供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化內(nèi)容及其重要性

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　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作的協(xié)調(diào)性，關(guān)鍵是推廣供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化技術(shù)，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作及管理過(guò)程可視化。從國(guó)外發(fā)展的情況來(lái)看，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作及管理的發(fā)展基本經(jīng)歷了從基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)執(zhí)行、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)連接性/內(nèi)部可視化、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化以及復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理決策支持等諸多階段。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理運(yùn)作系統(tǒng)的復(fù)雜程度越高，給企業(yè)帶來(lái)的效益也就越大。從多家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)查分析結(jié)果來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作發(fā)展尚處于業(yè)務(wù)執(zhí)行和數(shù)據(jù)采集/內(nèi)部可視化之間，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作管理的效率尚沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。如此看來(lái)，要做好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作，首先就要做到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化。

　　什么是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，某公司有100個(gè)顧客， 執(zhí)行訂單需要發(fā)往1000個(gè)供應(yīng)商。可視化提供一個(gè)共同的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理平臺(tái)， 給這1000家供應(yīng)商和客戶一起看訂單執(zhí)行狀況，可以隨時(shí)監(jiān)控訂單的變化情況， 進(jìn)而決定必要的安全庫(kù)存。同時(shí)，該平臺(tái)還可以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后對(duì)客戶需求的周期性和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行分析幫助企業(yè)決定采購(gòu)、生產(chǎn)和供貨等。深圳市泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有限公司旗下泛普B2B電子商務(wù)平臺(tái)就是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化的典型例子。

　　完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化流程， 能為企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理的質(zhì)量。來(lái)自研究公司的數(shù)據(jù)表明，需求信息化5%的改進(jìn)能夠帶來(lái)訂單執(zhí)行10%的改善。一旦供應(yīng)商將其用戶的消費(fèi)方式可視化， 信息反應(yīng)期周期就能縮短；同時(shí)，還可以平衡生產(chǎn)和運(yùn)輸能力， 并極大地縮減庫(kù)存。實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化可以明顯幫助企業(yè)建立與供應(yīng)商之間更為優(yōu)化的電子商務(wù)整合，并能夠在企業(yè)商務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)端到端的可視化，從而幫助客戶真正回歸到核心業(yè)務(wù)，利用電子商務(wù)及深度信息化手段優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，協(xié)助客戶構(gòu)建一個(gè)以“不過(guò)分約束伙伴關(guān)系”為原則的商業(yè)關(guān)系鏈，有效降低成本，研究表明：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化能夠使企業(yè)交易成本下降20%；庫(kù)存成本下降25%；物流成本下降20%。

　　雖然供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化有很多益處，但是它也有弊端。首先，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建設(shè)成本是最大的問(wèn)題。要想完全實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化往往要花費(fèi)大量成本，而很多中小企業(yè)由于預(yù)算少、力量薄弱，因此在選擇產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)傾向于簡(jiǎn)單易用的低端產(chǎn)品和方案。

其次，要想實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化，關(guān)鍵還是靠人操作，而我國(guó)信息化人才缺乏，除電子產(chǎn)業(yè)外，許多制造企業(yè)對(duì)于信息化應(yīng)用普遍存在人才缺乏的問(wèn)題。這就關(guān)系到對(duì)于人員培訓(xùn)的問(wèn)題，而培訓(xùn)往往會(huì)給企業(yè)增加額外的支出。

　　再次，實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化須使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都有較高的信息化水平，而且每個(gè)企業(yè)之間信息交流模式還必須兼容，但在現(xiàn)實(shí)中，雖然企業(yè)中信息程度比較到，但是各個(gè)企業(yè)之間有時(shí)卻并不兼容，這在信息交流上往往會(huì)產(chǎn)生障礙，而每個(gè)企業(yè)并不想更換自己的系統(tǒng)，如果更換必然帶來(lái)巨大的成本。

　　最后，企業(yè)必須對(duì)系統(tǒng)經(jīng)常性地維護(hù)，如果不維護(hù)，系統(tǒng)中有一步出了差錯(cuò)，可能導(dǎo)致所有數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，如果維護(hù)，又是一個(gè)不小的成本。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給中小企業(yè)帶來(lái)的成本壓力問(wèn)題，最好的解決方法是與專業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)服務(wù)公司合作，借助第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)整合資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)，達(dá)到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理信息化給本企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。