溫水煮青蛙策略在營銷工作中的運用

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“溫水煮青蛙”策略在營銷工作中的運用

    人和組織在突然遭遇突然危機時，能夠集中全部力量來應付，結(jié)果能化險為夷；而人和組織在遭遇不太明顯的危機而危機在慢慢惡化時，卻不會引起重視，結(jié)果等危機激化到一定程度想再化解卻一切都來不及了。

    美國某一著名大學做過這么一個試驗，把一個活青蛙扔進煮沸的大鍋，青蛙在接近水面時突然躍起生還。然后又把一只活青蛙放入溫水中，在用小火慢慢將水加熱，青蛙在水中怡然的游來游去，絲毫沒有感覺到死神的來臨，當水溫加熱到一定程度想要逃命時，一切已經(jīng)來不及了，最后被煮死在鍋中。這個試驗向人們說明了人和組織在突然遭遇突然危機時，能夠集中全部力量來應付，結(jié)果能化險為夷；而人和組織在遭遇不太明顯的危機而危機在慢慢惡化時，卻不會引起重視，結(jié)果等危機激化到一定程度想再化解卻一切都來不及了。

    針對以上試驗，我們可以把它作為一個營銷策略運用到營銷工作中。如果我們針對競品的主要銷售渠道進行猛烈進攻，競品的經(jīng)銷商和廠家會馬上意識到危機然后采取措施進行反撲，結(jié)果就可能會是我們尚未立足就被競品扼殺。但是如果我們調(diào)換一個市場并不暢銷的但有潛力的產(chǎn)品從二批和零售環(huán)節(jié)進行慢慢滲透（尤其在零售環(huán)節(jié)），就會在不知不覺中搶占競品市場份額，等到競品醒悟，再想反擊，那時主動權(quán)就會把握在我們手中了。

    筆者想就筆者所經(jīng)歷的一次成功案例來說明此一策略的具體運用。在安徽的六安市場，南街村方便面在那里十年時間一直處于領先地位，其他廠家想盡一切辦法都無法撼動其地位。而南街村方便面當時主銷的品種就是70gx30的規(guī)格，而該規(guī)格占了市場整體份額的百分之八十左右，競品進入在市場都以該規(guī)格產(chǎn)品切入市場。

    筆者當時在河南的白象方便面集團工作，分管六安市場，按照傳統(tǒng)思維，也是以70gx30的規(guī)格切入市場，由于前期價格有優(yōu)勢，逐步搶了南街村一點市場，但是很快雙方就陷入了價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，搞得雙方廠家和經(jīng)銷商都是疲憊不堪，經(jīng)銷商的利潤開始大幅縮水，經(jīng)銷商的積極性嚴重受挫。后來所發(fā)生的一件事更是被動，由于白象公司成本核算失誤，認為該產(chǎn)品賠錢，一件面漲了0.5元，經(jīng)銷商陷入了經(jīng)營賠錢的地步，該市場面臨著全面崩潰的危險，南街村趁機開始全面收復市場。

    難道讓這么長的時間的投入就這樣白費了嗎？筆者徹夜難眠，承受著巨大的壓力，因為該市場一旦失守，實在無法向公司和經(jīng)銷商交代。迫不得已筆者召開了業(yè)務員。經(jīng)銷商和經(jīng)銷商員工的全體會議，共同研討市場。最后確定上公司的90gx50規(guī)格的產(chǎn)品，從理論上講，70g和90g都是零售0.5元/包，作為消費者應該能夠接受90g的產(chǎn)品，但問題是市場上占主導地位的是30包的產(chǎn)品，市場上目前還沒有其他廠家銷售該產(chǎn)品，市場會接受該產(chǎn)品嗎？

    經(jīng)過兩天的會議，我們最終確定方案如下：1、公司原來的70gx30出價上調(diào)0.5元/件。2、導入公司90gx50的產(chǎn)品，由于前期二批環(huán)節(jié)肯定不會接受該產(chǎn)品，工作重點就放在零售點和方便面的主要銷售場所——學校。3、每天一次碰頭會，進行市場分析和跟蹤。

    由于70gx30包的產(chǎn)品價格上調(diào)了0.5元/件，價格高出競品南街村，結(jié)果在意料之中的是市場銷量大幅下滑，南街村經(jīng)銷商喜不自禁，向外界宣布白象將很快退出六安市場。

    第一周90gx50的產(chǎn)品銷售也不理想，許多人開始動搖。

    第二次會議不得不召開，通過會議統(tǒng)一了思想——那就是再堅持一下。

    第二周，筆者通過市場走訪發(fā)現(xiàn)，在學校學生已經(jīng)開始接受90g的產(chǎn)品，有的學校開始直接打電話到經(jīng)銷商開始要貨。個別二批也開始少量訂貨。

    看來真是天不滅我呀。我和經(jīng)銷商頓時信心大增，確定在二批環(huán)節(jié)把工作重心向做學校生意的二批傾斜，第一。確保送貨優(yōu)先。第二。確定促銷力度優(yōu)先。第三。確保售后服務優(yōu)先。