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快樂營(yíng)銷:營(yíng)銷人工作三境界
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洛克菲勒認(rèn)為:如果你視工作為一種樂趣,人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù),人生就是地獄。
一個(gè)搞笑的故事
話說一位老人住在某城市廣場(chǎng)附近的小花園,每天都有很多小孩子在園子里嬉鬧,叫聲連天。老人喜歡安靜,為此非常煩惱,決定想個(gè)辦法讓他們換個(gè)地方。
有天下午,老人召集那些正在玩耍的孩子,對(duì)他們說:“我年齡大了,本來很孤獨(dú),你們讓這兒變得很熱鬧,我也覺得自己年輕了,心情也好了,為了表示感謝,我決定獎(jiǎng)勵(lì)你們每人1美元。”說完給每個(gè)人都發(fā)了錢。
孩子們非常高興,第二天來得更早了,一如既往地嬉鬧。老人又一次出來,給了每個(gè)孩子50美分。他解釋說,自己沒有那么多零錢,只能少給一些。50美分也還可以吧,孩子仍然興高采烈地走了。
第三天,老人只給了每個(gè)孩子5美分,解釋原因是最近花銷比較大。這下孩子們可不干了,個(gè)個(gè)顯得非常生氣,“一天才5美分,知不知道我們玩得多辛苦!”他們向老人發(fā)誓,以后再也不會(huì)為他玩了!
這個(gè)故事啟示我們,人的行為動(dòng)機(jī)可以分為內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)兩種,依靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng),就是自己的主人。而如果外部動(dòng)機(jī)發(fā)揮作用,就要慎之又慎,因?yàn)楹芸赡鼙蝗俗プ“驯兂墒苋俗笥液万?qū)使的奴隸。
北歐競(jìng)爭(zhēng)力來源之謎
北歐是指挪威、瑞典、芬蘭、丹麥和冰島5個(gè)小國(guó)家,以及法羅群島區(qū)域。這一地區(qū)冬季漫長(zhǎng),1年有大半年冰天雪地,氣候條件很難說優(yōu)越。但北歐都是典型的社會(huì)福利國(guó)家,高收入、高稅收、高福利,建立了從搖籃到墳?zāi)沟娜轿桓@贫龋瑢?shí)現(xiàn)了幼有所養(yǎng)、老有所終的烏托邦夢(mèng)想。芬蘭政府將總預(yù)算的30%用于社會(huì)福利,學(xué)齡兒童平均每年領(lǐng)取1萬歐元的政府補(bǔ)助,到24歲前平均每人花費(fèi)的社會(huì)福利經(jīng)費(fèi),超過16萬歐元。從幼稚園到博士后,全部是免費(fèi)教育,幾乎完全由政府財(cái)政來承擔(dān)。
北歐的高福利也曾經(jīng)遭遇強(qiáng)勁挑戰(zhàn),整個(gè)地區(qū)陷入滯脹泥潭。什么是“滯脹”?就是經(jīng)濟(jì)停滯加上物價(jià)飛漲帶來的惡性通脹。為什么會(huì)發(fā)生滯漲?很簡(jiǎn)單,高福利的錢從哪里來,政府并不創(chuàng)造利潤(rùn),只會(huì)左手倒右手,羊毛最后還要出在羊身上。累進(jìn)式的高稅率,令人咋舌的高遺產(chǎn)稅,大部分有能力的人和富人難免心里不平衡,想方設(shè)法移民以回避高稅收,宜家家居的老板就是最好的例證,他本來是瑞典人,后來就轉(zhuǎn)為瑞士公民。工作努力的人和有才華的人完全有理由認(rèn)為,高福利制度是一種養(yǎng)懶漢的制度,因?yàn)橥ㄟ^高稅收和高福利的調(diào)節(jié),才能高低一個(gè)樣,努不努力一個(gè)樣,既然這樣誰還會(huì)賣命干活,而不輕松享受生活呢?有些人離去了,有些人放開享受了,這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能不發(fā)生滯脹嗎?
但令人吃驚的是,北歐很快走出了困境,而且一躍而領(lǐng)先全球。世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)發(fā)布的2006至2007年全球競(jìng)爭(zhēng)力排行榜,芬蘭、瑞典、丹麥囊括第2、3、4名,挪威和冰島則分列第12和第14名。而在此之前,芬蘭曾連續(xù)3年奪冠,挪威更是快速上升為全球國(guó)民平均收入最高的國(guó)家,約合人均6萬美元。這些地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升的秘密又在哪里呢?
在不需工作的情況下也可以衣食無憂,人們起初一定選擇放浪形骸,朝九晚五的干活誰不煩呀,現(xiàn)在有吃有喝還有零花錢,還不興高采烈地耍子去也。1個(gè)月還意猶未盡,6個(gè)月覺得其實(shí)意思不大,等吃喝玩樂1年之后就覺得索然無味了。
很多人會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到:其實(shí)這樣胡吃海喝瞎玩毫無意義,找份工作干干可能更有意思。這樣一來,回來工作的境界就完全不同了,不是為了謀生,也不是為了金錢,而是完全出自興趣。從“要我工作”一下升華為到“我要工作”,工作不再是不得已而為之的謀生工具,而成了一種需求,成功地從一種外部動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)部動(dòng)機(jī)。每個(gè)人為了理想、為了興趣而工作,不需要任何人的監(jiān)督和激勵(lì),他們發(fā)自內(nèi)心地要在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,這樣北歐的競(jìng)爭(zhēng)力能不迅速攀升嗎?其他的經(jīng)濟(jì)體還能夠與之同日而語嗎?
第1頁第2頁- 1《甄嬛傳》洞悉人心的營(yíng)銷
- 2再論營(yíng)銷重在“深度”而不是“參與”
- 3《甄嬛傳》起駕前往美國(guó),中國(guó)影視海外營(yíng)銷大揭秘
- 4社會(huì)營(yíng)銷:事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷的投資
- 5營(yíng)銷勝經(jīng):100-1=0定律
- 6體驗(yàn)營(yíng)銷不是湊熱鬧
- 7以積極的態(tài)度微調(diào)營(yíng)銷
- 8精準(zhǔn)營(yíng)銷并非是網(wǎng)絡(luò)推廣的噱頭
- 9永不衰敗的博客營(yíng)銷五大步驟
- 10小企業(yè)營(yíng)銷出路:打破游戲規(guī)則
- 11起底事件營(yíng)銷:注水六大步
- 12銷售人員必須讀懂營(yíng)與銷
- 13啤酒營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的策略推進(jìn)
- 14三星如何做營(yíng)銷
- 15銷售管理軟件的價(jià)值如何體現(xiàn)?
- 16注意力營(yíng)銷:從眼球到手指
- 17三種不同類型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)
- 18創(chuàng)新要搶先進(jìn)入客戶心智
- 19差異化營(yíng)銷:三綱五常之道
- 20營(yíng)銷惰性與O2O營(yíng)銷趨勢(shì)
- 21微信營(yíng)銷需要有人情味
- 22節(jié)日促銷大點(diǎn)兵
- 23營(yíng)銷前置運(yùn)動(dòng)
- 24營(yíng)銷研究:年齡屬性和消費(fèi)者行為分析
- 25三種鼠目寸光的營(yíng)銷思維讓中國(guó)企業(yè)沒有未來
- 26營(yíng)銷需要回歸簡(jiǎn)化
- 27微電影營(yíng)銷五大招
- 283M營(yíng)銷決定你的現(xiàn)在與未來
- 292013年微信營(yíng)銷十大案例
- 30包子品牌的營(yíng)銷門道
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