石油化工企業(yè)運用信息化技術(shù)節(jié)能降耗

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　　預(yù)測畢竟是有風(fēng)險的，那時的IT工作者不可能具備21世紀(jì)的眼光和技術(shù)水平，要拿出一個20年以后仍然毫無破綻的規(guī)劃，吳正宏說，這本身也不太現(xiàn)實。就連近年來進(jìn)行的五年規(guī)劃，等五年時間過去之后，往往也會看到現(xiàn)實狀況和當(dāng)初的預(yù)測存在著較大的差異。

　　對于外界所認(rèn)為的”早期的油田化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)都缺乏統(tǒng)一規(guī)劃“，吳正宏笑著糾正了這種看法。他說：”從1984年我進(jìn)入中石化總部直到現(xiàn)在，中石化一直在做規(guī)劃，其間不斷地調(diào)整，除了五年規(guī)劃，還有三年規(guī)劃，除了整體規(guī)劃，還有專項規(guī)劃，比如貴陽化工行業(yè)OA辦公軟件、MES、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈等每個項目都有規(guī)劃。這些都不為外人所知，在外界看來，我們似乎一直在悶著頭做事，很少抬頭看路，其實不然，像中石化這樣的大型企業(yè)必然會有規(guī)劃。“

　　但即便是大型企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃也是有層次的。一級法人不可能把所有的業(yè)務(wù)都攥在自己手里，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、行政等領(lǐng)域，各級都有各自的分工。經(jīng)常有人問吳正宏，中石化的上級領(lǐng)導(dǎo)怎么管IT？是上面統(tǒng)一管理，還是交由企業(yè)自理？都不盡然。他說，每一層都有自己的分工，互相之間的劃分和聯(lián)系都很清晰，在不同的歷史階段分工也都不同。

　信息安全不容忽視

國家化工行業(yè)OA系統(tǒng)專家咨詢委員會委員、著名信息安全專家曲成義教授在一次會議中，向IT人員發(fā)問：五年之后，如果你們的信息系統(tǒng)癱瘓，你們還能恢復(fù)到手工嗎？他們說，用不著五年，現(xiàn)在就已經(jīng)無法恢復(fù)了。這樣的回答令人無法樂觀。化工行業(yè)OA系統(tǒng)正在深入滲透融合到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，而融合的效果越好，信息安全就越應(yīng)該提上日程，如果因為受到攻擊，或僅是一個小小的誤操作而面臨系統(tǒng)癱瘓，對企業(yè)來講不可想象。美國的9·11事件可以說給全世界企業(yè)的信息安全都敲響了警鐘。9·11之后，世貿(mào)大樓上的1200多家公司中，有800多家沒有應(yīng)急預(yù)案的公司悉數(shù)破產(chǎn)。所以，從對安全事件的監(jiān)控、預(yù)警、通報機(jī)制，到啟動應(yīng)急預(yù)案、快速恢復(fù)、事后評估，以及BCM（業(yè)務(wù)持續(xù)管理）的最后一道防線—災(zāi)難恢復(fù)，無一不是關(guān)鍵點。曲教授說，我國的國標(biāo)《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》（GB/T 20988-2007）已經(jīng)出臺，災(zāi)難恢復(fù)等級分為6級，不同級別的投入也就不同，應(yīng)該科學(xué)合理選擇災(zāi)備系統(tǒng)，把有限的錢花在刀刃上。2006年，國務(wù)院化工行業(yè)OA系統(tǒng)辦公室曾花6個月時間在國內(nèi)5省的6大行業(yè)中選擇了7個點進(jìn)行ISMS（信息安全管理體系建設(shè)）試點，發(fā)現(xiàn)做過試點的大不一樣，消除了很多因管理造成的隱患和漏洞。ISMS在國內(nèi)是個新生事物，目前有很多企業(yè)都開始或打算做，而進(jìn)行評估的認(rèn)證機(jī)構(gòu)也隨之興起。2007年，石油石化行業(yè)化工行業(yè)OA系統(tǒng)工作不斷集成和深化，加大了在信息安全、信息系統(tǒng)運維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面的投入力度，以及對信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。尤其是2007年6月，由公安部、國家保密局、國家密碼管理局、國務(wù)院化工行業(yè)OA系統(tǒng)工作辦公室等國家四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護(hù)管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。2008年，按照國資委的要求，石油石化行業(yè)必須利用化工行業(yè)OA系統(tǒng)手段加強集團(tuán)控制力，幫助企業(yè)加強管理、集中資源、做強做大主業(yè)，并規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。中石油、中石化、中海油三大石油公司經(jīng)過連續(xù)多年的投入，化工行業(yè)OA系統(tǒng)的系統(tǒng)建設(shè)階段已告一段落，已擁有了各自的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺，并積累了大量的數(shù)據(jù)資源，具備了相當(dāng)?shù)乃?。如何管好用好現(xiàn)已積累起來的龐大的IT資產(chǎn)，綜合提高使用效率、使用效果，維持完好率，持續(xù)提升現(xiàn)有系統(tǒng)的利用價值，是今后化工行業(yè)OA系統(tǒng)建設(shè)的重點所在。各地石油石化類企業(yè)已基本實現(xiàn)了本地業(yè)務(wù)的化工行業(yè)OA系統(tǒng)，但在信息交互上，一方面集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的信息資源處于分散孤立狀態(tài)，另一方面同一企業(yè)內(nèi)部也存在各業(yè)務(wù)、部門的應(yīng)用系統(tǒng)、信息分散孤立的狀況，制約了企業(yè)間、部門間信息交流的效率。