當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 上海OA系統(tǒng) > 上海OA信息化
[原創(chuàng)]項目型企業(yè)的上海OA信息化及IT實現(xiàn)
由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術產(chǎn)業(yè)、設計研究、咨詢等服務型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)，即如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復項目實施的成功。知識管理的有效實施將有效應對這種挑戰(zhàn)。
根據(jù)對多家項目型企業(yè)的知識管理咨詢經(jīng)驗，AM咨詢認為，項目型企業(yè)實施知識管理可以實現(xiàn)三大目標：
★ 項目知識經(jīng)驗積累：通過項目案例庫實現(xiàn)所有項目過程文檔和經(jīng)驗總結的積累，從而形成項目型企業(yè)的核心財富。
★ 項目的快速交付：通過提煉項目運作過程中的標準方法，提高項目的快速復制能力，使每一個新的項目站在一個較高的起點上，在已有經(jīng)驗的基礎上進行，避免了每個新項目都是從“零”開始。
★ 人才培養(yǎng)和經(jīng)驗復制：項目管理人才和專業(yè)人才的缺乏是項目型企業(yè)發(fā)展普遍面臨的瓶頸，通過知識管理可以系統(tǒng)地梳理專家經(jīng)驗，通過知識的學習共享進而加速人才的培養(yǎng)，使企業(yè)和員工個人通過知識管理實現(xiàn)雙贏。
項目型企業(yè)的知識該如何管理
對于項目型企業(yè)知識管理的實施，AMT咨詢認為，首先要識別項目型企業(yè)需要哪些核心知識，一個完善的知識分類體系反映了該企業(yè)業(yè)務的內在邏輯和核心知識。知識分類體系構建的核心是根據(jù)業(yè)務部門工作的習慣和需要的信息，重點分析客戶、項目、人員、文檔、工作流之間的關系，從傳統(tǒng)的單維度的文檔管理轉變成多維度的知識管理，圖1為某項目型企業(yè)的知識分類體系示例。
我們可以從顯性知識和隱性知識兩個維度來具體分析項目型企業(yè)的核心知識及其管理方式。
- 1泛普軟件OA小助手可以實現(xiàn)和網(wǎng)頁版OA的無縫集成
- 2大辨析連載系列之終結篇——KM與OA、CM以及EIP/EKP的關系
- 3選Web服務工具：.Net還是SUN ONE
- 42014泛普OA與你策馬揚鞭
- 5對高校行政管理辦公自動化(OA)問題的幾點思考
- 6kmpro上海OA信息化優(yōu)化理論
- 7行業(yè)OA系統(tǒng)開發(fā)技術升級路線
- 8成為上海OA信息化者的重要性
- 9泛普軟件CEO鄭毅拜年詞
- 10上海建設工程資料管理軟件
- 11Web2.0與上海OA信息化系統(tǒng)
- 12IT企業(yè)如何進行上海OA信息化？
- 13上海OA信息化落差于金融業(yè)風險管理專家系統(tǒng)
- 14上海OA信息化發(fā)展歷程、代表人物和觀點
- 15電子商務企業(yè)實施上海OA信息化的必要性分析
- 16Sun 擁有Java, 但是它的Web Service 在哪里？
- 17開展上海OA信息化前必知三大要素
- 18KM和OA之異同
- 19上海立信會計學院-辦公自動化OA系統(tǒng)
- 20上海OA信息化與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程
- 21泛普OA加速企業(yè)移動信息化普及
- 22有生命力的上海OA信息化
- 23集團型企業(yè)為什么導入上海OA信息化
- 24OA+ERP”整合優(yōu)化銷售訂單管理
- 25上海OA市場2014年市場前景
- 26[原創(chuàng)]項目型企業(yè)的上海OA信息化及IT實現(xiàn)
- 27建筑施工行業(yè)OA辦公軟件、項目管理軟件將是泛普軟件的“菜”
- 28用戶對上海OA信息化系統(tǒng)接受度影響因素初探
- 29上海OA信息化概要發(fā)展歷程
- 30上海保集(集團)有限公司OA辦公軟件系統(tǒng)平臺 V3.50SP1
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
