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經(jīng)銷商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融初探
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融(SupplyChainFinance),銀行圍繞核心企業(yè),管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流,并把握單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)整體的可控風(fēng)險(xiǎn),立體獲取各類信息,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的金融服務(wù)。
據(jù)《2012中國供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理調(diào)查報(bào)告》研究,全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融市場的年平均增長率在10%-30%之間,中國大約在20%左右。
1+N模式
1:核心是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上的大型企業(yè),供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融最大的特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè),以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供金融支持。
N:另一方面,將銀行信用融入上下游企業(yè)的購銷行為,增強(qiáng)其商業(yè)信用,促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系,提升供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的競爭能力。
中小企業(yè)更需要供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)
Welinksoft在多年的B2B電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營過程中,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的中小企業(yè)通常會(huì)面臨:既要向核心企業(yè)供貨,又要承受著應(yīng)收賬款的推遲;或者在銷售開始之前便以鋪貨、保證金等形式向核心企業(yè)提前支付資金,“資金壓力”是它們在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)合作中碰到的最大壓力。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中上下游企業(yè)分擔(dān)了核心企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn),但卻并沒有得到核心企業(yè)的信用支持。盡管銀行想給這些企業(yè)進(jìn)行授信,但卻常常因?yàn)檫@些中小型企業(yè)規(guī)模小、抵押物不足、生產(chǎn)經(jīng)營難于掌握以及抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)能力差等諸多因素,讓銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大而拒絕放貸。
與B2B供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)協(xié)作平臺(tái)結(jié)合的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融
技術(shù):通過B2B電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)揮核心企業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢資源,依附于業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),從滿足客戶貿(mào)易中個(gè)別環(huán)節(jié)的融資需求,到為整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供解決服務(wù)和方案基于1+N模式為核心企業(yè)、上下游客戶和合作方帶來價(jià)值。同時(shí)采用中心云服務(wù)平臺(tái)(例如EC1、商+1等)方式對接各企業(yè)私有云業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
用戶:消費(fèi)品、電子電器的品牌商,傳統(tǒng)制造企業(yè),周圍有大量的經(jīng)銷商、供應(yīng)商資源的企業(yè)B2B生態(tài)圈。
銀行:具有供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融創(chuàng)新服務(wù)的商業(yè)銀行,例如早在深發(fā)展時(shí)期就開展供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融服務(wù)的平安銀行等。
合作伙伴:通過與第三方物流等合作伙伴的整合,可以更全面掌控供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作。
收益:供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融生態(tài)圈中價(jià)值鏈維系的企業(yè)群,由于核心企業(yè)的影響,產(chǎn)生信譽(yù)鏈,進(jìn)而在同一分工體系下,使融資鏈處于同一曲線或同一水平。
經(jīng)銷商端的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融是消費(fèi)品行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)
消費(fèi)品行業(yè)的中心企業(yè)(品牌商)多數(shù)都有渠道經(jīng)銷的形式,品牌商對下游經(jīng)銷商的結(jié)算一般采用先款后貨、部分預(yù)付款或一定額度內(nèi)的賒銷。經(jīng)銷商要擴(kuò)大銷售,超出額度的采購部分也要采用現(xiàn)金(含票據(jù))的付款方式。因此,對下游經(jīng)銷商的融資方案主要以預(yù)付款融資和經(jīng)銷商信用融資為主。
以品牌商的數(shù)字化平臺(tái)如電商交易平臺(tái)、經(jīng)銷商管理平臺(tái)上企業(yè)交易行為和信用數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生態(tài)圈中企業(yè)金融需求,構(gòu)建信用評估體系,吸納銀行、基金及個(gè)體等投資,為經(jīng)銷商等B2B客戶提供金融服務(wù)。
品牌商收益
經(jīng)銷商的資金壓力變小,有助于提升銷售,增強(qiáng)競爭力;
有利于整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的成本縮減;
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可視化平臺(tái)提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作水平。
經(jīng)銷商收益
70%中小企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款天數(shù)為15-90天,35%一直處于資金緊張狀態(tài);
依附于品牌商,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融可以有效支持經(jīng)銷商的發(fā)展,獲得便捷、低廉的資金。
銀行收益
獲得更多的客戶資源,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融市場年平均增長率20%,意味著20%的市場增長;
改變了對中小企業(yè)的信用評估模式;
業(yè)務(wù)的增長是有強(qiáng)大的安全風(fēng)險(xiǎn)防范保障的。
平臺(tái)服務(wù)商收益
服務(wù)費(fèi)的收入;
獲得更多的客戶資源。
與傳統(tǒng)的融資產(chǎn)品的區(qū)別
1.無抵押無擔(dān)保:銀行主要看中的是平臺(tái)提供的企業(yè)經(jīng)營信息,企業(yè)經(jīng)營正常的情況下為企業(yè)提供近似于“信息+信用”的資產(chǎn)支持性融資。對信息和信用不全面的中小型經(jīng)銷商可適當(dāng)引入貿(mào)易融資信用險(xiǎn)來緩釋銀行風(fēng)險(xiǎn)。
2.資產(chǎn)池融資:授信的主要支持資產(chǎn)為經(jīng)銷商日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的,并在DMS或DIS系統(tǒng)中有體現(xiàn)的,預(yù)付、存貨、應(yīng)收等流動(dòng)資產(chǎn)。經(jīng)銷商可以不用額外提供房產(chǎn)抵押、擔(dān)保。
3.融資門檻低:出賬不需要提供紙質(zhì)的合同等貿(mào)易背景資料,業(yè)務(wù)真實(shí)性通過平臺(tái)證明即可。
4.便捷高效:客戶提款無需跑銀行,直接通過網(wǎng)銀在線申請融資,1小時(shí)到半天時(shí)間內(nèi)放款。便捷,高效。
5.覆蓋面廣:大、中、小、微型經(jīng)銷商全部納入目標(biāo)客戶范圍。全國各地的經(jīng)銷商均可通過在線平臺(tái)獲得授信。
6.銀行效率高:銀行專門的集中作業(yè)平臺(tái),統(tǒng)一受理客戶申請,集中處理、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),簡單高效。
基于B2B供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管控的風(fēng)險(xiǎn)控制
1.通過品牌商的經(jīng)銷商管理平臺(tái)獲取的信息判斷經(jīng)銷商經(jīng)營是否正常,提前發(fā)現(xiàn)異常情況。
2.整合大中型經(jīng)銷商的后臺(tái)erp系統(tǒng),使對業(yè)務(wù)的監(jiān)管更及時(shí)準(zhǔn)確。
3.高度整合和自動(dòng)化,使經(jīng)銷商通過平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)是真實(shí)的。
4.較好的監(jiān)控經(jīng)銷商的銷售回款。
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