構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理八大招

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    如果您正迷茫于戰(zhàn)略選擇、企業(yè)風(fēng)水與用人決策，想達(dá)到天地人和。

    如果您的企業(yè)想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，期盼突破成長(zhǎng)瓶頸，獲得10倍利潤(rùn)、持續(xù)增長(zhǎng)10年！

    如果您正疲于四處應(yīng)酬、日理萬(wàn)機(jī)，“身心交瘁”，期望讓自己身心得到休息，達(dá)到和諧。

    如果您正苦惱于團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和高效的執(zhí)行力，付出很多卻得不到員工認(rèn)可，骨干人員缺乏忠誠(chéng)度。

    如果您想進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)管理，期望高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌，全面提高營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)！歡迎分享著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)必備八大經(jīng)商寶典：

    1、今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)取代

    企業(yè)家要有戰(zhàn)略洞察力，任何有理想的企業(yè)家都不應(yīng)該僅滿(mǎn)足于亦步亦趨和摸著石頭過(guò)河，也不應(yīng)該僅著眼于一時(shí)一地的得失，而應(yīng)該站在全球化競(jìng)爭(zhēng)的角度，在紛繁復(fù)雜中找到線索，在混沌不清中抓住先機(jī)。美國(guó)有句諺語(yǔ)：如果你明確了目標(biāo)，世界都會(huì)為你讓路。

    一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和市場(chǎng)敏銳的洞察力。知道了企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)的發(fā)展前景，還要洞察客戶(hù)群的心理，洞察市場(chǎng)里的一切可行與不可行。一般來(lái)說(shuō)，有了遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，洞察力就自然有了，因?yàn)閮烧呤锹?lián)系在一起的，二者相聯(lián)可以發(fā)揮更大的效力。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家彭工老師表示，洞察力是指深入事物或問(wèn)題的能力，從字面上看來(lái)洞察是指對(duì)于山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽(yáng)光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對(duì)個(gè)人認(rèn)知、情感、行為的動(dòng)機(jī)與相互關(guān)系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)；而用弗洛伊德的話來(lái)講，洞察力就是變無(wú)意識(shí)為有意識(shí)。

    2、沒(méi)有目標(biāo)的人只能為有目標(biāo)的人努力

    為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？著名企管專(zhuān)家彭工老師（博客zhiliangguanli.com）表示，很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理，而目標(biāo)管理到位與否對(duì)戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級(jí)管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門(mén)與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。

    很顯然，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。著名企管專(zhuān)家彭工老師表示，目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去工作，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3、賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明沒(méi)有模式

    賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式，其實(shí)最好的模式是最簡(jiǎn)單的。我們創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)記住，全國(guó)的眼光也要當(dāng)?shù)刂苿?，一個(gè)全鎮(zhèn)的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實(shí)實(shí)往前走才會(huì)有這個(gè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個(gè)特別大的。企業(yè)永遠(yuǎn)做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會(huì)很累。我感覺(jué)你個(gè)人的素質(zhì)特別好，特別是做市場(chǎng)，但是不一定做整個(gè)計(jì)劃設(shè)置，這里面我需要有建議，今后故事講得非常美好的時(shí)候，要落到很小的一點(diǎn)你怎么去做它，完了以后才能往前走。還有你講創(chuàng)業(yè)者要跟資本溝通，創(chuàng)業(yè)者首先要跟客戶(hù)溝通，跟自己溝通，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目是資本，資本很難跟你溝通。因?yàn)槟闾罅耍宦?tīng)一千萬(wàn)撬動(dòng)五個(gè)億，我估計(jì)史玉柱有這個(gè)本事。我的想法是學(xué)會(huì)跟客戶(hù)溝通，如果客戶(hù)用你的產(chǎn)品以后，資本會(huì)想辦法跟你溝通。

    4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西