HR如何妥善處理薪資保密問題？

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當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)都會有薪資保密的規(guī)定，一般在入職時都會對新員工進行相關(guān)的培訓(xùn)說明，特別是外企背景的公司，尤其突出一些，但實際上企業(yè)再怎么嚴(yán)格要求保密，員工之間私底下還是會互相討論薪資，而且這種現(xiàn)象在中國人的群體中非常普遍，因為人們坐在一起就愛說些這類話題，打聽一下小道消息，越保密的越好奇，越想知道別人掙多少錢，大概這就是越神秘越有興趣的原因吧。

所以說任何公司并不能做到真正的保密，保密工作任重道遠(yuǎn)啊。從大的角度上看，薪酬保密還是很有必要的，一是企業(yè)發(fā)展特定階段的需要，任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都是從不完善向完善的過渡，包括薪資方面，不能完全公開化，有些內(nèi)幕還是要保密的；

二是由現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)決定的，我們許多企業(yè)的薪酬一般都是基本工資、績效工資、津貼補貼、其他項目的相加構(gòu)成，這里面每月有的是固定的，有的不是固定的，有些項目有的人有，有的人是沒有的，還有不宜公開的；

三是盡可能避免負(fù)面影響產(chǎn)生，有時公開化不適合中國國情或企業(yè)實際，過于透明公平往往也會造成不公平，不如在現(xiàn)有體制下運行，可以減少一些負(fù)面的東西，人人知道保密，誰說出去的就追究其責(zé)任，公司可以留有個余地，最大限度減輕不好的方面。

那么如何才能更好地做到薪資保密？其一，制定到規(guī)章制度中，任何原則上的要求只要不形成文字規(guī)定，說一萬次也是沒用的，只有把它變?yōu)檎?guī)的規(guī)章制度才行，才有人遵守；

其二，加強相關(guān)培訓(xùn)宣傳教育，僅有規(guī)定也是不行的，還要不斷的教育培訓(xùn)與宣傳，讓其深入人心，最大限度地減少打聽議論；其三，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲處罰，只有嚴(yán)格抓，才可能減少有人問，從被動慢慢變?yōu)橹鲃?；其四，合理設(shè)計薪資體系，劃分好薪酬補助的范圍，讓員工摸不清這一體系的實質(zhì)，因為是浮動的，就說不準(zhǔn)，慢慢的也就沒興趣談?wù)摿恕?/p>

其實，實質(zhì)上就是一手硬一手軟，兩手都要抓，對于壞現(xiàn)象要堅決杜絕，對于薪酬體系加強內(nèi)功，變得比較有吸引力的工資體系，這樣也就少有人打探了，大家滿意了，就不會過分關(guān)心這個了，就去專心工作了。

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