的合作，更好的合作。