供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
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SCM實施三大原則 以抓住SCM管理本質(zhì)為首
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的實施原則有三條：
1.抓住SCM管理本質(zhì)
需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理問題的根源;通過聯(lián)盟來加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”;SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。
2. 要循序漸進(jìn)
如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能有嚴(yán)重后果。
大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當(dāng)時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。
3. “循序漸進(jìn)”起作用
按照各個階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn);從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率;選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應(yīng)商評審等。
鑒于此，我給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭取全面、先進(jìn);小處著手，切入點可行，累計階段收益。
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