優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要方法

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　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是要去除供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程中的非增值環(huán)節(jié)。那些原本構(gòu)成組織要素的流程步驟，現(xiàn)在或許正是限制該組織效率和能力的綁腳石。

　　要達(dá)到構(gòu)建優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標(biāo)，單單依靠最新的軟硬件技術(shù)或電子商務(wù)工具是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的，而有效的方法就是把電子商務(wù)工具和先進(jìn)管理思想的商業(yè)流程結(jié)合起來。這種流程、工具和管理的融合，通過有效的優(yōu)化，得到最佳地管理以及對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)過程的有效監(jiān)控。采用優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的三種方法，是成功優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)標(biāo)的關(guān)鍵。

要達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的目標(biāo)，首先要了解當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程，一個(gè)有組織的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程只有在完成了當(dāng)前流程之后才能向前推進(jìn)另一個(gè)流程。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程的構(gòu)成可分為不同的層次，每個(gè)層次都可以有序的進(jìn)行分析和評估。如果供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)只能是根據(jù)書面流程，或者只能是按照管理人員認(rèn)為的工作方式進(jìn)行，結(jié)果會(huì)很糟糕。它必須是通過那些正在執(zhí)行具體流程任務(wù)的人，緊密協(xié)作來完成。

　　其次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理，要了解供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)目標(biāo)所追求的、期望的或優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)狀態(tài)。每個(gè)組織必須評估這一優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)狀況，決定優(yōu)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的回報(bào)。就優(yōu)化可能引起的相應(yīng)變化以及對商業(yè)實(shí)施和組織目標(biāo)的全面影響，必須對每個(gè)要優(yōu)化的元素進(jìn)行評估和分析。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)一個(gè)局部中優(yōu)化的元素可能對整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)并沒有任何好處，整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的均衡才是終極目標(biāo)，而非供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)單個(gè)元素的優(yōu)化。

　　再者，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)管理協(xié)作是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化過程取得成功的關(guān)系因素。沒有協(xié)作，項(xiàng)目將會(huì)失敗，而其結(jié)果對組織而言比沒有開始項(xiàng)目更為有害。協(xié)作能夠很好的把客戶和供應(yīng)商保持在一起，達(dá)到共同目標(biāo)。