5個問題教你把面試變成聊天

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只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一場地工作伙伴。當(dāng)我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。

只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一場地工作伙伴。當(dāng)我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。

幾年前，我招聘一名來自有名軟件公司的候選者。我的聯(lián)系人強(qiáng)烈推薦此人，聽到他對那家公司的貢獻(xiàn)，我感到興奮。

當(dāng)我們進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，他遞過他的名片，然后全部用下面的句子回答我的問題，“在那家公司，我們認(rèn)為”，“在那家公司，我已經(jīng)完成這事”，20分鐘后，我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?/p>

但他沒有說出任何他的個人信息。

我聽了一會，從桌上拿過他的名片，在他的面前撕掉，“那家公司的情況不用說了。你做過什么?”

經(jīng)過最初的一陣吃驚，他最終卸掉了他的面試盔甲，我們會晤到了名片背后的那個人。我們直率了談到了彼此的需要，那個職位的目標(biāo)。

從一般的電話交流到面試存在天壤之別;只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一場地工作伙伴。當(dāng)我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。

工作交流時我們最成功的招聘手段。下面是5個常用的工作交流會晤問題。

避免：為什么你感興趣為我們公司工作?

要問：我愿意聽聽你喜歡在我們公司做什么工作?

面試者對第一個問題有所準(zhǔn)備。他們可能從你公司網(wǎng)站準(zhǔn)備了一系列理由來回答這個問題。相反，一個開放性的問題可以知道面試者愿意為你公司做什么。這還能知道對方

的熱情與價值取向。不要讓你的第一個面試問題成為一個問句。

避免：告訴我你過去的職位。你做過什么?

要問：我們現(xiàn)在有個項(xiàng)目，需要提前一個月的進(jìn)度。你如何解決?

通過問對方過去的工作開始一段同事關(guān)系就好比通過問前任是誰開始一段戀愛關(guān)系。過去放在簡歷上。專注于你面前的人。用一個假設(shè)的項(xiàng)目考察和你共事的這個人。

避免：你最大的優(yōu)勢和劣勢是什么?

要問：告訴我你過去工作中碰到的一個挑戰(zhàn)，你如何成功解決它的?

優(yōu)勢劣勢問題會獲得準(zhǔn)備好的答案，比如多面手，追求完美，工作努力等。如果你喜歡聽約定俗成的答案，盡管問這樣的問題吧。但是，如果你想真心知道面試者解決問題的

能力，秉性與職業(yè)道德，去挖掘他們在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)歷，順便就可以知道他們的優(yōu)勢和劣勢。

避免：你爭取成功的動力是什么?

要問：如果你得到這份工作，從這家公司，你的經(jīng)理和同事那里，你需要獲得什么才能成功?

第二個問題具有更多可操作性的信息，不僅僅了解面試者的動機(jī)，而且也了解他們成功所需的專門工具-靈活時間，一個助手或一張站立式辦公桌。搞清楚能讓面試者更好工作，快樂工作的原因。

避免：你的愛好?

要問：你享受目前生活當(dāng)中的什么?

問面試者愛好通常會獲得一堆答案，真假難辨。相反，問對方最近感到快樂的事情。這可以讓面試者回答更自由。

你就要開始交流，記得你在交流而不是面試，你會獲得更清晰的答案，從而決定面試者是否能與你共事。

那么，讓我們談?wù)劙伞?/p>

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