如何構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

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自己曾經(jīng)帶過一個(gè)6人左右的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷了一些事情之后，才發(fā)現(xiàn)自己的管理能力非常差。雖然個(gè)人能力在持續(xù)提升，但團(tuán)隊(duì)能力卻增長不大。究其原因我覺得是自己對管理的理解不到位。很欣賞馬總說的一句話："你從開始當(dāng)管理者這一天起，別人的成功是你的成功。你通過一件事情的完成，去成就他人的成功，這就是當(dāng)管理者"。

我覺得最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是自管理的團(tuán)隊(duì)，一群志同道合的同學(xué)都朝一個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步。而管理者就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤滑劑和催化劑。目前在BOSS的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)隊(duì)做的非常不錯(cuò)，所以自己想從下面從幾點(diǎn)談?wù)勛约旱捏w會。

團(tuán)隊(duì)文化

我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先需要定義團(tuán)隊(duì)的文化,團(tuán)隊(duì)的文化是建立在公司的文化之上，有了團(tuán)隊(duì)文化才能凝聚一群志同道合的同學(xué)一起工作，有了一群志同道合的同學(xué)我們的工作效率才會非常高。如果有不符合團(tuán)隊(duì)味道的同學(xué)，我們會請出去。比如我們團(tuán)隊(duì)的文化是信任開心，說到做到和敏捷響應(yīng)。這些就會成為我們平時(shí)的行為準(zhǔn)則，拿說到做到舉例子，我們說12月31日發(fā)布版本，那么我們團(tuán)隊(duì)通宵也要在這一天發(fā)布版本。

團(tuán)隊(duì)的夢想

我認(rèn)為夢想是團(tuán)隊(duì)的源動力，在團(tuán)隊(duì)遇到挫折的時(shí)候，我們需要始終堅(jiān)持自己的夢想，永不放棄，如讓商人沒有難管的詢盤。

團(tuán)隊(duì)的夢想需要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

團(tuán)隊(duì)溝通

我覺得首先團(tuán)隊(duì)全體成員要一起維護(hù)一個(gè)溝通的氛圍，大家暢所欲言，減少團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡。大家像哥們和同學(xué)一樣，想說什么說什么。大家都應(yīng)該盡量做到溝通L5級別。

引用代碼

【團(tuán)隊(duì)溝通的5個(gè)等級】

L5：我會暢所欲言，充分表達(dá)自己的意見和看法

L4：我會主動說出自己的意見，但會回避某些問題

L3：問到我，我再說

L2：我不會說太多，主要讓別人提意見和建議

L1：我會點(diǎn)頭微笑，并表示一切都好

如果我們上班不能說工作無關(guān)的事情，發(fā)郵件必須很正式（XX，您好！我冒昧的向您咨詢一個(gè)問題），說話必須很嚴(yán)謹(jǐn)（這件事情我們得回去研究一下），同事之間的稱呼必須很講究等等這些非常職業(yè)化的行為，往往是在抑制大家溝通的欲望，往往是在人與人之間增加更多的隔閡，帶來很多的隱患。我覺得一個(gè)團(tuán)隊(duì)的BOSS采取什么樣的形式進(jìn)行溝通，會直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)采取什么樣的形式進(jìn)行溝通。我希望團(tuán)隊(duì)成員能夠暢所欲言，在暢所欲言的基礎(chǔ)上提高溝通效率。

在溝通中要把握好定期溝通和隨時(shí)溝通的度。定期溝通：組員可以在收集一些問題后，定期想其他同事咨詢，從而降低溝通成本，提高工作效率。BOSS可以定期找組員溝通，關(guān)心下他的生活和工作，幫助他解決一些難題，從而降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)溝通：我覺得隨時(shí)溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。比如你做得不好的地方，同事會隨時(shí)和你溝通。項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)，成員會隨時(shí)和BOSS溝通。如果BOSS太忙或者不那么平易近人，那么團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題，就很難找你溝通。

團(tuán)隊(duì)成長

團(tuán)隊(duì)需要建立技術(shù)能力模型，讓團(tuán)隊(duì)成員有奮斗的目標(biāo)。能力模型包含對初級，中級，高級技術(shù)人員各方面的要求，推薦書籍。每位同事可以按照能力模型來安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：制定團(tuán)隊(duì)的季度目標(biāo)和年度目標(biāo)并完成。

團(tuán)隊(duì)分享：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分享（發(fā)郵件，寫博客，培訓(xùn)），從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力的提升。

個(gè)人目標(biāo)：希望團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有月目標(biāo)，季度目標(biāo)和年度目標(biāo)，并且拿出相應(yīng)的成果和大家分享。

鍛煉組員：給組員更多的機(jī)會進(jìn)行鍛煉，如讓組員做PM，讓組員代替自己管理某項(xiàng)事務(wù)。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

學(xué)會欣賞每一位組員。找出他們的優(yōu)點(diǎn)，加以表揚(yáng)和肯定，讓其他組員意識到這是優(yōu)點(diǎn)，從而形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)。

學(xué)會表揚(yáng)組

員，讓組員動力更足。

隨時(shí)肯定組員的一些積極的行為。

表現(xiàn)好的時(shí)候，給組員一些物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，留作紀(jì)念。

團(tuán)隊(duì)合作

做任何事情優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)合作，要英雄，主動幫團(tuán)隊(duì)成員解決問題，但不要英雄主義，不顧團(tuán)隊(duì)的處理事情。比如團(tuán)隊(duì)成員想做一個(gè)開源項(xiàng)目，可以考慮團(tuán)隊(duì)一起做這個(gè)開源項(xiàng)目。比如你想到一個(gè)很好的方案促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，可以約團(tuán)隊(duì)一起來解決。

團(tuán)隊(duì)成員可以經(jīng)常做一些非零和博弈活動來增加團(tuán)隊(duì)合作能力，提高團(tuán)隊(duì)氛圍。比如一起聚餐，中午晚上一起吃飯，一起打球，一起唱歌，一起三國殺。這個(gè)時(shí)候其實(shí)最忌諱BOSS不來。