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做采購(gòu)要注意的問題
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1、知識(shí)面要廣:材料采購(gòu)與配件采購(gòu)是兩回事,配件采購(gòu)就有一定的難度,它分機(jī)械配件與電器配件,而且它還要求快質(zhì)量也要保證。現(xiàn)在許多企業(yè)都提出零備件以節(jié)約成本開資,這一點(diǎn)是首選。
2、眼要尖---判斷能力要強(qiáng):一般采購(gòu)都是采用定點(diǎn)供貨,這樣為了節(jié)約時(shí)間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機(jī)動(dòng)能力。確定供貨商。
3、為了別人能夠更好的為你服務(wù),你的信譽(yù)要好,特別是月結(jié)的或更長(zhǎng)時(shí)間結(jié)一次帳的。
4、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息,建產(chǎn)更多的采購(gòu)?fù)械呐笥褌儭?br/>
5、采購(gòu)還要盡可能具備的,駕駛證,產(chǎn)品的國(guó)標(biāo)及法律常識(shí),配件的通用性(替代品)。
6、心態(tài)要正,要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購(gòu)工作,都要以對(duì)得起企業(yè),對(duì)得起老板,對(duì)得起自己的良知為準(zhǔn)。
7、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,業(yè)務(wù)知識(shí)要全面。并且要勤奮好學(xué),虛心上進(jìn),不然很容易被淘汰的。
8、對(duì)所負(fù)責(zé)購(gòu)買物料的行情變化及市場(chǎng)存貨的多少要能從多方面去分析,并總結(jié)出一定的規(guī)律來,做到心中有數(shù)。
9、能對(duì)不同時(shí)期所面臨的采購(gòu)難題,提出自己的分析及給出相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)策略。價(jià)格無論是漲還是降,都能提前預(yù)測(cè)到。不會(huì)出現(xiàn)行情已變,卻一無所知,讓自己糊里糊涂。
10、能對(duì)各個(gè)供應(yīng)商家有個(gè)比較清楚的了解和比較,對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認(rèn)識(shí),最好能具備自己所采購(gòu)物料的一些專業(yè)知識(shí)。
11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時(shí),引進(jìn)供應(yīng)商,以維持正常的供應(yīng)體系,而不致使所需物料受供應(yīng)商限制,以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商。
12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系,做好協(xié)調(diào)工作,主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合,以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。
13、能主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思,能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,共同降低采購(gòu)成本。
14、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系,及時(shí)解決與供應(yīng)商面對(duì)的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟(jì)關(guān)系,能在公司所需之時(shí),得到供應(yīng)商的大力支持。
15、能讓自己的采購(gòu)技能及談判技巧日益提升,多方面全方位真正降低采購(gòu)成本。
- 1采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃
- 2什么是采購(gòu)適當(dāng)價(jià)格?
- 3供應(yīng)商評(píng)核
- 4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)
- 5成都采購(gòu)管理系統(tǒng)好用嗎?
- 6影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
- 7采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)
- 8供應(yīng)鏈管理
- 9供應(yīng)商管理作業(yè)程序
- 10采購(gòu)程序包括的內(nèi)容
- 11國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 12信息化如何降低采購(gòu)成本
- 13采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒有供應(yīng)商管理平臺(tái)的?
- 14采購(gòu)績(jī)效體系內(nèi)容
- 15供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 16準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 17采購(gòu)管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 18采購(gòu)用到的重要報(bào)表
- 19逾期率的計(jì)算公式
- 20采購(gòu)控制系統(tǒng)
- 21降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 22采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能(即時(shí)制采購(gòu))
- 23雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 24采購(gòu)erp系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理
- 25采購(gòu)協(xié)議的主要內(nèi)容
- 26電子化政府采購(gòu)包含哪些內(nèi)容?
- 27采購(gòu)的定義
- 28論企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
- 29怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 30物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
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