smart原則是什么

對于管理人員來說學會一些管理模式是我們必不可少的技能。其中smart就是其中的一種管理模式。在我們學習的過程中不僅要正確的運用所學的知識更加要體會到smart原則是什么。

目標管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關(guān)成員。衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。

這就是領(lǐng)導和下屬對團隊目標所產(chǎn)生的一種分歧。原因就在于沒有給他一個定量的可以衡量的分析數(shù)據(jù)。但是并不是每一次的數(shù)據(jù)都能夠得到相同的結(jié)果更多的是要符合我們的實際情況。

smart原則是什么可以根據(jù)以上我們的解釋來了解，其實在工作中可能沒有這么多文字性的東西，更多的是根據(jù)實際情況來做更多的調(diào)整這樣才能夠得到最真實的分析。

發(fā)布：2007-03-19 09:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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