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 　　①實施方案

　　實施方案：改項目規(guī)模較大，涉及部門、環(huán)節(jié)多，為保證順利有序?qū)嵤?，實施工作作出詳盡縝密的組織實施方案。方案的內(nèi)容包括以下幾個層面：

　　1.組織架構(gòu)與職責：數(shù)字化校園項目是一個涉及范圍很廣的項目，領(lǐng)導(dǎo)、溝通和配合時建設(shè)實施成功的必要因素，因此，規(guī)劃建立一個良好的建設(shè)設(shè)施組織架構(gòu)，明確開發(fā)公司、學(xué)校信息中心以及應(yīng)用部門的各級職責，蔡能夠保證項目的成功。

　　2.實施階段與過程：在分階段實施計劃的基礎(chǔ)上，進一步明確和細化每個階段的工作范圍、內(nèi)容、人力投入、過程、責任、交付成果等。

　　3.項目人員配置與責任：在分階段實施計劃的基礎(chǔ)上，進一步明確和細化每個階段投入人力的技能要求、工作任務(wù)、承擔責任等。

　　4.成果交付與驗收：在項目建設(shè)實施的整個過程中，制定明確的總體和分階段成果交付與驗收內(nèi)容、準則、程序、監(jiān)控手段等。

　　5.開發(fā)管理：在整個項目的開發(fā)實施過程中，包括需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、代碼生成階段和測試運行階段等個階段的工作安排中要有學(xué)校相關(guān)技術(shù)與管理人員的參與，并使學(xué)校的相關(guān)人員能夠深入了解把握項目開發(fā)的全過程，監(jiān)督控制研發(fā)過程的質(zhì)量。

　　②項目管理：

　　項目的建設(shè)進行科學(xué)嚴格的管理，對項目進行系統(tǒng)計劃、有序組織、科學(xué)指導(dǎo)和有效控制，促進項目全面順利實施。

　　1.項目配置管理：在項目的開發(fā)過程中以及交付使用后，會產(chǎn)生大量文檔和程序，必須建設(shè)相應(yīng)的配置管理系統(tǒng)，通過一系列技術(shù)、方法和手段來維護產(chǎn)品的歷史、鑒別和定位產(chǎn)品獨有的版本、在產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)布階段控制變化制定規(guī)范的配置管理工作計劃和流程，溝通交流配置管理工作情況，從而使管理制度化、有效減少重復(fù)性工作、保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率和系統(tǒng)的后續(xù)升級和維護。

　　2.項目管理規(guī)范和手段：根據(jù)該項目實施方案，在實施過程中，為了保證用戶方、開發(fā)方、專家鑒理等各方能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)實施進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，必須建立相應(yīng)的項目管理規(guī)范，包括項目進行監(jiān)控流程、執(zhí)行監(jiān)控的方法、執(zhí)行監(jiān)控的責任等，使管理和監(jiān)控工作流程化、規(guī)范化，管理和監(jiān)控工作責任明確。

　　3.項目管理控制：改項目的管理控制包含多個方面：項目范圍、風險、進度、質(zhì)量、變更管理控制，貫穿項目開發(fā)建設(shè)的始終，必須做到對項目建設(shè)范圍準確定義，一旦范圍發(fā)生變更，要有相應(yīng)的變更控制和應(yīng)對措施。

　　4.風險管理：項目風險管理是對項目風險從識別到分析道應(yīng)對措施的一個過程，包括風險識別、風險量化、風險對策、風險對策實施控制四個方面。項目在實施過程中會出現(xiàn)各種各樣的風險，必須做到充分、有效識別風險，應(yīng)對風險和控制風險，在項目實施之初必須制定預(yù)測和躲避風險的對策。

　　5.軟件項目的開發(fā)管理：必須要按照軟件工程的方法，開發(fā)過程滿足軟件生存期的要求，采用先進的軟件開發(fā)的方法和軟件開發(fā)的工具，科學(xué)地管理軟件開發(fā)的過程，降低軟件開發(fā)的風險和成本，使軟件項目獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。