當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
品質(zhì)成本包括的7個(gè)方面
品質(zhì)成本主要包括以下7個(gè)方面:
1、設(shè)計(jì)品質(zhì)成本
指企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)適合用戶要求和生產(chǎn)能力所投入的費(fèi)用,以及設(shè)計(jì)缺陷所造成的損失。它分為:
設(shè)計(jì)品質(zhì)投入
企業(yè)在產(chǎn)品研制過程中編制可靠性大綱和設(shè)計(jì)試驗(yàn)規(guī)范,培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員和品質(zhì)、可靠性人員,進(jìn)行可靠性試驗(yàn)、開展設(shè)計(jì)評審等活動(dòng)所支付的費(fèi)用。這些費(fèi)用基本上都屬于預(yù)防成本,企業(yè)可以通過有關(guān)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料獲得比較準(zhǔn)確的資料。
設(shè)計(jì)缺陷損失
由于設(shè)計(jì)方案存在修改設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì),從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、試驗(yàn)費(fèi)用的無效增加;由于設(shè)計(jì)方案中選擇的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原材料、零部件不適當(dāng),規(guī)定的品質(zhì)要求不合理,從而導(dǎo)致采購、加工、檢驗(yàn)費(fèi)用的無效增加;設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)售后服務(wù)中的各種品質(zhì)損失和用戶的品質(zhì)損失。這些損失費(fèi)用的少部分比較明顯,絕大部分比較隱含,可能表現(xiàn)為以正常的成本費(fèi)用掩藏起來,也可能表現(xiàn)為其他原因?qū)е碌钠焚|(zhì)成本專案。
2、采購品質(zhì)成本
為了促使和鑒定采購件達(dá)到合同規(guī)定的品質(zhì)要求所支付的費(fèi)用。以及采購件未達(dá)到品質(zhì)要求給需方造成的損失。它分為三個(gè)部分:
采購預(yù)防成本
評價(jià)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力,提出采購件的品質(zhì)要求,幫助供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和完善品質(zhì)體系等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?
- 2采購控制流程圖
- 3供應(yīng)商評估考核程序
- 4供應(yīng)商考核表
- 5采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 6合同的相對性不得擅自突破
- 7Oracle,智邦國際采購管理軟件哪個(gè)更好?
- 8影響采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素
- 9什么是經(jīng)濟(jì)訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 10國際采購的趨勢與特點(diǎn)
- 11企業(yè)采購遵循的原則
- 12采購管理程序
- 13真正免費(fèi)的采購管理軟件
- 14采購與國際采購
- 15企業(yè)智能化采購軟件的優(yōu)勢
- 16制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 17采購適當(dāng)時(shí)期的意義
- 18采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 19采購程序包括的內(nèi)容
- 20采購員必備的幾種素質(zhì)
- 21采購工作的具體實(shí)施方法
- 22供應(yīng)商檔案的采購價(jià)格管理
- 23國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 24采購員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
- 25適當(dāng)?shù)牟少徚康闹匾饬x
- 26采購管理規(guī)定
- 27采購管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?
- 28采購管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 29供應(yīng)商種類劃分
- 30混合采購戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓