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OA+ERP”整合優(yōu)化銷售訂單管理
公司ERP上線至今已4年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,銷售管理部門對erp系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿:
訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時候?qū)徟?,變成例行公?而另一方面,雖然ERP提供強大的報表工具,但在審批過程中,這些數(shù)據(jù)無法直觀呈現(xiàn)給審批者,嚴重影響審批速度。審批量大而操作復(fù)雜,讓銷售總監(jiān)苦不堪言。
大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段,客戶信息私有化、斷層現(xiàn)象嚴重。
無底的銷售漏斗。銷售訂單是在ERP系統(tǒng)中進行管理,而銷售機會管理和設(shè)備出庫管理與銷售訂單無關(guān)聯(lián),無法判讀銷售機會是否真的成功簽單,實際簽單的真實情況均無法判斷,這直接導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計節(jié)點不一,而每個季度的業(yè)績核算總是忙翻天。
……
不僅僅是來自用戶的壓力,還有令人最肉疼的用戶許可費也讓人抓狂。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴張,系統(tǒng)用戶數(shù)亦不斷增長,而銷售人員的用戶占比亦直線上升,費用水漲船高??磥?,優(yōu)化訂單管理勢在必行。
上海OA流程優(yōu)化銷售過程管理
在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和流程管理方面占據(jù)優(yōu)勢的協(xié)同OA成為絕佳的實踐基地。2011年初泛普OA系統(tǒng)正式上線。不同于ERP系統(tǒng)上孤立的訂單管理,在泛普協(xié)同OA系統(tǒng)平臺上,實現(xiàn)了從商機提交、到采購、報價審批、訂單審批、出庫申請等整個銷售過程的跟蹤式管理。
上海OA的非線性思維
如果說ERP的流程管理是線性思維,那么上海協(xié)同OA則是典型的非線性思維,流程信息互通的能力讓協(xié)同OA在過程化的管理中占據(jù)優(yōu)勢。也因此,在上海協(xié)同OA平臺上,從商機提交流程、銷售訂單流程、出庫流程以至缺貨采購/生產(chǎn)流程并不是一個個孤立的流程,而是環(huán)環(huán)相扣,在各個部門各個流程節(jié)點之間搭起一座隱形的橋梁,共同服務(wù)于的一系列流程。比如,商機流程提交上來的客戶信息,可以在銷售訂單審批流程中自動獲取,客戶聯(lián)系人信息與客戶信息聯(lián)動,選擇客戶自動帶動聯(lián)系人信息;比如,出庫發(fā)貨流程關(guān)聯(lián)商機信息,追溯整個的商機轉(zhuǎn)化過程。
上海OA的靈活性
在一般情況下,業(yè)務(wù)人員按照銷售政策洽談訂單,在政策允許的范圍內(nèi),訂單審批流程極度簡化,而當(dāng)銷售訂單大于多少金額、優(yōu)惠力度觸及價格底線,或者客戶潛在價值很大,需要公司在價格或者產(chǎn)品服務(wù)商給予支持,而恰恰又超過了區(qū)域經(jīng)理的權(quán)限范圍,這個時候往往需要提交銷售總監(jiān)甚至更高級別的管理者去審批。如果在ERP系統(tǒng)里邊,好幾條流程也未必能夠圓滿地解決這個問題,而在協(xié)同OA系統(tǒng)里邊,一個流程就已足夠。流程提交后系統(tǒng)根據(jù)實現(xiàn)定義好的出口條件,如訂單金額、客戶屬性等自主決定流程路徑和流程審批人,銷售總監(jiān)的審批工作量大大降低。
開放與融合
上海OA與ERP,一個關(guān)注過程、一個關(guān)注結(jié)果,雙劍合璧,才能做好銷售訂單管理。不管在協(xié)同OA系統(tǒng)還是ERP系統(tǒng),客戶信息、價格信息、訂單信息、財務(wù)信息始終貫穿整個銷售過程,而要實現(xiàn)這些信息的統(tǒng)一,而好的訂單管理一定是能夠把過程性的結(jié)果給到結(jié)果性的系統(tǒng),同時讓結(jié)果性的數(shù)據(jù)為過程性的工作提供支撐。比如:通過協(xié)同OA與ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層面的互通與流程調(diào)用,在訂單審批流程中可以快速調(diào)用ERP系統(tǒng)中的客戶信息、價格信息,以及以往的報表記錄;流程在流程審批結(jié)束后,流程中的訂單數(shù)據(jù)自動寫入ERP進行處理,ERP中會增加相應(yīng)的訂單數(shù)據(jù)。
- 1泛普OA成功實施的保障
- 2成為上海OA信息化者的重要性
- 3信息服務(wù)與知識服務(wù)
- 4上海OA信息化 從理解開始
- 5交通行業(yè)上海OA信息化實施切入點
- 6Web服務(wù)說明語言 (WSDL) 淺釋
- 7個人上海OA信息化與組織上海OA信息化
- 8使用SQL Server 2000將現(xiàn)有代碼作為Web服務(wù)提供
- 9以移動OA辦公系統(tǒng)來改變用戶的移動應(yīng)用產(chǎn)品矩陣
- 10Microsoft .NET XML Web服務(wù)
- 11建立共享的企業(yè)文化
- 12辦公自動化系統(tǒng)(OA)數(shù)據(jù)安全分析
- 13對高校行政管理辦公自動化(OA)問題的幾點思考
- 14實施上海OA信息化的要素分析
- 15建筑施工行業(yè)OA辦公軟件、項目管理軟件將是泛普軟件的“菜”
- 16不使用VS.NET集成開發(fā)環(huán)境,調(diào)用微軟的WebService注冊服務(wù)
- 17Web2.0與上海OA信息化系統(tǒng)
- 18[原創(chuàng)]打一場上海OA信息化的“人民戰(zhàn)爭”<br><div align=right>——談企業(yè)中
- 19檔案上海OA信息化的主要觀點與創(chuàng)新、不足
- 20OA辦公系統(tǒng)很好的實現(xiàn)辦公固定資產(chǎn)及資產(chǎn)管理
- 21多維度上海OA信息化分類探索
- 22先上辦公自動化(OA)對于信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)更合適
- 23OA軟件不是你想象之中那樣
- 24上海市兒童醫(yī)院OA辦公自動化系統(tǒng)
- 25如何讓企業(yè)員工上班離不開OA辦公軟件系統(tǒng)
- 26微軟基于Web計算的框架結(jié)構(gòu)分析
- 27電子商務(wù)企業(yè)實施上海OA信息化的必要性分析
- 28樸素的解答-為何進行上海OA信息化
- 29不同業(yè)務(wù)模式下的上海OA信息化策略
- 30信息化技術(shù)是實現(xiàn)有效上海OA信息化的基礎(chǔ)
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