以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運作模式處理庫存

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“博弈”造成整個服裝業(yè)各方皆輸，我們能做的是如何改善原有的經(jīng)營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區(qū)域內(nèi)甚至跨區(qū)域的調(diào)撥機制，最終實現(xiàn)生產(chǎn)商、品牌商、代理商和零售商在低庫存狀況下達成業(yè)績增加。以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運作模式下，品牌商通過產(chǎn)品組織設(shè)計體系推出產(chǎn)品;生產(chǎn)商通過精益制造體系、并行工程技術(shù)，減少生產(chǎn)批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產(chǎn)的總交貨期;品牌商(或代理商)通過高效默契的物流配送加速產(chǎn)品進入銷售渠道的過程;品牌商通過零售商及時、準(zhǔn)確的銷售信息迅速反饋調(diào)整，以驅(qū)動整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)快速協(xié)同運作，從而消解了整個供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的“牛鞭效應(yīng)”，緩解服裝業(yè)面臨的高庫存問題。

　　在以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運作模式中，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶，在全程協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)計劃體系下運轉(zhuǎn)。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測、訂貨計劃、促銷計劃;產(chǎn)品組織設(shè)計分為設(shè)計計劃、產(chǎn)品推廣計劃、協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)計劃;采購生產(chǎn)分為面輔料采購計劃、外協(xié)生產(chǎn)計劃、自產(chǎn)計劃;物流配送分為庫存計劃、配送計劃、補貨計等。

　　以品牌商為核心的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運作模式的主要目標(biāo)是，圍繞消費者，通過順暢的信息反饋機制，縮短前置時間，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)消除包括時間在內(nèi)的各種浪費，減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié)，以協(xié)同運作滿足小批量多品種的市場要求。

　　在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)同運作的各個環(huán)節(jié)，無論從理論還是實踐角度看，都沒有什么特別的地方，其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行，以整合整個服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，縮短從設(shè)計、生產(chǎn)到零售終端之間的距離，為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提升品牌價值和競爭力。

　　結(jié)束語

　　服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅局限在庫存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的現(xiàn)實環(huán)境下，依靠單打獨斗，獨善其身解決效率問題在現(xiàn)階段已不大可能?？赡艿某雎肥翘剿鞲淖儌鹘y(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)。

　　走在最前面的品牌商應(yīng)該探索運用運營與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫存問題，為企業(yè)開辟更大的發(fā)展空間。

　　一個企業(yè)如果沒有一套很好的機制，商業(yè)和產(chǎn)品模式以及業(yè)務(wù)模式，那么再好的產(chǎn)品也等于零，更多的需要激發(fā)我們員工的潛能和工作積極性，那么就需要我們的薪酬設(shè)計合理，同時還需要老板有心胸格局有企業(yè)未來3-5年目標(biāo)和年度目標(biāo)以及月度目標(biāo)。只有員工和老板的目標(biāo)統(tǒng)一才能把企業(yè)做大做強。